【正文】 最少 2⑶年，乃至更長，但相信，隨著 **項目的投產(chǎn)，我們的經(jīng)營狀態(tài)將逐步好轉。現(xiàn)在我們團體公司有些基層單位，裙帶關系嚴重，請各單位領導加強管理。 C、加大工資收入與績效掛鉤，提高績效比例。從去年采取措施，“節(jié)支降耗”以來，我們各單位都做的很好，本錢有所降落，管理費用也降落較多，我們要繼續(xù)堅持。 **的項目，將成為我們團體重要的增長點。在困難時期，我們要采取措施，保持盈利， 做好打持久仗的準備，不久以后，我們勢必迎來曙光。 C、從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律上講，經(jīng)濟有上下波動，時高時低，是正常的。出口和投資對經(jīng)濟的影響將逐步減弱，政府將更大力度關注民生，加大對環(huán)境、公共設施的投資力度。 a、從宏觀上說， 108 屆 3 中全會必定會對我國今后 3⑸年的經(jīng)濟發(fā)展有很大的影響，走市場為主導的發(fā)展模式，固然，這需要 1 個進程。 d、機制體制問題嚴重，可以說較之前有嚴重倒退，有些基層單位裙帶關系嚴重，現(xiàn) 在有些領導干部改制的決心也有所倒退，大企業(yè)通病也有存在。 b、煤電行業(yè)范圍不匹配，不科學，自配電比率低，我們每一年煤礦用電需 115 億度，而我們自發(fā)電才 49 億度，這樣需要從外面買電，本錢就高了。 （ 2）從企業(yè)本身來說， a、我們團體的范圍小，沒法實現(xiàn)范圍效益，抗風險能力就小，我們最大的煤礦才 300 萬噸，最小的 30 萬噸。b、國家成心識地放慢經(jīng)濟發(fā)展速度，保持高中速發(fā)展，可延續(xù)增長，更加看重長遠長時間發(fā)展。吳敬璉院士認為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的 1 個方向就是，減政放 權，實現(xiàn)全面的法制經(jīng)濟、市場經(jīng)濟 ? 。去年 5月份煤價開始下跌， 9 月份到了谷底，冬季有所反彈，但整體情勢仍然不容樂觀，困難重重。 第 2，本次會議也是為行將召開的黨委團體公司擴大會議作準備。 **項目 ，將作為在這 1 特殊時期的重點項目，對團體的未來發(fā)展具有很重大的意義。去年下半年， 108 大隆重召開，本以為國家會出臺相干的刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施，對能源型企業(yè)會有機會好轉，但從現(xiàn)在來看， ? 情勢仍然嚴峻?，F(xiàn)在呼聲最高的就是政府減政放權，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化，另外，還有科技方面，政治體制方面的改革。從 1978 年改革開放到現(xiàn)在，已 35 年了，這次 3 中全會是 1 個具有里程碑式意義的大會，國家將出臺 1 系列的全面的改革政策，增進國家穩(wěn)定發(fā)展。但當前的宏觀經(jīng)濟情勢仍然不容樂觀，在 1 定程度上，可以說情勢更差了，國民經(jīng)濟增速放緩（ %左右），經(jīng)濟發(fā)展困難，這樣的情勢很有可能將延續(xù) 1 段較長時間，我們要有打持久仗的準備。本次會議 1 個主要的任務就是：分析當前團體所面臨的情勢和本身的經(jīng)營狀態(tài)，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識，齊心協(xié)力，共渡難關。 第二篇：董事長集團公司領導干部會議上講話 董事長在集團公司領導干部會議上的講話 李董事長在團體公司領導干部會議上的講話 ? （錄音整理稿） 宏觀情勢 ? 這次團體公司召開的領導干部會議，是在特殊時期召開的 1 次會議。 從整體情勢來看，我們所遇到的這 1困難時期將會延續(xù) 1段時間，最少 2⑶年，乃至更長，但相信，隨著 **項目的投產(chǎn)，我們的經(jīng)營狀態(tài)將逐步好轉?，F(xiàn)在我們團體公司有些基層單位，裙帶關系嚴重，請各單位領導加強管理。 C、加大工資收入與績效掛鉤，提高績效比例。從去年采取措施，“節(jié)支降耗”以來，我們各單位都做的很好，本錢有所降落，管理費用也降落較多，我們要繼續(xù)堅持。 **的項目，將成為我們團體重要的增長點。在困難時期，我們要采取措施，保持盈利， 做好打持久仗的準備，不久以后，我們勢必迎來曙光。 C、從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律上講，經(jīng)濟有上下波動，時高時低，是正常的。出口和投資對經(jīng)濟的影響將逐步減弱，政府將更大力度關注民生，加大對環(huán)境、公共設施的投資力度。 a、從宏觀上說， 108 屆 3 中全會必定會對我國今后 3⑸年的經(jīng)濟發(fā)展有很大的影響，走市場為主導的發(fā)展模式，固然，這需要 1 個進程。 