【正文】 管理到位，工作才能上水平。要發(fā)揮班子的整體合力。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，與 時俱進，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 因此，在 20xx 年，我要從以下幾個方面努力提高自己。 樹立全局意識，工作中能站在全局的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間 的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由經(jīng)理辦公會討論決定，杜絕了一人說了算。 (五 )關(guān)于“廉” —— 廉潔自律方面 按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件，僅耗時 6 小時，運送 25 公里至市中心繁華路段，并采用單機 450 噸吊車一次完成吊裝，積累了大型鋼構(gòu)件整體運輸、整體吊裝的難的經(jīng)驗。工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工地“秦皇島港煤五期工程” 。今年，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值 ，鋼結(jié)構(gòu)制安近 ，敷設(shè)板材 萬平米。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目，項目人員吃住在現(xiàn)場，逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚，我曾多次親赴現(xiàn)場，幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。我自己以身作則、身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)和施工地一線。今年初，我們就趕上了航運服務(wù)中心工程，這是建工集團的“一號工程”，也是我們打入港務(wù)局，實現(xiàn)“東進”的關(guān)鍵一戰(zhàn)，政治影響大，而且該工程體量大，資金緊張，困難很大。今年，在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上，我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經(jīng)濟指標。一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。在工作中堅持深入群眾，在群眾中汲取民智，在實踐中鍛煉自己，增長知識，增長才干。加強對履行當前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來，運用到自身管理工作上來。 一、成績的總結(jié) (一 )關(guān)于“德” —— 思想政治素質(zhì)方面 首先，是堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)。 謝謝 ! 述職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 建筑行業(yè)個人述職報告 —— 建筑公司經(jīng)理 20xx 年，根據(jù)工作需要，我受聘為公司副總經(jīng)理，同時擔(dān)任 ***分公司經(jīng)理。 ⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。 每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但的不到承認反而心里委屈。 四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法 怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)?設(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”，投資 30 萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主 (主管部門 )那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意 ! 述職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 建筑行業(yè)個人述職報告 —— 建筑設(shè)計 尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及 XXX 同事們： 20xx 年 7 月至 20xx 年 7 月由總公司任命我擔(dān)任 XXX 副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。 在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生?，F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行 JGJ462021 規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報： 一、基本工作內(nèi)容： (一 )、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。 回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。 五、未來規(guī)劃 逐步掌控施工方案的編制 取得相關(guān)專業(yè)技術(shù) 職業(yè)證書（二級建造師、一級建造師等） 在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強項目預(yù)期目標控制以及管理協(xié)調(diào)的能力。 一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。 一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！ 工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。篇五：建筑類個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 2021 年 7月 — 2021 年 10月我在公司項目部工作，這兩年多來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提 升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實 計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé) ，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 層層管理，人人把關(guān)。 重點部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 篇四：建筑行業(yè)個人技術(shù)述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：述職報告 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項目部副經(jīng)理。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。將這一年 工作簡要總結(jié)如下： 一、政治、思想 我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。篇三：建筑專業(yè)個人工作總結(jié) 工作總結(jié) 我叫范坤，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。 堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理。 以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差 距。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標語 6 幅。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。 在這一年中，我主要負責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。 建筑行業(yè)個人述職報告 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好 !我叫 xxx，是 xx 年 x 月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負責(zé) xxxx 二期工程的安全環(huán)保工作。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)，項目管理 人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 層層管理，人人把關(guān)。 重點部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷 地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 xxx2021 年 9 月 16 日篇 二：建筑行業(yè)個人述職報告 建筑行業(yè)個人述職報告 建筑行業(yè)個人技術(shù)述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項目部副經(jīng)理。在職期間主要負責(zé)工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，審查電氣設(shè)計是否符合合 理、要求；參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，是否滿足工程的技術(shù)要求及進度要求。 2021 年至 2021 年期間，負責(zé)“黃石 圖書館”項目，在施工過程中，嚴格要求自己，做好本職工作，控制好工程質(zhì)量。由我參與質(zhì)檢的多個工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及業(yè)主的嘉獎。在以后工作中我會更加嚴格要求自己，再接再勵，提高自己的專業(yè)水平，為公司創(chuàng)優(yōu)工程貢獻自己的一份力量。xxx2021年 9月 16 日本人于 2021 年畢業(yè)于湖北省工業(yè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑?？坪缶蜆I(yè)于 武漢安廣廈建設(shè)集團有限公司，在工作期間我腳踏實地、踏實肯干、刻苦勤勞，在這期間也積累了一些經(jīng)驗，把理論和實踐相結(jié)合，敢于拓展創(chuàng)新、開拓進取。經(jīng)過不懈的努力，于 2021 年取得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的二級項目經(jīng)理職稱。為工程的順利竣工作