【正文】 企業(yè)有序運(yùn)行。 加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。 加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 20**年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低 30%。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到 xx這個(gè)大家庭中。讓 xx 更加了解 xx，信任 xx，打造 xx 良好的商譽(yù)及品牌。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示 xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。 20**年度，本部門擬與企劃部配合，擬 定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。 20**年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì) 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。 按照 20**年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。 四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 20**年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè) 小時(shí)的課程。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 20**年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， 20**年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施 20**年度培訓(xùn)計(jì)劃。 與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留 xx。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招 聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。 根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 【篇一】人事工作總結(jié) 20**年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司 20**年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。人事工作總結(jié)大全（ 5 篇范例） 第一篇：人事工作總結(jié)大全 人事工作總結(jié)大全 【導(dǎo)語(yǔ)】每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。《人事工作總結(jié)》是工作總結(jié)頻道為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。 一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù) 20**年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。 做好 20**年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系 。 根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20**年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心的，并進(jìn)行考試。 對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司 20**年度績(jī)效考核體系?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。精簡(jiǎn)富余人員，降 低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。 建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。 易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上 報(bào)審核。 及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。 進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工 作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的性。 在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。 與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。 【篇二】人事工作總結(jié) 在緊張有序的 39。 工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。每月從工資中拿出 **元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四