【正文】 管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核等項(xiàng)目動(dòng)態(tài)法組織施工。 安全員： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織整理 安全資料，監(jiān)督檢查文明施工。針對(duì)分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的施工方案或工藝措施，并對(duì)其具體實(shí)施，組織記錄施工中的技術(shù)資料。 ，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同要求。 ，合理組織施工，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理代表職責(zé)： ，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé) ，并對(duì)其實(shí)施負(fù)責(zé)。 ，為工程施工創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境。 ，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合要求。 ，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工并對(duì)本項(xiàng)工程負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上執(zhí)行工程合同權(quán)力、義務(wù)的代理人。具體人員見(jiàn)下表： 序 號(hào) 姓 名 職 務(wù) 職 稱 職 責(zé) 1 呂永臣 項(xiàng)目經(jīng)理 高工 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面工作 2 趙慶余 項(xiàng)目副經(jīng)理 助工 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作 3 柏湖彬 工 長(zhǎng) 技術(shù)員 現(xiàn)場(chǎng)施工工作 4 王蓮花 材料員 助工 現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、供應(yīng)及材料質(zhì) 量管理 5 李占杰 計(jì)統(tǒng)員 助工 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理工作 6 馬玉卜 安全員 助工 現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工 7 何小虎 質(zhì)檢員 技術(shù)員 工程質(zhì)量檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職能：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程，全方位管理。 材料設(shè)備部：設(shè)材料員 1 人，機(jī)械設(shè)備管理員 1 名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程材料供應(yīng)、材料質(zhì)量及材料質(zhì)量證明資料的管理和工機(jī)具、計(jì)量?jī)x器的管理。 經(jīng)營(yíng)部：設(shè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 1 名，負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等工作。 質(zhì)量安全部：設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 名，質(zhì)量檢驗(yàn)員 1 名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定，組織匯總施工中的質(zhì)量資料。 各職能部門(mén)人員設(shè)置及職責(zé)： 工程部：設(shè)工長(zhǎng) 1 名，選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的施工管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)管道安裝、土建的施工管理、勞動(dòng)力組織安排、計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)。 各部門(mén)職責(zé)： 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理由高級(jí)工程師 呂永臣 同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程項(xiàng)目部的組建、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量安全的督查及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理等全面工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品。施工中采用平行施工法，同時(shí)進(jìn)行施工，確保工期的順利完成。 在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。項(xiàng)目部每日召開(kāi)碰頭會(huì)，每周召開(kāi)例會(huì)，檢查布置工作，研究解決存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的支持和服務(wù)。 本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位組織定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，以加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中文明施工的要求對(duì)本工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。確保達(dá)到優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 三、編制依據(jù) （ 1）《 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程 招標(biāo)文件》 （ 2）《 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程 施工圖》 （ 3）《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （ 4）《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范》 （ 5）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （ 6）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （ 7）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 （ 8）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 （ 9）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 （ 10）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （ 11）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （ 13）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （ 14）《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》 第二章 施工組織與部署 一、工程目標(biāo) ：我公司將根據(jù)業(yè)主制定的工期，合理安 排施工，確保按期完成施工，具體施工措施見(jiàn)工期保證措施。 二、編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件 、施工圖，結(jié)合我公司近幾年同類工程施工資料、施工經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。新舊管道接頭處需與甲方生產(chǎn)部門(mén)配合，并在甲方主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行安裝，開(kāi)孔時(shí)使用砂輪切割片進(jìn)行，杜絕氣割開(kāi)孔。 ： 本工程施工線路分散，管道直徑小，管內(nèi)要求防腐。 