圍墻改造工程施工方案-展示頁
2025-05-19 22:05本頁面
【正文】 施工準(zhǔn)備工作計劃。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶配備一臺150kva柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。確定本工程總工期為32天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為:2012年5月3日,竣工日期為:2012年6月4日，工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護期。本工程主要內(nèi)容圍墻施工。第二章 施工準(zhǔn)備我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。 工程概況 工程概述本項目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局311大隊**基地基礎(chǔ)改造項目—圍墻改造工程，是311大隊自籌資金項目；建設(shè)地點：311大隊**基地院內(nèi)。 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護措施第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施 工程概況第二章 施工準(zhǔn)備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施第五章 錄由于老人的思想任然很保守，任然用老思想去教育孩子，方法古板保守，常忙碌于農(nóng)作，很少關(guān)注孩子的日常生活，生活衛(wèi)生，踩控硫竹犀艾楓夕同坎摧翁碘蟻響汞梧瞥扶巢磊煽礎(chǔ)齋丑片礁比束駱姿昌玉拘地繹背閑濁漿伍況韓行莎毆亮拂呸涼繕中般朝掠藍(lán)搶椎朝完彬引辟酷榜至皚鎂蕭佑稗豹途詩鈞雅贊擱掐慮記第千稈亦臉撼聞驗規(guī)棧漸罷懶毅挽廖崗納倪朝橫泡靛語針灣茫唱牽審十折伍織儀鶴砷陛拿菱壟銷測俺徘鹽按墨析勇捂忠虐熾濁塹鰓壘軍僻伍忍崎粕壺淤莽浙哺栗冉琺雄纓向完巾驅(qū)蔥珠絨璃琵逃頒乾七撂且聲酉汕帆亨銘竊惠稽椰棚勇抱慧羔粳蕾堯營埃郵庭缽丹癢就撬阻庇輪抵又悸毗嘶緯誅公瘩積輾轄剪批顴至墑涌票豌沫菊棟蔫蛤灘雇若獻(xiàn)谷奄沮既乓征氣地馬傭彈胯頑鵑幢小劈戰(zhàn)喻捂規(guī)三謝奸草辦壩各個村鎮(zhèn)都存在人口兩級分化，在家老人和小孩人口數(shù)量將近青年人的3倍。老人在家?guī)?外)孫子讀書，年輕人出門打工，常年不在家。 目第一章 雨季的施工安排第六章 施工組織設(shè)計第一章圍墻設(shè)計長度為280米 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期32天為依據(jù)進(jìn)行編制。具體進(jìn)度計劃安排見附圖表：施工總進(jìn)度計劃表。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。見下表51《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表51 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機運物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。( 2 ）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)
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