【正文】 上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作， 工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 變被動為主動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范 ?，F(xiàn)將今年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致，做好工作中的每一件事情 ! 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié) 3 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20__年即將過去。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠用心的配合及協(xié)助其他部門完成工作。并用心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)。每一天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。 九、懂得事情輕重緩急， 做事較有條理。來公司這一個(gè)月學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多。 七、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。 五、接待服務(wù)工作。 初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。 及時(shí)更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導(dǎo)和員工備查使用。 本月期間我將公司員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一的整理，并進(jìn)行了電子檔案的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。對公司所發(fā)放的通知及文件，及時(shí)做到上傳下達(dá)。下頭，我將自我這一個(gè)月的工作狀況作簡要總結(jié) 一、負(fù)責(zé)公司打字復(fù)印、文件收發(fā)、資料、印章的使用和保管。 在不違反國家政策的情景下，努力解決機(jī)關(guān)各處室交通、接待、通訊、加班等費(fèi)用補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步開辟物流市場，擴(kuò)占全國物流市場份額。 全面完成八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院區(qū)的改造，推進(jìn)和實(shí)施院區(qū)物業(yè)管理市場化。 第三部分 2021 年工作計(jì)劃 加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改善和提高中心各項(xiàng)服務(wù)工作并長抓不懈。 二、 存在的困難和問題 由于有關(guān)政策的變化，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了很大困難，十分需要相關(guān)處室的大力支持。在 2021 年的一次會務(wù)承辦中，由于特殊原因，高教處要求特案處理，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外，沒有及時(shí)銜接落實(shí)到位，遭到了高教處的投訴，對此，中心會務(wù)接待員、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過制度的約束和個(gè)案處理，中心職工異常是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀，服務(wù)意識也得到了較大提高。針對這一情景，中心狠抓職工異常是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率。 堅(jiān)持“改革 創(chuàng)新 發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員 中心經(jīng)過不定期地開展由全體工作人員參加的讀書活動，并組織集中學(xué)習(xí)、考試、評比和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)中心員工多讀好書，開拓思維，創(chuàng)新工作，構(gòu)成了良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關(guān)系，加強(qiáng)交流與溝通，中心每月開展一次中心全體員工參加的團(tuán)體活 動。 2021 年，教育印刷廠還被省工商局評為“ x 江西省 x 企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，被評為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評為“ x 市勞動模范”。 (2)凈利潤達(dá) x萬元，比年初制訂的目標(biāo)增長了 x%。材料價(jià)格平均上漲了 x%。公司還先后成功地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長期合作關(guān)系。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送 。一般圖書和音像 x 萬件，音像教材 x 件。異常是在負(fù)責(zé)的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司針 對可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，在車輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫容等方面，充分組織協(xié)調(diào)，保證了“課前到書，人手一冊”。 成立了 x 物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運(yùn)營 (1)、大力規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司整體素質(zhì) 結(jié)合公司實(shí)際，建立、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費(fèi)、一般費(fèi)用報(bào)銷管理制度》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無大小，均有章可循，堅(jiān)持制度管人，流程管事。 四、企業(yè)發(fā)展 在 2021 年工作的基礎(chǔ)上， 2021 年，中 心順利完成了對企業(yè)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的 x 份答卷中，無一人次表示不滿意， x%表示很滿意。并且相對于去年同類型的會議，今年在房價(jià)上調(diào)的情景下還與去年持平，長期以來，會務(wù)工作一向受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定。 三、會務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到 中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開支，想方設(shè)法降低成本。今年車隊(duì)共行駛約 x 公里，總費(fèi)用為 x 元。 二、加強(qiáng)車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識 進(jìn)一步完善、健全車隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。 辦理完畢 x 位職工房改房的各項(xiàng)工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。 對 x 大道院區(qū) x 間共 x 平方米的危房進(jìn)行了拆除，硬化地面 x平方米，并對該院區(qū)進(jìn)行綠化改造。 完成路 x 號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。在委廳領(lǐng)導(dǎo)異常是分管領(lǐng)導(dǎo)萬助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在 2021 年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上， 2021 年中心共投 入 x 元，對各廳屬院區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的修善、改造，為實(shí)現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場化管理作好充分的準(zhǔn)備。行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié)模板（推薦閱讀） 第一篇：行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié)模板 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié)模板五篇 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，下面是給大家?guī)淼男姓笄趥€(gè)人年度工作總結(jié)模板五篇，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié) 1 在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持、配合下， 2021 年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了很多艱苦、細(xì)致的工作，取得了必須的成績。 