【正文】 有關(guān)手續(xù)的要管；⑧對材料的統(tǒng)計資料的管理要管。B． 認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場的各種材料。（7） 項目部機(jī)械材料科的職責(zé)A．認(rèn)真做好進(jìn)場材料的計量驗收工作，執(zhí)行《采購產(chǎn)品管理規(guī)定》及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。D．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃檢查、統(tǒng)計、及時向項目經(jīng)理匯報進(jìn)度情況、指出存在問題，提出加快施工進(jìn)度建議。B．熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。G．配合試驗室、測量組共同做好各分部、分項工程的自檢驗收工作。E．推行全面質(zhì)量管理，實行獎優(yōu)罰劣制度，對重視工程質(zhì)量的班（組）給予獎勵，對忽視工程質(zhì)量，不合格的工程、對責(zé)任人進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重情況，進(jìn)行處罰。對不符合驗收規(guī)范要求的分部、分項工程，拒不驗收，并有權(quán)下達(dá)停工令。B．以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進(jìn)行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。（5） 項目部質(zhì)檢科職責(zé)A．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。K．在工程完工后及時進(jìn)行竣工資料的檢查、整理和組卷，并對竣工資料的整理、組卷工作予以指導(dǎo)。I．負(fù)責(zé)科技情報與信息的收集和統(tǒng)計工作，技術(shù)資料的積累，整理和移交、歸檔。G．做好竣工前對半成品、成品的保護(hù)工作，確保工程驗收。E．根據(jù)施工進(jìn)度計劃、提出材料需要量計劃，做好施工日志。C．根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案的要求，負(fù)責(zé)安排各施工隊進(jìn)行工程施工。（4） 項目部工程技術(shù)科職責(zé)A．熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。I．對工程的質(zhì)量控制點、組織開展QC小組活動，在施工過程中對質(zhì)量控制點的質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控，定期組織質(zhì)量分析活動，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。G．負(fù)責(zé)管理安全、文明施工及宣傳工作。根據(jù)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計的要求、認(rèn)真貫徹施工文件的具體要求， E．根據(jù)合同總工期的要求及施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，組織編制并審核有關(guān)進(jìn)度計劃。C．組織職工（專業(yè)民工）的上崗培訓(xùn)和每周安全學(xué)習(xí)。（3） 項目副經(jīng)理管理職責(zé)A．負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理下達(dá)的各項工作。N．負(fù)責(zé)對緊急放行，例外放行進(jìn)行審核，協(xié)助處理質(zhì)量，安全事故，并提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理方案。L．負(fù)責(zé)組織聲像資料的采集及QC活動的開展。K．參與特殊的關(guān)鍵工序的驗收。I．負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場提出的洽商記錄及技術(shù)變更文件，跟蹤其實施過程。G．負(fù)責(zé)向總公司總工辦、質(zhì)檢處、安全處報告工程質(zhì)量的事故。E．負(fù)責(zé)組織編制施工質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。C．對外面向顧客、監(jiān)理單位、設(shè)計單位；對內(nèi)向公司職能部門、以完成項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)盡心盡責(zé)。（2） 項目副經(jīng)理兼總工程師崗位職責(zé)A．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。K．參與合同評審、熟悉合同條款、履行合同條款。I．注意在工作中發(fā)掘人材培養(yǎng)人才。H．檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司主管經(jīng)理匯報。在總體計劃落實的基礎(chǔ)上，一步一步落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。E．參與制定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體施工控制計劃、并實施控制、以保證項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部與業(yè)主；項目部與設(shè)計單位；項目部與監(jiān)理；項目部與建設(shè)單位；協(xié)調(diào)項目部各職能部門與職工的關(guān)系，提高管理水平和效率。B．對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。建立健全組織機(jī)構(gòu)：項目部下設(shè)四科一室和二個施工隊：詳見本節(jié)后面擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖。 本項目工程施工質(zhì)量控制重點。五、 施工難點、重點、安全工作分析 主要技術(shù)指標(biāo)：、公路等級：城市道路主干路Ⅱ級 、計算行車速度：40km/h 、平曲線一般最小半徑：150m、最大縱坡： %工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的業(yè)主規(guī)定的合同工期120天，我公司實施性的進(jìn)度計劃為120天。 