【正文】 全力推動重點(diǎn)工作探索了全力配合協(xié)作的工作機(jī)制。疫情防控工作開展以來，通過工作機(jī)制的保障落實(shí)，無論是人員排查、車次摸排還 是具體工作的落實(shí)和部署，我們在第一時(shí)間做到了從指令發(fā)出、到傳達(dá)落實(shí)、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。在大難面前，我們把對職工的關(guān)愛落到 了實(shí)處，職工也回饋了企業(yè)和社會足夠的溫度。從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動，制作 xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動職工捐贈測溫槍 xx 把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻(xiàn)血活動。 六是注重宣傳保障和輿論引導(dǎo)，營造群策群力共同抗疫的良好氛圍。 KN90 口罩我們采購的價(jià)格是 x 元，同期拼多多網(wǎng)上的采購價(jià)格是 x 塊多。 五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先采購消毒液 xxxxx 瓶、 KN90 口罩 xxxxx 只、測溫槍 xx 把、體溫計(jì) xxx 支、噴壺 xx 個(gè)、洗手液 xxx 瓶等物資。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進(jìn)行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長包保網(wǎng)格的工作機(jī)制，一旦個(gè)體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項(xiàng)，包保黨員、結(jié)對職工、網(wǎng)格長、工區(qū)長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，并按照工作組責(zé)任清單倒追工作組的履職的包保連坐機(jī)制。 四是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行包保連坐機(jī)制。體溫測量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，由不同工作組逐項(xiàng)落實(shí)，確保疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。 三是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行重點(diǎn)事項(xiàng)分段、分類管控模式。首家提級管理了各類人員的請銷假審批手續(xù)。 二是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時(shí)期的最嚴(yán)“ x 條禁令”，嚴(yán)控職工個(gè)人行為，用鐵的紀(jì)律維護(hù)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人等都一一列在施工項(xiàng)目落實(shí)清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進(jìn)行全方位督促指導(dǎo)評價(jià)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》，共涉及 xx個(gè)方面， xx 個(gè)事項(xiàng)和 xx 項(xiàng)具體措施，確保事項(xiàng)管控不遺漏，做到措施硬，效果實(shí)。一是健全事項(xiàng)管理制度 和臺賬。四是加強(qiáng)外來人員、車輛的審核和管理，確保進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場的外部人員全部受控。二是細(xì)化人員管理制度 xx 項(xiàng)，建立疫情人員摸排日報(bào)表，上收請銷假審批權(quán)限，嚴(yán)格控制離 x 返 x 人員等。 用嚴(yán)格的措施強(qiáng)化疫情防控期間的人員管理。三是強(qiáng)化工作追責(zé)機(jī)制，督查問責(zé)組深入防控一線對其他工作組的工作實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問題首先對工作組追責(zé)，工作組對問題單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，用最嚴(yán)厲的考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，截止目前，共考核 x 家單位、 xx 人次、 xx萬元。各工作組從“線”上細(xì)化管控要求，對所有管控事項(xiàng)拉清單、定標(biāo)準(zhǔn)，縱向形成閉環(huán)管理 。二是建立“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作推 進(jìn)落實(shí)機(jī)制。通過三級疫情防控微信群、會議紀(jì)要、簡報(bào)、微信公眾號將防控要求傳達(dá)至每一名職工。 一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其他副職擔(dān)任副組長，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問責(zé)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等 7 個(gè)工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會疫情防控工作專題發(fā)言稿5 篇范文 第一篇：在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會疫情防控工作專題發(fā)言稿 在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會疫情防控工作專題發(fā)言稿 一季度，我們一項(xiàng)重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經(jīng)過公司全體干部職工眾志成城，戮力應(yīng)對，疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控，各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。 一、疫情防控工作主要做法 ，疫情防控工作全面受控。堅(jiān)持每天召開工作協(xié)調(diào)會，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實(shí)中存在的問題，疫情防控工作以來，會議從未間斷。截止目前，共下發(fā)會議紀(jì)要 xx 期，簡報(bào) xx 期。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責(zé)任清單，橫向做到責(zé)任清晰 。各單位從“點(diǎn)”上抓具體事項(xiàng)的落實(shí)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落地。 ，保證疫情防控工作落實(shí)落地。一是以人員摸排報(bào)表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺為抓手，形成公司三級管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人員 (所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)和外協(xié) )摸排無一遺漏。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時(shí)段部署、同標(biāo)準(zhǔn)檢查、同責(zé)任考核，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。 用詳細(xì)的事項(xiàng)清單推動防控措施落實(shí)。