鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的致辭-展示頁(yè)
2024-10-01 04:45本頁(yè)面
【正文】 三個(gè)方面的問(wèn)題： 一、充分認(rèn)識(shí)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義 在過(guò)去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話 董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記**在濟(jì)鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話 2014年7月20日 同志們： 經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)研究決定，對(duì)鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對(duì)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來(lái)，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為山鋼集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺(tái)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭(zhēng)論，實(shí)事求是地說(shuō)，這的確是一項(xiàng)重大的變革，同時(shí)也是一件具有重大風(fēng)險(xiǎn)的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)、面臨的任務(wù)、運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動(dòng)力的事情，是既有被動(dòng)性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。集團(tuán)公司未來(lái)的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績(jī)管理、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價(jià)值。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，對(duì)于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對(duì)于聚集資本集中力量辦大事
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