【正文】 %（其中：鉛 %、鋅 %）。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營、團結(jié)奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績，為股東創(chuàng)造了高額的回報。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報總經(jīng)理 審批的工作流程運行，控制非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)所用資金的管理；在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供應(yīng)上堅持 使用單位首報制度，采取公開競價，貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)；同時在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，堅持做到底數(shù)清、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時滿足供應(yīng)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 理順工作流程，強化經(jīng)營管理。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事，我一上任就及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任。我力排眾議，頂著壓力，于 4 月 2 日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過 9 個月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn) 任務(wù)。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在新班子的帶動下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù) 提供了強大的精神動力和智力支持。特別是面對公司重大的人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。下面將一年來的工作情況簡要匯報如 下： 抓好班子帶隊伍，團結(jié)一心謀發(fā)展?？偨?jīng)理述職述廉總結(jié)報告 第一篇：總經(jīng)理述職述廉總結(jié)報告 總經(jīng)理述職述廉報告 承蒙 ******的信任， 2021 年我先后受聘為總經(jīng)理。一年來，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照年初制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標。 2021 年是萬城公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因， 2021 年上半年萬城公司陷入了相當混亂的局面。我臨危受命，在集團董事會的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)、求實奮進”的工作理念，我個人以身作則，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場合多次強調(diào) 團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強。 任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作 不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度，切實抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了 9 萬噸，如果不抓住時機開足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補繳不了欠稅，而且會喪失良好的市場機遇和企業(yè)信譽。 建立安全生產(chǎn)長效機制，狠抓安全生產(chǎn)管理。為將安全工作做實、做細，進一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理， 加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系；加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)；在我的倡導(dǎo)下，全力推進礦山企業(yè)安全標準化建設(shè)， 2021 年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全標準化三級企業(yè)，并被申報為巴彥淖爾 市唯一一家礦山安全標準化二級 企業(yè)。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營班子成立以后，多次召開了總經(jīng)理辦公會議，班子成員進行了合理的分工，進一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。 經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標繼續(xù)攀升。 2021 年完成原礦產(chǎn)出量 萬噸，處理量完成 萬噸，分別完成年計劃的 %和 %。選礦鉛回收率達到 %，鋅回收率達到 %，分別比年計劃提高 %和 %。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量 噸，（其中：鉛 金屬噸，鋅 金屬噸），完成年初計劃的 %。實現(xiàn)銷售收入 ，完成年計劃的 %。完成年計劃的%。 在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，我密切關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理積極爭取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。我雖然在這一過程中起到一些穿針引 線的作用，但是通過自我刨析，我個人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作 中改進和提高。作為集團一個控股公司的總經(jīng)理，要嚴格按照集團和董事會的授權(quán)，始終以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，開動腦筋，銳意進取，積極向集團董事會報 告與負責(zé)。積 極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。按照“簡捷、高效、適用”的原則，強化部門職能作用。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活 力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 2021 年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。尊敬的集團董事會，我在乾金達集團工作已經(jīng)是第七個年頭，非常感謝集團董事會對我的信任，萬城公司最困難的 2021 年已經(jīng)過去，今后無論經(jīng)歷任何風(fēng)吹雨打，我都會堅定地和乾金達集團站在一起，勇往直前， 義無反顧，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，依法維護乾金達集團的利益， 為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。隨著角色的轉(zhuǎn)變，我深感責(zé)任的重大， ******。 2021 年在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定順行，尤其是進入 6 月 份以來，產(chǎn)量和成本指標都超額完成集團下達的任務(wù)，并且一直保持在一個較高的水平。 2021 年，公司始終將高爐的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭高產(chǎn)。三是嚴把外進原燃料質(zhì)量關(guān)，尤其加大對周邊礦粉、無煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度，避免不合格的物資進廠。 (二 )全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內(nèi)，大力開展挖 潛降耗工作。二是重新調(diào)整了生產(chǎn)維護資金的使用，重點向降成本指標方面的項目傾斜， ****。 （三）及時調(diào)整采購方式，加大壓價采購力度，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行。一是 我們組建了公司供應(yīng)商資格審核委員會，成立了招標管理辦公室，完善了采購方面的管理制度，使采購行為進一步規(guī)范化、制度化、透明化。三是在精煤采購方面， ****。 （四）加強技術(shù)質(zhì)量管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品檔次。同時，為了進一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高市場占有率，我 們完成了英國勞氏船級社及中國船級社審核工作，順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的質(zhì)量管理體系的復(fù)審工作，完成了 ****。 （五）認真解決職工關(guān)心的民生問題，將惠職工政策落到實處。二是 ***