【正文】 標(biāo)段內(nèi)名列前茅。集團(tuán)公司在任務(wù)分配上給予了我們大力支持，今年新上蘭新、滬昆鐵路項(xiàng)目2個，投資總額達(dá)12億元?！o跟集團(tuán)獲得大力支持。堅(jiān)持有所為有所不為原則，不好的標(biāo)不攬，投資風(fēng)險大的不攬，攬一個賺一個，慎重攬好每一個項(xiàng)目。我們以區(qū)域?yàn)橐劳?，積極鼓勵并大力扶持各分公司開拓區(qū)域市場，東北、西南、廣西區(qū)域市場得到較好拓展，并形成了良好滾動發(fā)展之勢。水利水電、城市軌道交通比去年承攬額度翻了一番，%。今年上半年四川水電市場縱深發(fā)展，昆明地鐵市場得到較好鞏固，東北、廣西區(qū)域市場進(jìn)一步拓展。三、上半年經(jīng)營管理中的亮點(diǎn)施工任務(wù)承攬有新的突破——專業(yè)優(yōu)勢突顯。鄂爾多斯項(xiàng)目，上繳1萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；公司機(jī)關(guān)本級，上繳387萬元，完成上半年應(yīng)上繳的100%。其中：一分公司，上繳71萬元，%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬元，上繳為0；三分公司，上繳136萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬元，%；六分公司，上繳3萬元，%；七分公司，上繳111萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，上繳80萬元，%。上交款完成較好的單位有：一分公司、四分公司、七分公司、地鐵公司、蘭渝樞紐項(xiàng)目；較差的單位有：二分公司、六分公司、建安公司。上交款完成情況截止目前，所屬各單位應(yīng)繳上交款10235萬元，,完成應(yīng)上繳的43%。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況截止7月末，公司共實(shí)現(xiàn)利潤2238萬元，消化以前潛虧2148萬元，上報盈利90萬元。其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬元，占計(jì)劃23000萬元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬元，占計(jì)劃10000萬元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬元，占計(jì)劃24000萬元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬元，占計(jì)劃22000萬元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬元，占計(jì)劃21000萬元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬元，占計(jì)劃8000萬元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬元，占計(jì)劃21000萬元的62%；建安公司，完成產(chǎn)值為6999萬元，占計(jì)劃12000萬元的58%；京石鐵路項(xiàng)目,完成產(chǎn)值1719萬元，占計(jì)劃4849萬元的35%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5732萬元，占計(jì)劃16500萬元的35%；蘭州樞紐項(xiàng)目，完成產(chǎn)值9685萬元，占計(jì)劃45000萬元的22%；大廣南項(xiàng)目，完成產(chǎn)值4566萬元，占計(jì)劃4566萬元的42%；蘭新鐵路項(xiàng)目，從年初上場到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬元。承攬任務(wù)完成較好的單位有：地鐵公司、四分公司、建安公司、三分公司；較差的單位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承攬任務(wù)均為“0”。地鐵公司，承攬任務(wù)75595萬元,完成年計(jì)劃10000萬元的756%。%,%.。這次會議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬苦來參加會議，就要發(fā)揮每一個領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽好會還要充分地發(fā)表各自見解，做到“知無不言，言無不盡”。第三，參加半年活動分析會的各級領(lǐng)導(dǎo)所組成的這個團(tuán)隊(duì)，是我們五公司的精英，是五公司發(fā)展的中流砥柱，特別是今年還著重讓各項(xiàng)目的計(jì)劃負(fù)責(zé)人都來參加會議，其目的是想通過這樣一次大會，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)活動這個中心議題，在任務(wù)承攬、項(xiàng)目施工、對下承包、對上變更索賠、安全施工生產(chǎn)等一些關(guān)系著我們發(fā)展關(guān)鍵性的問題做深入的討論，找出公司現(xiàn)在發(fā)展和管理過程中還有哪些工作是“死角”、是“盲點(diǎn)”，還有哪些工作雖然在抓，但抓的方法不對或抓的工作不到位。總結(jié)上半年各項(xiàng)工作的成績，分析經(jīng)營管理中的問題，是為了讓大家清楚各自肩上的責(zé)任，明確如何在剩余的四個月里通過努力完成甚至超越完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二篇：堅(jiān)定信心決戰(zhàn)決勝為全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗——在公司2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先,請?jiān)试S我代表公司2020名職工向在百忙之中參加我們半年經(jīng)濟(jì)活動分析會的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時也對集團(tuán)2010年在資金貸款上、在鐵路任務(wù)分配上、在水電和市政工程任務(wù)承攬上、在五公司人才隊(duì)伍建設(shè)上以及在五公司全面提升活力、盡快走入正軌、實(shí)行“第二步”走的各個方面，所付出的心血表示衷心地感謝！