瀝青混凝土AC20下面層厚60mm共計約11000m2。路基挖方約22000m3，填方約15000m3。 另一為位于綦江沙溪區(qū)內(nèi)，沙溪區(qū)西鄰渝黔高速，東南方向緊鄰渝南商業(yè)城，地理位置十分優(yōu)越，交通便利。 道路設(shè)計范圍為K0+～K0+,。 滿足《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076－95），安全生產(chǎn)和文明施工要求編制。 滿足交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG080/12004）的工程質(zhì)量合格要求標(biāo)準(zhǔn)編制； 滿足合同工期要求編制； 現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料；二、 編制原則 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ0342000)；1 《公路工程石料試驗規(guī)程》（JTJ05494）； 《公路土工試驗規(guī)程》（JTJ05093）； 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ03395）； 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG080/12004）； 《公路橋涵地基及基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（JTJ00489）； 《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0412000）；施工圖設(shè)計文件圖； 路改造工程招標(biāo)文件； 工程概況及施工總平面布置一、 編制依據(jù)第一節(jié) 《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》(JTJ05394)； 《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076－95）等國家交通部頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；1三、 工程概況 概述 主要工程項目、本項目一為重慶市綦江縣城區(qū)裸露道路改造工程（楓丹至千山美林支路）。起點K0+，在終點K0+。設(shè)計道路的起終點樁號范圍為K0+000～K0+480，全長480米。瀝青混凝土AC13上面層厚40mm共計約11000m2。5%水泥穩(wěn)定級配碎石基層厚200mm共計約11000m2。四、 質(zhì)量目標(biāo)按交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG080/12004）進(jìn)行驗收，把本工程建成優(yōu)良工程，工程一次驗收合格率達(dá)到100%。、路基施工質(zhì)量控制；、瀝青混凝土路面施工質(zhì)量控制 本標(biāo)段工程施工的安全工作重點：、雨季施工防洪安全；、施工材料運輸車輛交通安全；第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備我公司有幸通過資格預(yù)審并中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，著手開展開工前的各項準(zhǔn)備工作，為工程開工做好充分準(zhǔn)備，待工程師下達(dá)開工令后即可開工。組織機(jī)構(gòu)任務(wù)分工：（1） 項目經(jīng)理管理職責(zé)A．對實施該項目的人員、設(shè)備、資金全面負(fù)責(zé)。C．D．制定項目經(jīng)理部主要崗位人員的職責(zé)，權(quán)限以及項目管理規(guī)章制度。F．落實建設(shè)條件，做好實施準(zhǔn)備：組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實征地、三通一平、施工策劃、施工隊伍等建設(shè)條件。G．落實設(shè)備，材料的供應(yīng)渠道。并通報顧客，防止施工中不合格的重復(fù)出現(xiàn)。J．及時做好竣工收尾和施工項目總結(jié)。L．遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，組織項目施工。B．分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。D．協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促項目部各職能部門按施工文件，施工作業(yè)規(guī)范完成各項施工任務(wù)。F．負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對施工文件，圖紙進(jìn)行會審。H．負(fù)責(zé)組織和實施工程項目施工技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工過程的工藝執(zhí)行情況，提出整改、糾正、預(yù)防措施。J．對施工技術(shù)、方案的安全措施負(fù)有設(shè)計、指導(dǎo)的責(zé)任。配合工程的竣工自檢與驗收。M．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行、四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。O．協(xié)同項目經(jīng)理的合同管理工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目部工程簽證結(jié)算工作。B．落實有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，定期組織各類安全生產(chǎn)檢查活動，落實勞動保護(hù)在施工中的具體規(guī)定。D．保證施工方案落實。F．負(fù)責(zé)管理廚房、保衛(wèi)、防暑降溫、環(huán)境衛(wèi)生等后勤工作。H．對項目的成本進(jìn)行目標(biāo)管理，通過分析、掌握和實施可能降低成本，增加效益的具體措施，進(jìn)行成本核算。J．負(fù)責(zé)項目部的基礎(chǔ)設(shè)施，工程材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等日常管理工作。B．參加施工設(shè)計、施工方案編制。D．負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。