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20xx醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié)-展示頁

2025-04-05 22:09本頁面
  

【正文】 斷提高業(yè)務(wù)水平,規(guī)范醫(yī)療行為,防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 二、完善制度落實(shí)措施 (一)完善制度,建立綜合治理長效機(jī)制 制訂了創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作方案,嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,取得實(shí)效,醫(yī)院成立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的實(shí)施方案,結(jié)合創(chuàng)建平安醫(yī)院工作與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,將責(zé)任分解落實(shí)到科室。經(jīng)過努力,就醫(yī)環(huán)境明顯改善,醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高,醫(yī)患糾紛、刑事案件、治安事件和安全隱患明顯減少,醫(yī)院治安防控能力明顯增強(qiáng),醫(yī)患關(guān)系更加和諧,醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)處理機(jī)制逐步完善,初步建立了平安醫(yī)院建設(shè)長效機(jī)制,有力保障了全院各項(xiàng)工 作的順利開展。今后,我院將繼續(xù)在衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,打造和諧醫(yī)患關(guān)系,構(gòu)架和諧服務(wù)。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會(huì)制度,及時(shí)了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,樹立正面教育。經(jīng)常組織警示教育活動(dòng),強(qiáng)化監(jiān)督力度。結(jié)合醫(yī)院管理年、民主評議行風(fēng)、等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)評和醫(yī)師定期考核等活動(dòng),開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育。確保門診和住院病人均次醫(yī)療費(fèi)用的增幅低于城鄉(xiāng)居民可支配收入的增長幅度。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)公開制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則,一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,杜絕科室和個(gè)人私收現(xiàn)金或設(shè)立帳外帳,杜絕人情收費(fèi)、亂收費(fèi)、不收費(fèi)。 建立健全財(cái)務(wù)管理制度。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。要定期開展消防安全應(yīng)急演練 ,并制定具體的改進(jìn)措施。 完善醫(yī)院安全防范體系。醫(yī)院的核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)到 100%。需轉(zhuǎn)科或科間會(huì)診的危重病人,首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽。重點(diǎn)是按照“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則,把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策,建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和管理機(jī)制,定期排查,及早發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患。 有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。健全醫(yī)院行政查房和工休座談會(huì)制度,提高病員滿意度。開展改善服務(wù)態(tài)度 、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)醫(yī)療安全措施,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”崗位練兵。 三、強(qiáng)化措施、確保成效 不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),我院制訂完善了《醫(yī)患溝通管理制度》、《保衛(wèi)科工作職責(zé)》、《健全落實(shí)藥物不良反應(yīng)監(jiān)測制度》。護(hù)院隊(duì)認(rèn)真制定工作計(jì)劃,定期召開工作會(huì)議,確保了我院綜治工作和創(chuàng)建工作取得實(shí)效。 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),機(jī)構(gòu)健全 創(chuàng)建平安醫(yī)院,需要從每 一個(gè)人做起,需要從一點(diǎn)一滴做起。20XX醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié) 第一篇: 2021 醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié) 2021醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié) 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)有關(guān)開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)和省衛(wèi)生廳關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院醫(yī)院活動(dòng)的要求 ,根據(jù)《江西省衛(wèi)生廳 2021年平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》醫(yī)院實(shí)施方案》部署,我院深入開展醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)工作,進(jìn)一步完善我院平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制,全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè),形成各個(gè)科室齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面,切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全、黨風(fēng)廉政建設(shè),保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?,F(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作總結(jié)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作 ,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入工作計(jì)劃,成立了以院長為組長,有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;并組建護(hù)院隊(duì),由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)隊(duì)長,保衛(wèi)科主任擔(dān)任副隊(duì)長,成員由醫(yī)務(wù)人員組成。 二、強(qiáng)化宣傳,制度健全 結(jié)合我院實(shí)際,認(rèn)真制定宣傳計(jì)劃,通過在院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語、醫(yī)院網(wǎng)站、報(bào)刊發(fā)布“創(chuàng)建”信息、邀請市消防大隊(duì)開展消防安全知識(shí)講座和現(xiàn)場實(shí)地演練、定期 舉辦“三基”知識(shí)考試、臨床醫(yī)療護(hù)理知識(shí)講座等形式,不斷提高醫(yī)院員工安全意識(shí),在院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍。定期組織開展政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道德水平,打造有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者,理解患者,主動(dòng)為患者著想。開展醫(yī)院管理活動(dòng)暨臨床技能大比武競賽活動(dòng)。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程,優(yōu)化診療環(huán)境,開展延伸服務(wù),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,為患者提供及時(shí)、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,創(chuàng)新溝通方式,注重溝通效果。完善急診綠色通道,急危重病人先搶救 ,后補(bǔ)辦手續(xù)。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)。疑難危重病例討論、甲類手術(shù)術(shù)前討論、死亡病例討論率均達(dá)到 100%。落實(shí)企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例和我院《內(nèi)部突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,加強(qiáng)內(nèi)部治安,落實(shí)人防、物防、技防措施,提高醫(yī)患人員的防火、防盜等安全意識(shí)和治安防范意識(shí),有效保障患者和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,加強(qiáng)醫(yī)院水、電、汽及毒、麻、精、放藥品管理。加強(qiáng)與工商、公安和城管部門的聯(lián)動(dòng)對個(gè)別散發(fā)醫(yī)藥印刷品、醫(yī)托等清理整治,消除了治安隱患。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。加強(qiáng) 藥品、材料、設(shè)備等物資進(jìn)銷存管理,堵塞 漏洞,努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。完善單病種限價(jià)管理制度。 強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為,認(rèn)真執(zhí)行“八不準(zhǔn)”、市衛(wèi)生系統(tǒng)兩個(gè)“十條禁令”
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