d、機制體制問題嚴重，可以說較之前有嚴重倒退，有些基層單位裙帶關系嚴重 ，現(xiàn)在有些領導干部改制的決心也有所倒退，大企業(yè)通病也有存在。 b、煤電行業(yè)范圍不匹配，不科學，自配電比率低，我們每一年煤礦用電需 115 億度，而我們自發(fā)電才 49 億度，這樣需要從外面買電，本錢就高了。 （ 2）從企業(yè)本身來說， a、我們團體的范圍小，沒法實現(xiàn)范圍效益，抗風險能力就小，我們最大的煤礦才 300 萬噸，最小的 30 萬噸。b、國家成心識地放慢經(jīng)濟發(fā)展速度，保持高中速發(fā)展，可延續(xù)增長，更加看重長遠長時間發(fā)展。吳敬璉院士認為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的 1 個方向就是，減政放 權，實現(xiàn)全面的法制經(jīng)濟、市場經(jīng)濟 ? 。去年 5 月份煤價開始下跌， 9 月份到了谷底，冬季有所反彈，但整體情勢仍然不容樂觀，困難重重。 第 2，本次會議也是為行將召開的黨委團體公司擴大會議作準備。 **項目 ，將作為在這 1 特殊時期的重點項目，對團體的未來發(fā)展具有很重大的意義。去年下半年， 108 大隆重召開，本以為國家會出臺相干的刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施，對能源型企業(yè)會有機會好轉，但從現(xiàn)在來看， ? 情勢仍然嚴峻?，F(xiàn)在呼聲最高的就是政府減政放權，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化，另外，還有科技方面，政治體制方面的改革。從 1978 年改革開放到現(xiàn)在，已 35 年了，這次 3 中全會是 1 個具有里程碑式意義的大會，國家將出臺 1 系列的全面的改革政策，增進國家穩(wěn)定發(fā)展。但當前的宏觀經(jīng)濟情勢仍然不容樂觀，在 1 定程度上，可以說情勢更差了，國民經(jīng)濟增速放緩（ %左右），經(jīng)濟發(fā)展困難，這樣的情勢很有可能將延續(xù) 1 段較長時間，我們要有打持久仗的準備。本次會議 1 個主要的任務就是：分析當前團體所面臨的情勢和本身的經(jīng)營狀態(tài)，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識，齊心協(xié)力，共渡難關。董事長集團公司領導干部會議上講話（五篇范文） 第一篇：董事長集團公司領導干部會議上講話 董事長在集團公司領導干部會議上的講話 李董事長在團體公司領導干部會議上的講話 ? （錄音整理稿） 宏觀情勢 ? 這次團體公司召開的領導干部會議，是在特殊時期召開的 1 次會議。去年以來，宏觀經(jīng)濟增速放緩，特別是能源資源型企業(yè)的處境艱巨。 從去年下半年以來，在團體內(nèi)部，大力實行節(jié)支降耗的措施，獲得了 1 定的成效，也得到了廣大職工干部的支持。 108 大 3 中全會馬上就要召開，國家針對宏觀經(jīng)濟 1 定會出臺 1定的措施，實行全面改革。 對經(jīng)濟改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化。對我們團體本身來說，在這個特殊時期里，遇到了我們原來沒有料想到的困難。 寄與厚望 ? 我們在 **的項目將逐漸開始投產(chǎn)， 11 月份，炭素廠將全面投產(chǎn)，鋁、電也將部份投產(chǎn)，帶來效益。 主要目的 ? 本次會議的目的主要有以下兩個： 第 1，在團體公司內(nèi)部范圍內(nèi)，我們要統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識：在當前生產(chǎn)經(jīng)營遇到這樣的困難，我們應當如何面對，采取甚么措施，和團體未來的發(fā)展方向等，聽取大家的想法和意見，總結歸納大家的智慧，構成共鳴，在團體上下，特別是我們的領導干部，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識。 本次大會的主要議題 ? 今年，在生產(chǎn) 經(jīng)營上，我們團體首次出現(xiàn)年度虧損，這在我們團體歷史上也是第 1 次，即使是 2021 年金融危機，我們也沒有虧損。下面我們將就以下幾個問題展開討論：我們當前面對的困難是甚么和產(chǎn)生的緣由？我們能不能克服這些困難和如何克服？企業(yè)未來發(fā)展前景如何？如何抓好團體黨風廉政建設？ ? ? （ 1）從宏觀層面講， a、近 1 個時期，我國經(jīng)濟正處在轉型期，108 大已明確提出要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和增長方式，若不改變，經(jīng) 濟快速發(fā)展將難以保持，傳統(tǒng)的出口導向、投資拉動對經(jīng)濟的影響將逐漸減弱。經(jīng)濟轉型肯定會有陣痛，是不可避免的，轉型越早越有主動權。 