【正文】 假和飄浮。要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，不能布置了沒(méi)回音，開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果，安排了沒(méi)檢查，啟動(dòng)了沒(méi)跟蹤，更不能虎頭蛇尾，上面熱熱鬧鬧推進(jìn)，下面冷冷清清處理，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)。三要嚴(yán)格工作任務(wù)的落實(shí)。要高境界、高標(biāo)準(zhǔn)確定工作目標(biāo)，堅(jiān)決克服工作平庸、標(biāo)準(zhǔn)不高、敷衍塞責(zé)、馬馬虎虎、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的習(xí)氣。特別是對(duì)涉及到當(dāng)前工作的“瓶頸”問(wèn)題、安全問(wèn)題和職工的思想問(wèn)題，要從深層次剖析原因，尋找對(duì)策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，表現(xiàn)在能否把上級(jí)的要求與本部門(mén)，本車(chē)間的實(shí)際相結(jié)合，在困難和問(wèn)題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取。工作主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí) 目前，大檢修工作已經(jīng)全面開(kāi)始，我們一定要振奮精神、鼓足干勁，以良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。四是要強(qiáng)化責(zé)任考核。三是強(qiáng)化全員意識(shí)。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是要抓好正面引導(dǎo)。二、加強(qiáng)引導(dǎo)，積極營(yíng)造健康向上的安全生產(chǎn)氛圍我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣，潛在的隱患多，給安全生產(chǎn)工作提出了新要求，同時(shí)也增加了安全監(jiān)管的工作難度，尤其是我們當(dāng)前大檢修階段。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，更是政治任務(wù)，是下級(jí)對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，是公司對(duì)集團(tuán)的負(fù)責(zé)，關(guān)系到公司的信譽(yù)和能力，我們沒(méi)有后退之路。各部室車(chē)間要切實(shí)把全年目標(biāo)講清，階段任務(wù)講明，工作措施講透。下面我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。同志們，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作至關(guān)重要。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對(duì)性的開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實(shí)效，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān)部門(mén)管控不力的現(xiàn)象。提升對(duì)基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要完善制度。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下?；鶎幼鳛樯a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方。切實(shí)增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。廣泛開(kāi)展****等活動(dòng)，把日常教育和長(zhǎng)期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來(lái)形成的比較成熟的安全教育方法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。一些規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生，尤其是操作層，不能?chē)?yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長(zhǎng)抓不懈。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實(shí)舉措，要讓職工得到休整。要加倍關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓職工輕裝上陣。三是加強(qiáng)思想政治工作。二是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。面對(duì)生產(chǎn)提速的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)。時(shí)不我待，我們必須堅(jiān)定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項(xiàng)工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場(chǎng)需求，同時(shí)也增加了保障*****責(zé)任和壓力。黨的十七大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。這些成績(jī)的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。同志們，2008年注定是不平凡的一年，今年，我國(guó)舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，正在舉辦殘奧會(huì)，還將隆重慶祝改革開(kāi)放30周年，這一切都彰顯了一個(gè)正在崛起中的大國(guó)形象。第一篇：在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，這次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)**會(huì)議精神，鞏固**的切實(shí)舉措。這次會(huì)議也是全年時(shí)間過(guò)去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，確保公司全面、順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的動(dòng)員大會(huì)。2008年19月，公司經(jīng)營(yíng)成果快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。但，同時(shí)我們也要看到，在今后一段時(shí)間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在***生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對(duì)我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時(shí)代賦予的歷史重任。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上。在此我講四個(gè)方面的意見(jiàn)：一、凝心聚力、攜手同心，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮“一個(gè)黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。通過(guò)講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)。主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。大力培育和選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。目前，公司的安全形勢(shì)還沒(méi)有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門(mén)作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實(shí)際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說(shuō)明了部分職工對(duì)安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。要讓安全知識(shí)和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識(shí)到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過(guò)程控制到位、目的效果到位，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊(duì)伍執(zhí)行力?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動(dòng)。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對(duì)性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄?shí)處，才能確?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實(shí)際問(wèn)題，提高基層工作能力。落實(shí)崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn)；崗位工作的內(nèi)容；干好崗位工作的方法。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長(zhǎng)遠(yuǎn)靠文化。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對(duì)內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工，對(duì)外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。希望大家以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會(huì)議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)********做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第二篇：021311_在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話認(rèn)清形勢(shì)鼓干勁明確目標(biāo)抓落實(shí)為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障在公司形勢(shì)任務(wù)教育中層干部會(huì)議上的講話楊志禮同志們：在生產(chǎn)檢修工作十分緊張的行勢(shì)下，我們召開(kāi)公司形勢(shì)任務(wù)教育中層干部會(huì)議，就是要認(rèn)真總結(jié)和分析公司目前的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步再動(dòng)員、再部署、再要求，提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作、強(qiáng)力推進(jìn)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，把公司既定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處今年上半年在困境中基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，下半年不確定的影響因素增多，各項(xiàng)工作任務(wù)異常艱巨。使各項(xiàng)指標(biāo)和工作部署深入人心，進(jìn)一步堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。必須采取有效有力措施，打贏捍衛(wèi)信譽(yù)、捍衛(wèi)榮譽(yù)的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。因此，各部門(mén)、車(chē)間要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想。通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育等多種形式，開(kāi)展全方位、多層次、多角度的安全教育培訓(xùn)，形成齊抓共管的教育格局，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)，平行互動(dòng)，關(guān)心安全、重視安全的良好氛圍。希望我們?cè)谧母魑灰浞终J(rèn)識(shí)自己肩上的責(zé)任，牢固樹(shù)立安全工作怎么講都不過(guò)頭，安全工作怎么抓都不過(guò)分的思想，在安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)，對(duì)查出問(wèn)題按照四不放過(guò)的原則認(rèn)真追查，一抓到底。各車(chē)間都是安全責(zé)任的主體，而各單位的黨政主要負(fù)責(zé)人就是你這個(gè)單位的安全第一責(zé)任者，要按照安全責(zé)任制的要求，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，形成閉合完整的安全鏈條，真正把責(zé)任落實(shí)到全體職工和安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要嚴(yán)格執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，努力從體制上強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)全體崗位操作人員，要以完善的制度約束人，以嚴(yán)格的教育引導(dǎo)人，以從嚴(yán)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)人，真正做到責(zé)任主體明確，職責(zé)范圍清晰，薪酬聯(lián)掛嚴(yán)格，使安全工作真正落到實(shí)處。一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就是要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，必須對(duì)本部門(mén)、本車(chē)間的工作心中有數(shù)。二是要切實(shí)提高工作質(zhì)量。各級(jí)干部要帶頭深入基層一線，推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、現(xiàn)場(chǎng)交辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦的“一線工作法”，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，切實(shí)提高落實(shí)工作的貫徹執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多關(guān)注、多調(diào)研、多指導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)幫助解決車(chē)間工作推進(jìn)中