建立了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外來車輛入廠辦理申請管理辦法》等xx 項(xiàng)管控制度和人員考勤、測量體溫、消毒通風(fēng)、車輛登記、物資發(fā)放等 x 類臺賬。三是對復(fù)工項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管控。 有 xx 特色的實(shí)踐和做法 一是面對管控群體大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、 xx、 xx 三地管理等現(xiàn)實(shí)情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)首家明晰了各個(gè)工作組的職責(zé)任務(wù)清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》的 xx 項(xiàng)具體措施，保證了工作的深入細(xì)致推進(jìn)。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。這些實(shí)踐 性的做法，為人員過程受控奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。對重點(diǎn)管控事項(xiàng)進(jìn)一步嚴(yán)防嚴(yán)控，如口罩佩戴由不同責(zé)任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場所、上下班途中實(shí)行分段管理 。在全集團(tuán)的職工公寓管理率先實(shí)踐， xxx 職工公寓實(shí)行疫情防控樓長、單元長負(fù)責(zé)制，靠實(shí)防控責(zé)任。成立“協(xié)管員”隊(duì)伍，每天固定 x 個(gè)時(shí)間段對出入廠人員進(jìn)行檢 查，加強(qiáng)對個(gè)體行為的管控監(jiān)督?？繉?shí)了疫情防控的責(zé)任。消毒液在疫情防控開始后，我們的存量是最大的， 同時(shí)也支援了集團(tuán)公司安全環(huán)保部。在當(dāng)時(shí)防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。疫情期間，開展了線上線下“抗擊疫情疫情防控以來，在集團(tuán)各類媒體刊發(fā)各類稿件 xxx 篇。 二、在疫情防控工作中的啟示和認(rèn)識 總結(jié)階段性的疫情防控工作，我們在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力和付出下，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，更重要的是我們得到了有益啟示： xx 重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱，也是對 xx 公司各級組織、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為的一次檢閱，更是對全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對重大事件奠定了基礎(chǔ)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)以上率下、靠前指揮，親自抓落實(shí)，形成了疫情防控工作的最大帶動力。這說明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻。我們是迄今為止，唯一一家把集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位，是唯一一家堅(jiān)持每天開疫控工作例會并出日例會紀(jì)要的單位，是每一項(xiàng)部署的具體工作都在閉環(huán)管理，在過程中用管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和 專門督查的單位。當(dāng)然，并不是說，我們所有的工作都沒有問題，在推進(jìn)過程中，我們曾因?yàn)閭€(gè)體的管控問題受到了集團(tuán)的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了，但還是發(fā)生了個(gè)體不夠重視的問題，于是我們出臺了“ x 條禁令”，進(jìn)行最嚴(yán)肅的個(gè)體行為管控和追責(zé)，很快扭轉(zhuǎn)了局面，這說明在針對復(fù)雜群體龐大的群體，在安排部署工作時(shí)，一定要有教育百遍不如問責(zé)一次的嚴(yán)厲考核追責(zé)機(jī)制，才能保證工作的落實(shí)。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進(jìn)入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對外來人員的管理從來沒有象今天這么細(xì)致過，希望在撥云見日時(shí)，疫情過去后，我們?nèi)匀灰３肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。疫情防控進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。這是我們整體隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)，復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是刻不容緩的事，復(fù)產(chǎn)是為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、復(fù)工是 為了穩(wěn)就業(yè)，人員的流動勢必會帶來疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，市場我們決定不了，但是我們能夠做的事情我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)地做好。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時(shí)，我們動員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾以主人翁的情懷，強(qiáng)化執(zhí)行力、保持凝聚力，全身心 投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作再鞏固、再提升，努力實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的目標(biāo)。 一、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 剛才，各街道各有關(guān)部門都對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了詳細(xì)深入的分析。主要體現(xiàn)在： （一）看發(fā)展速度，主要指標(biāo)強(qiáng)勁增長。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值 億元，比增 %；規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值 64 億元，比增 %，比全市平均水平高 個(gè)百分點(diǎn)；財(cái)政總收入 億元，比序時(shí)進(jìn)度超收 1661 萬元，比增 %，創(chuàng)近年增幅新高；一般預(yù)算收入 ，比增 %；社 會消費(fèi)品零售總額 億元，比增 18%；全社會固定資產(chǎn)投資 億元，比增 %；合同利用外資 3106 萬美元，完成年計(jì)劃的 %。一是高新產(chǎn)業(yè)快速領(lǐng)跑。以光伏產(chǎn)業(yè)為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛， 13 月份完成產(chǎn)值 億元，比增 %，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值 %，比上年同期提高 個(gè)百分點(diǎn)；創(chuàng)稅 億元