C、 10 幾年的大力發(fā)展，造成產(chǎn)能多余，供求不平衡，供大于求。范圍大，機械化程度就高，效力就高，煤礦利潤就高。 C、當煤炭效益好時，本錢相應也增加，乃至居高不下，由于效益好，我們也能承受，但當行業(yè)情勢 1 產(chǎn)生突變，我們 1 時還難以適應、難以承受。 ? （ 1）我們能不能克服困難？簡單的說，我們能克服困難。帶動經(jīng)濟發(fā)展的 3 駕馬車：出口、投資和內(nèi)需。 b、行業(yè)宏觀調(diào)控，對我們有益。我們現(xiàn)在隨 處在低谷，但我們要有信心，經(jīng)濟會好轉的。作為能源資源型企業(yè)，我們要認清自己的優(yōu)勢和不足。 （ 2）如何解決當前的問題？ a、加強內(nèi)部管理，采取措施，控制本錢，下降本錢。 b、控制 3 公消費，領導干部要做好“ 3 不”。 ? 近期，中央要求加強黨風廉政建設，抓好“ 4 風”建設，杜絕“ 4風” —— 官僚主義、情勢主義、享樂主義和奢糜之風。領導干部要切實做到“ 3 不”，做好榜樣。在特殊時期里，我們要講情勢，發(fā)問題，抓機遇，促信心，定目標，保發(fā)展，雙贏美好未來。去年以來，宏觀經(jīng)濟增速放緩，特別是能源資源型企業(yè)的處境艱巨。 從去年下半年以來，在團體內(nèi)部，大力實行節(jié)支降耗的措施，獲得了 1 定的成效，也得到了廣大職工干部的支持。 108 大 3 中全會馬上就要召開，國家針對宏觀經(jīng)濟 1 定會出臺 1定的措施，實行全面改革。 對經(jīng)濟改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化。對我們團體本身來說，在這個特殊時期里，遇到了我們原來沒有料想到的困難。 寄與厚望 ? 我們在 **的項目將逐漸開始投產(chǎn)， 11 月份，炭素廠將全面投產(chǎn)，鋁、電也將部份投產(chǎn)，帶來效益。 主要目的 ? 本次會議的目的主要有以下兩個： 第 1，在團體公司內(nèi)部范圍內(nèi)，我們要統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識：在當前生產(chǎn)經(jīng)營遇到這樣的困難，我們應當如何面對，采取甚么措施，和團體未來的發(fā)展方向等，聽取大家的想法和意見，總結歸納大家的智慧，構成共鳴，在團體上下，特別是我們的領導干部，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識。 本次大會的主要議題 ? 今年，在生產(chǎn) 經(jīng)營上，我們團體首次出現(xiàn)虧損，這在我們團體歷史上也是第 1 次，即使是 2021 年金融危機，我們也沒有虧損。下面我們將就以下幾個問題展開討論：我們當前面對的困難是甚么和產(chǎn)生的緣由？我們能不能克服這些困難和如何克服？企業(yè)未來發(fā)展前景如何？如何抓好團體黨風廉政建設？ ? ? （ 1）從宏觀層面講， a、近 1 個時期，我國經(jīng)濟正處在轉型期，108 大已明確提出要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和增長方式，若不改變，經(jīng)濟快速發(fā)展將難以保持，傳統(tǒng)的出口導向、投資拉動對經(jīng)濟的影響將逐漸減弱。經(jīng)濟轉型肯定會有陣痛，是不可避免的，轉型越早越有主動權。 C、 10 幾年的大力發(fā)展，造成產(chǎn)能多余，供求不平衡，供大于求。范圍大，機械化程度就高，效力就高，煤礦利潤就高。 C、當煤炭效益好時，本錢相應也增加，乃至居高不下，由于效益好，我們也能承受，但當行業(yè)情勢 1 產(chǎn)生突變，我們 1 時還難以適應、難以承受。 ? （ 1）我們能不能克服困難？簡單的說，我們能克服困難。帶動經(jīng)濟發(fā)展的 3 駕馬車：出口、投資和內(nèi)需。 b、行業(yè)宏觀調(diào)控，對我們有益。我們現(xiàn)在隨處在 低谷，但我們要有信心，經(jīng)濟會好轉的。作為能源資源型企業(yè)，我們要認清自己的優(yōu)勢和不足。 （ 2）如何解決當前的問題？ a、加強內(nèi)部管理，采取措施，控制本錢，下降本錢。 b、控制 3 公消費，領導干部要做好“ 3 不”。 廉政建設 ? 近期，中央要求加強黨風廉政建設，抓好“ 4 風”建設，杜絕“ 4風” —— 官僚主義、情勢主義、享樂主義和奢糜之風。領導干部要切實做到“ 3 不”，做好榜樣。在特殊時期里，我們要講情勢，發(fā)問題，抓機遇，促信心，定目標，保發(fā)展，雙贏美好未來。目的就是進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到省國資委作出的決定上來，統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，統(tǒng)一到確保實現(xiàn)首季開門紅和全年各