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正文內(nèi)容

關(guān)于教學(xué)副校長個人述職述廉報告范文五篇材料-展示頁

2025-04-01 05:51本頁面
  

【正文】 工作,一直工作于太吉河鎮(zhèn)中心小學(xué), 99 年擔任教導(dǎo)主任至今, xx 年秋幸得上級領(lǐng)導(dǎo)信任,擔任中心小學(xué)副校長兼教導(dǎo)主任,主抓校本部內(nèi)教育教學(xué)管理及教研工作。回顧這一年的工作和學(xué)習,就個人而言,盡了自己的主觀努力,但對照一個好領(lǐng)導(dǎo)的標準來說,還是有差距的,我今后會不斷努力學(xué)習,不斷完善自我,努力提高學(xué)校教學(xué)管理水平, 多為教師服務(wù),使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教師發(fā)展取得雙豐收。組織電教技術(shù)培訓(xùn)與考核,將教學(xué)信息化,教學(xué)手段現(xiàn)代化作為評課的重要標準,推薦好課,好課件。關(guān)注青年教師的提高與發(fā)展,對存在問題及時提出改進意見。召開一幫一師徒結(jié)對子會,并隨時檢查落實情況。 加強青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo) 制定青年教師培訓(xùn)計劃,成立青年教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 制定初三預(yù)達目標,定期召開教師會,加強質(zhì)量分析,及時調(diào)節(jié)。本學(xué)年,深入課堂,堅持聽課共 40 多節(jié),了解掌握教學(xué)動態(tài),適時指導(dǎo)。 三、抓好教學(xué)常規(guī)管理,提高教學(xué)管理的效能 將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心,用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標,對影響“教 ”與“學(xué)”的各種因素,進行檢查、分析、控制,以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。 討論式、啟發(fā)式教學(xué)的研究,信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究,使我校形成良好的教研氣氛。 本年度學(xué)校進行多項教學(xué)改革。配合教學(xué)評估,相繼開展“教學(xué)展示月”“教學(xué)開放周”“討論式、研究式”教學(xué)法大討論等活動,均取得良好效果。所做工作:召開教學(xué)專題會,布置課堂評估工作計劃,評估標準,提出改進課堂教學(xué)的實施意見;組織以督導(dǎo)室、教研員、骨干教師為主的教學(xué)評估小組 ;組織聽課、評課。教學(xué)工作,以教科研為先導(dǎo),積極進行課堂教學(xué)改革,研究新教法,探索新的育人模式,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,開展各項工作。本人工作態(tài)度嚴謹,科學(xué)求實 一、堅持教育理論學(xué)習,端正教育思想,樹立新的教育觀 作為主管教學(xué)的副校長,能夠緊跟教育發(fā)展形勢,學(xué)習新的教育思想,新觀念,掌握教育的動態(tài)發(fā)展。貫徹落實全國基礎(chǔ)教育工作會議精神,積極推進素質(zhì)教育。我將正確對待自己的不足,認真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見,使自己把工作做得更好。 努力提高個人修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,使今后的工作更得心應(yīng)手。 不斷地提高自己改革創(chuàng)新意識,特別是新課程改革下的教育怎么做有許多值得探討的問題。 怎樣有效發(fā)揮副校長的作用,推動班子工作合力的形成以及解決當前管理過程中反饋出來的問題,進而推動學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展是一個值得我深思的問題。強化了培優(yōu)輔差的力度,注意了每一個復(fù)習環(huán)節(jié),重視分層次教學(xué),加強對學(xué)生復(fù)習內(nèi)容掌握情況的約 束力度,習題的檢查力度,做到了精講精練,讓學(xué)生做一題,學(xué)一法,通一片,以獲得省時高效的復(fù)習效果,展示示范課,激發(fā)教師的潛力,從而增進整體的戰(zhàn)斗力,促進學(xué)生學(xué)科均衡發(fā)展。