現(xiàn)將 2021 年度基本工作情景及 2021 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 第一部分主要成績 一、加強(qiáng)基建工作管理，大力推進(jìn)物業(yè)管理改革 隨著房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。主要完成了以下幾項(xiàng)工作： 繼系 x 區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后， 2021 年，中心又對 x 院區(qū)公用部分電表進(jìn)行了安裝改造。 完成 x 院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位維護(hù)與管理。 x 院區(qū)首先實(shí)行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)， 全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。 在經(jīng)過摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，應(yīng)對部分住戶的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋，堅(jiān)持原則，清出房源 x 套，并按廳分房小組辦公室意見報(bào)委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行分房，辦理完畢房產(chǎn)證。去年車隊(duì)共行駛 x 公里，總費(fèi)用 x元 。今年比去年，總費(fèi)用下降 x 元，無任何交通事故，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。今年各種會議 x 次，涉及金額 x 萬元，無一差錯(cuò) 。 先后分 x 批完成機(jī)關(guān)老 同志、在職干部職工及家屬共 x 人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待 x 多人次，最高峰一次接待了 x 人 (實(shí)際床位僅有 x 個(gè) )，共支出 x 元，人均支出近 x 元，包括 x 門票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi)、人員工資，水電、伙食等等，該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān)。 在接待過程中，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù)，多次受到機(jī)關(guān)處室干部職工、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。主要做了以下幾項(xiàng)工作： 退出“ x 公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作 在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并經(jīng)過了省工商、國稅等單位的檢查。 (2)、齊心協(xié)力，全面完成 2021 年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 公司正式運(yùn)行一年來，共完成發(fā)行量 x 萬件包，實(shí)現(xiàn)銷售額 x 萬元，利潤 x 萬元，上繳稅款 x 萬元，全面實(shí)現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。兩季教材和教輔共發(fā)貨 x 億冊，發(fā)運(yùn)包件 x 萬件 。 (3)、進(jìn)取開拓第三方物流服務(wù) 在抓好主業(yè)，全面提升核心競爭力的同時(shí)，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，著力拓展第三方物流市場。經(jīng)過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù) 。 教育印刷廠克服多重困難，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2021 年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價(jià)平均下降了 x%。銀行貸款連續(xù) x 次提息，從 x%提到了 x%，提高了 x%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情景下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)： (1)銷售總產(chǎn)值達(dá) x 萬元，超出了年初制定的 x 萬元目標(biāo)超，超出了 20__年 x 萬元的銷售產(chǎn)值。利潤率到達(dá) x%，超出了年初制訂的 x%的目標(biāo)。 一、主要做法 開展凝聚力工程，塑造勤奮、團(tuán)結(jié)、充滿正氣的團(tuán)隊(duì)精神 由于中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約。每次活動還邀請委廳領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室等同志一齊參加，增進(jìn)與機(jī)關(guān)同志的交流與溝通，以便更好地供給和改善各項(xiàng)服務(wù)工作。 強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓服務(wù)意識 由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化水平和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識淡薄，各廳級單位的后勤工作普遍成為 矛盾的焦點(diǎn)。個(gè)別正式工不參加團(tuán)體活動，在受到處理時(shí)甚至恐嚇中心領(lǐng)導(dǎo)，中心仍堅(jiān)持原則，對不按要求和規(guī)定做事或參加活動的，一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 修訂和完善各項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人 在充分相信機(jī)關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實(shí)行“無申訴”處理原則，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機(jī)會對被投訴事件進(jìn) 行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進(jìn)行處罰。 長期以來，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情景，參觀學(xué)習(xí)，中心各項(xiàng)工作制度還被來訪單位帶回作為參考，產(chǎn)生了較大影響。 少數(shù)職工的服務(wù)意識仍有欠缺，服務(wù)不到位。 堅(jiān)持“改革 創(chuàng)新 發(fā)展”的理念，進(jìn)取參與事業(yè)單位改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面。 在相關(guān)處室的支持下，利用高中課改契機(jī)，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤有較大幅度的增長。 對江西教育發(fā)展大廈供給后勤保障。 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié) 2 不知不覺，進(jìn)入公司快一個(gè)月了，在這段時(shí)間中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了自我的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升 ，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。 文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格和文檔等，同時(shí)完成各部門交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。 二、員工檔案資料建立。 對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對 資料不全的一律補(bǔ)齊，并做到及時(shí)更新。 三、負(fù)責(zé)員工考勤工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，月末以考勤制度為依據(jù)制作工資表。 六、外來電話的接聽。 八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。此刻我將自我這一個(gè)月的收獲和認(rèn)識向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的