并在此向從今年年初以來一直為實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，克服重重困難的各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，致以最崇高的敬意！下面，我著重講五個方面的問題：一、開這次半年經(jīng)濟(jì)活動分析會的目的同志們，現(xiàn)在正是各個工地施工大忙時節(jié)，為什么還要召開全公司這樣大型的會呢？我想主要有以下幾個目的：第一，通報和總結(jié)目前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。蘇鑒鋼要求各二級單位要立足公司全局出主意、想辦法、拿措施，多為公司分憂，多在降本增效上出成果，為公司力爭全年實(shí)現(xiàn)不虧損多做貢獻(xiàn)。蘇鑒鋼強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場條件下，要克服急躁情緒，今年9月份來鋼材價格持續(xù)下跌，公司連續(xù)出現(xiàn)月度虧損，大家的弦一直繃得很緊，工作多、壓力大，危機(jī)長期不走，容易急躁。他說，年末最后一個月，首當(dāng)其沖的是生產(chǎn)要穩(wěn)定，成本要控制好。陸克從說，鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競爭異常激烈，但差異化的市場空間也是無限廣闊的，只要我們不懈努力，力爭全年不虧損的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。由此，陸克從強(qiáng)調(diào)，降庫存是當(dāng)前及明年的重點(diǎn)工作，要在降低進(jìn)口礦庫存、煤炭庫存及廢鋼、合金、輔料、配件材料庫存做好文章。嚴(yán)華要求年末強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，構(gòu)建科學(xué)的協(xié)力保產(chǎn)評價體系，對運(yùn)行到后期的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和診斷，為生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。12月份，生產(chǎn)全系統(tǒng)繼續(xù)貫徹“調(diào)結(jié)構(gòu)，降庫存，減損失”的方針，各工序要穩(wěn)定均衡高效生產(chǎn)，鐵前促進(jìn)高爐長周期穩(wěn)定順行，鋼后強(qiáng)化品種質(zhì)量兌現(xiàn)和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量。會上，副總經(jīng)理任強(qiáng)、嚴(yán)華、陸克從分別對自己分管的工作做了評價，對最后一個月的工作作了安排。著力抓訂單，搶占市場份額，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。年末最后一個月，鋼價繼續(xù)在低位震蕩，公司高價位進(jìn)口礦有待消化，各項(xiàng)費(fèi)用在年底結(jié)算，力爭全年不虧損壓力很大。比時令更加寒冷的鋼材市場持續(xù)逞強(qiáng)，11月份，馬鋼因鋼材價格下降，減少利潤16756萬元，補(bǔ)跌最兇的硅鋼每噸下降了600元，11月份馬鋼平均每噸鋼材價格下降167元。股份公司董事長蘇鑒鋼主持會議。第一篇：股份公司經(jīng)濟(jì)活動分析會號召股份公司經(jīng)濟(jì)活動分析會號召打好年末收官仗力爭全年不虧損本報訊（記者杜傳清 見習(xí)記者張茜）12月9號下午，股份公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)分析11月份繼續(xù)出現(xiàn)虧損的原因，研究部署12月份重點(diǎn)工作任務(wù)。會議號召馬鋼上下振奮精神，鼓足干勁，打好年末最后一個月收官仗，力爭全年不虧損，為明年應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)練兵布陣。股份公司副總經(jīng)理任強(qiáng)、嚴(yán)華、陸克從，各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。但困難的時候，也體現(xiàn)了馬鋼人越挫越勇的決心和干勁，11月份，馬鋼生產(chǎn)穩(wěn)定，鐵、鋼、材全面完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，鋼材銷量比上月有所提高，除一鐵總廠、三鐵總廠和修建公司外，各二級單位均完成了11月份公司下達(dá)的月度降本增效對標(biāo)挖潛計(jì)劃，尤為令人可喜的是完成三檔的單位達(dá)到12家，與上月比多降本9985萬元。公司希望各單位、各部門打好年末收官仗，、。努力降低原燃料庫存成本，并且嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，壓縮行政管理費(fèi)用，強(qiáng)化資金管理，堅(jiān)持以收定支，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支計(jì)劃。任強(qiáng)說，11月份生產(chǎn)總體穩(wěn)定，指標(biāo)有所進(jìn)步，毛焦比下降，鋼鐵料消化了庫存，達(dá)到今年最好水平。嚴(yán)華說，11月份，設(shè)備及公輔系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、保障有力，二次能源利用繼續(xù)保持較高水平，自發(fā)電穩(wěn)定，氧氮?dú)鍤夤?yīng)正常，設(shè)備檢修有序推進(jìn)，帳外備件材料清倉查庫工作進(jìn)展順利，采購資金控制取得成效。陸克從說，春節(jié)前后的市場，弱勢震蕩，長期下探是大概率事件。銷售方面要搶訂單、調(diào)結(jié)構(gòu)、保資金回籠。蘇鑒鋼在會上作重要講話。力爭全年不虧損，不僅要拿到訂單，把訂單拿全，而且更重要的還在于什么價位拿訂單，訂單價位拿的高，才能增加效益。此時需要冷靜，要依靠職工群眾戰(zhàn)勝困難，辦法從群眾中來，公司要戰(zhàn)勝危機(jī)，就要有大智慧，就要發(fā)揮集體的力量。會上，計(jì)財部通報11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出12月份生產(chǎn)經(jīng)營建議；彩涂板廠就“找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，圍繞市場抓訂單”作專題發(fā)言。通報在過去的大半年時間里我們各項(xiàng)指標(biāo)