實現(xiàn)了教師教學(xué)方法由教師為主體,向以學(xué)生為主的改變,實現(xiàn)了教師由為學(xué)生“掌握”而教,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生發(fā)展、創(chuàng)新而教;有效地促進了我校教學(xué)質(zhì)量的提升。只有切實提高課堂教學(xué)效益,才能確保質(zhì)量的提高,因此,我們積極開展教學(xué)比武大練兵活動,要求每位教師每學(xué)期必須上兩節(jié)(主、副科各一節(jié))有質(zhì)量的教學(xué)研究課,集中教研組長骨干教師一起聽課、評課,實事求是地分析,提出不足和改進意見,讓教師在實踐中學(xué)習,在反思中成長。并將 檢查結(jié)果納入年終績效考核,與教師的績效工資掛鉤。 我一貫注重教學(xué)常規(guī)管理的落實情況,對教學(xué)過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),狠抓落實,實現(xiàn)教學(xué)過程的規(guī)范性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。 三、加強教學(xué)常規(guī)管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量 從細節(jié)處入手,強化常規(guī)管理,努力做到教學(xué)管理的精細化是提高教育質(zhì)量的重要保證。重大活動能及時征求校長、老師們的意見,形成共識,使各項工作更 有條理,更為落實,更有效果。因此,我始終明確自己的職責,擺正自己的位置,堅持從教師中來,到教師中去,努力營造行政與老師之間融洽的工作關(guān)系,是我工作與做人的根本。 我把寬以待人,嚴于律已,遵紀守法,廉潔自律作為自己的工作準則,時刻以師德規(guī)范要求自 己,充分發(fā)揮模范帶頭作用,對上為學(xué)校為校長負責,對下為老師、學(xué)生負責。因此,在工作中總是踏踏實實,勤勤懇懇地落實完成上級、學(xué)校的各項任務(wù)。因此堅持學(xué)習教育管理理論和教育教學(xué)理論知識,使自己的觀念得以更新,業(yè)務(wù)知識不斷豐富,管理水平得以有效的提升。 一、加強學(xué)習,以身作則,同心協(xié)力,不斷提高自身素質(zhì)。雖然涉及面廣,頭緒較多,但在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體老師的熱情支持和幫助下,各項工作得以順利的進行。 教學(xué)副校長述職述廉報告一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師: 本學(xué)年度我分管學(xué)校的安全和教學(xué)工作。關(guān)于教學(xué)副校長個人述職述廉報告范文(五篇材料) 第一篇:關(guān)于教學(xué)副校長個人述職述廉報告范文 關(guān)于教學(xué)副校長個人述職述廉報告范文 作為教學(xué)副校長,和校長一樣是一個學(xué)校的大家長,在工作上要作為大家的一個榜樣。本文是整理的關(guān)于教學(xué)副校長個人述職述廉報告范文,僅供參考?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,是在緊張匆忙中度過的,繁雜卻充實,忙碌不失條理?,F(xiàn)將我一年來的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師匯報,恭請指正。 在教育不斷改革創(chuàng)新的今天,只有加強學(xué)習,才能適應(yīng)自己分管的工作需要,才能更好地指導(dǎo)、解決在日常工作中碰到的各種問題,要求自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。 從任職起,就不斷鞭策自己,各項工作都要以身作則。經(jīng)常早出晚歸,把學(xué)校大大小小的工作都當作自己份內(nèi)的事,凡事以學(xué)校、教師、學(xué)生利益為出發(fā)點去思考問題,說真話、做實事,當好校長的幫手,做好執(zhí)行工作的“勇士”,以自己的實際行動帶動學(xué)校各項工作的開展。和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)健,而學(xué)校的教育、教學(xué)工作落實在于富有創(chuàng)造力的群體中的每一位教師,充分發(fā)揮教師的工作潛能是保證各項工作卓有成效開展的前提。一年來,我始終抱著“學(xué)無先后,賢者為先”的思想,虛心學(xué)習,尊重老師,與領(lǐng)導(dǎo)、老師團結(jié)協(xié)作。 