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司 變壓器油系統(tǒng)改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 河北建設(shè)集團(tuán)安裝工程有限公司 2020 年 7 月 27 日 目 錄 第一章：工程概況及編制說(shuō)明 一、工程概況 二、編制說(shuō)明 三、編制依據(jù) 第二章：施工組織與部署 一、工程目標(biāo) 二、施工組織安排 三、施工總體部署 第三章：施工方案及主要施工工藝 一、施工工序 二、施工方案 三、施工機(jī)械選用 四、勞動(dòng)力安排 第四章：施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第五章：工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第六章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第七章：施工總平面布置圖 第八章： 冬雨季施工措施 一、 雨 季施工措施 二、 冬季施工措施 第九章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量方針和目標(biāo) 二、質(zhì)量保證措施 第十章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十一章：確保文明施工技術(shù)組織措施 第十二章：確保工期的技術(shù)組織措施 第十三章 其他各項(xiàng)管理措施 一、 地下管線及其它地下地上設(shè)施的加固及預(yù)防措施 二、環(huán)境保護(hù)措施 三、控制噪音污染措施 四、消防保衛(wèi)措施 五、現(xiàn)場(chǎng)管理措施 六、料具管理措施 七、施工機(jī)械管理措施 八、揚(yáng)塵治理措施 第十四章 附圖及附表 附圖 1：施工組織機(jī)構(gòu)管理圖 附圖 2：質(zhì)量保證體系圖 附圖 3：安全生產(chǎn)保證體系圖 附圖 4：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 附圖 5：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖 第一章、 工程概況及編制說(shuō)明 一、工程概況 ： 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程 ：秦皇島市山海關(guān)區(qū) 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司廠區(qū) ： 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司 ：依據(jù)施工圖紙，秦變變壓器油系統(tǒng)改造工程新增管道系統(tǒng)的安裝并與舊系統(tǒng)連接 ：施工合同簽定后 30 天 ：合格 ： 本工程為 天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程 ，是廠區(qū)內(nèi)管網(wǎng)工程，無(wú)縫管之間均采用氬弧焊打底和手工電弧焊焊接工藝。管徑為DN65/DN50 兩種。焊接采用氬弧焊加電弧焊焊接的型式，焊接速度慢，增加了施工難度。同時(shí)注意施工環(huán)境衛(wèi)生，作好消防防護(hù)工作。本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本工程施工中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及其處理措施，主要施工方法，施工組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)力及主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，質(zhì)量、安全、工期保證措施及文明施工與環(huán)境保護(hù)措施等幾方面進(jìn)行闡述說(shuō)明。 2 質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 合格 安全目標(biāo)： 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，輕傷控制在 3‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo)： 確保文明施工，達(dá)到市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。 二、施工組織安排 考慮到本工程的重要性和復(fù)雜性，且具有工期緊、戰(zhàn)線長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，將該工程列為我單位的重點(diǎn)工程，集中優(yōu)秀的 各專業(yè)管理人才，組建強(qiáng)有力的施工班子，選派高素質(zhì)的勞務(wù)層，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)密的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格管理、精心組織、科學(xué)施工，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)完成。 項(xiàng)目管理：組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目一級(jí)管理，杜絕分層管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和我公司的承諾，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，抽調(diào)技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員分工明確、責(zé)任到位、各負(fù)其責(zé)、緊密配合。 三、施工總體布署 我公司將本工程分為三個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行施工。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等均提前向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。 施工全過(guò)程中，抓好質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，在施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)檢師專檢的基礎(chǔ)上，上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)入下道工序施工。 施工總體工藝流程 接受任務(wù)階段 簽訂承包合同 工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段 辦理開(kāi)工手續(xù) 圖紙會(huì)審 編制施工預(yù)算 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批 施工機(jī)械、 材料進(jìn)場(chǎng) 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 工程全面施工階段 交工驗(yàn)收階段 施工單位自檢驗(yàn)收合格 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收 ： 嚴(yán)格按照各自的職責(zé)，履行管理職權(quán)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理由工程師 李小光 同志擔(dān)任， 負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé) ISO9001 質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行。 技術(shù)部：設(shè)技術(shù)員 1 名，具有初級(jí)以上技術(shù)職稱，負(fù)責(zé)管道安裝、土建的技術(shù)質(zhì)量工作，制定技術(shù)措施以及管理工程資料。設(shè)安全員 1 名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理工作，組織整理安全資料，監(jiān)督檢查文明施工。并設(shè)計(jì)劃員 1 名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的費(fèi)用預(yù)測(cè)控制，合同及變更管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，工程預(yù)結(jié)算工作。 項(xiàng)目部主要成員一覽表： 本項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員均為我公司從事城市市政管網(wǎng)工程的管理人員和技術(shù)人員，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)資金使用、 費(fèi)用控制及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)：進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作，實(shí)施工期、質(zhì)量、成本、安全四控制，保證切實(shí)履行工程合同和對(duì)建設(shè)單位的承諾。 ，對(duì)保持工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 、財(cái)、物等資源， 解決施工中存在的問(wèn)題，滿足施工生產(chǎn)需要。 。 ，并對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé) ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)工