F．根據(jù)分工、負(fù)責(zé)施工部位的施工質(zhì)量控制。H．負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目部的工程技術(shù)文件管理。J．負(fù)責(zé)填寫、收集、整理工程竣工資料。L．負(fù)責(zé)工程事故記錄，建立工程施工事故一覽表。在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。C．建立工程質(zhì)量管理條例，實行一票否決制。D．根據(jù)施工進(jìn)度和工地具體情況，經(jīng)常召開班組長會議，對施工質(zhì)量進(jìn)行匯報總結(jié)，及時了解施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不利因素，不斷完善提高工程質(zhì)量的規(guī)章制度。F．認(rèn)真作好施工記錄，填寫隱蔽工程記錄和質(zhì)檢表格，沒有質(zhì)檢工程師簽字的分部、分項工程不予以結(jié)算。（6） 項目部生產(chǎn)計劃科職責(zé)A．參與編制工程施工組織設(shè)計，施工方案和質(zhì)量計劃。C．負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃，單項工程施工進(jìn)度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。E．根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需求計劃、并根據(jù)實際施工進(jìn)度及時調(diào)整材料需要量計劃。做好單項工程材料收支明細(xì)賬、如實反映材料的實際消耗情況。配合工程的開展、節(jié)約資金、敢于對材料浪費現(xiàn)象作出處理。C．隨時掌握工程的進(jìn)度情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系、溝通，做好項目部經(jīng)理的“參謀”。E．協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的文明施工工作，合理堆放各類材料，盡量減少二次轉(zhuǎn)運和妨礙施工。做到賬賬相符，賬物相符，不弄虛作假。H．與有關(guān)材料供應(yīng)協(xié)作單位共同協(xié)商好材料進(jìn)場周計劃、月計劃。J．配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本分析，對當(dāng)月的材料進(jìn)場及耗用以書面形式報告給項目經(jīng)理。L．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。N．根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備需要計劃，及時調(diào)配現(xiàn)場施工機(jī)具，與公司聯(lián)系，做好現(xiàn)場施工機(jī)械的調(diào)配和新購工作，以保證工程正常施工。P．負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場所有施工機(jī)械和小型機(jī)具的保管工作。B．組織職工（包括專業(yè)民工）進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每周安全學(xué)習(xí)。D．經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，對不符合安全要求的設(shè)施及不安全隱患，及時提出整改意見，報項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理、并負(fù)責(zé)督促整改。F．負(fù)責(zé)檢查、督促職工（專業(yè)民工）正確使用勞保用品。H．遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民俗、配合當(dāng)?shù)卣块T，共同搞好社會治安綜合治理工作，維護(hù)社會治安，杜絕人為事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。B．負(fù)責(zé)購買項目部的辦公用品。D．負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。F．負(fù)責(zé)施工過程的拆遷聯(lián)系工作。H．負(fù)責(zé)項目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。J．組織職工的文化娛樂活動。項目部財務(wù)科的職責(zé)A．負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程預(yù)結(jié)算管理及編制工作。C．參加項目部及公司有關(guān)生產(chǎn)，經(jīng)營管理會議，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理及有關(guān)部門提出的對預(yù)算定額和經(jīng)濟(jì)效益的問題的意見。E．參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的不合理問題及時向項目經(jīng)理及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。G．負(fù)責(zé)工程中間計量與竣工結(jié)算工作，根據(jù)工程技術(shù)科提供的洽商記錄，向監(jiān)理、業(yè)主辦理簽證手續(xù)，并完善簽證資料的收集，進(jìn)行中間報價。I．定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、預(yù)測、參與項目部的經(jīng)營活動。K．積極提供降低工程成本的措施。B．C．負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。E．解決勞資糾紛，分項工程勞務(wù)費用結(jié)算。施工任務(wù)分工（1）根據(jù)施工機(jī)構(gòu)框圖，我公司計劃上二個施工隊：路基施工隊、路面施工隊。（3）路面施工隊：負(fù)責(zé)路面墊層及瀝青混凝土路面施工生產(chǎn)與生活臨建設(shè)施根據(jù)本合同段工作量和工期要求，計劃進(jìn)場管理和工程技術(shù)人員5名，機(jī)務(wù)人員8人，技工和專業(yè)民工30人，共計43人。平整場地在沙溪還建房對面空地處使用機(jī)械平整場一塊地，合理布置施工現(xiàn)場。第三節(jié)設(shè)備、人員動員周期和