二、抓好安全工作,為教育教學(xué)保駕護航 安全工作是學(xué)校所有工作的保證,堅持把安全工作作為學(xué)校的首要工作來抓,以預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強教育,群防群治的原則,強化管理,健全制度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各種安全意外處置預(yù)案制度和制度落實,簽訂安全協(xié)議書,實行“一崗雙責”,進一步夯實安全責任,過去的一年,在全體師生的共同努力下,特別是在班主任的努力下,做到學(xué)校安全無空隙的防患與排查,從校園建筑物立體或排查到師生的課堂、課間排查;根據(jù)學(xué)校實際情況,利用班會、廣播、升旗儀式 等時間,開展安全預(yù)防教育,自護教育,提高廣大學(xué)生的安全意識、防范能力和自我保護能力。因此在教學(xué)常規(guī)管理中我努力做到: 加強教學(xué)過程管理,促進教學(xué)常規(guī)落實。教學(xué)常規(guī)檢查堅持每月化,做到檢查到位,反饋及時,整改有效。 立足課堂陣地,提高課堂教學(xué)效益 課堂是教學(xué)工作的主陣地。在練兵中,切實做到“四定”即:定時間、定地點、定內(nèi)容、定人員,開展集體備課,做到本學(xué)科教學(xué)計劃和教學(xué)進度,教學(xué)重點難點、訓(xùn)練內(nèi)容三 統(tǒng)一,并注重“精”字上下功夫,擺脫了以往“擺場子、搭架子”的做法。 加強畢業(yè)班管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量 制定了獎勵方案,召開了畢業(yè)班教師動員會,加強對畢業(yè)班復(fù)習工作的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)控,尤其做好了各科復(fù)習與復(fù)習內(nèi)容的制定工作,使整個畢業(yè)班一盤棋,工作有了很大的改觀。 四、存在的不足 工作的主動性還不夠,在思想上存在一定的包袱和顧慮,不能大膽地開展工作,對教師的思想工作還不夠深入,關(guān)心不夠。 五、努力方向 領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平。進一步在落實上做好文章,強化品牌意識,提高辦學(xué)質(zhì)量?;仡櫼荒旯ぷ?,問心無愧,但也有不足感慨,有得也有失。 教學(xué)副校長述職述廉報告二 作為一名主管教學(xué)的副校長,一年來,本人能堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想。主管教學(xué)工作,改革求新,使我校教學(xué)工作在改革中得到發(fā)展,全面提高辦學(xué)質(zhì)量。本年度重點學(xué)習國務(wù)院有關(guān)基礎(chǔ)教育改革的文件,并組織全體教師學(xué)習“關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定”“課程改革的六大目標”等文章,根據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向, 制定本校教學(xué)計劃,組織本校的教學(xué)工作。 二、抓好課堂教育改革 打好課堂教學(xué)攻堅戰(zhàn) 為了加強課堂教學(xué)改革的力度,構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式,落實市教局關(guān)于“打好課堂教學(xué)攻堅戰(zhàn)”的要求,我校于年 2 月開始,廣泛開展課堂教學(xué)評估活動。這項工作是本學(xué)年工作重點,從抓課堂教學(xué)入手,提高教師課堂教學(xué)水平,提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。 抓好教研、科研,使教學(xué)改革深入發(fā)展 隨著我校改革的不斷深化,對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的重要內(nèi)容。史、地、政學(xué)科整合實驗,是本學(xué)期一項具有開拓性的改革實驗,配合校長抓好人文學(xué)科的教學(xué),聽課、評課、參加教研、組織展示課、組織專題研討,積極推動人文學(xué)科教學(xué)的發(fā)展。教科活動增強了教師進行課堂教學(xué)改革的自覺性,提高教師教學(xué)水平,使我校課堂教學(xué)發(fā)生很大變化。親臨教學(xué)一線,掌握第一手情況。監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量,重點抓好初三畢業(yè)班的教學(xué)工作。復(fù)習要求明確,講究方法,講究策略,確保質(zhì)量, 20xx 年中考取得了好
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