【正文】 檢測、安裝一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對市場進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。市場開發(fā)成效明顯。以檢查公車加油費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹“三重一大”從而達(dá)到了教育群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。為了擴(kuò)大國盛公司在周邊地區(qū)的市場，親自帶隊(duì)加強(qiáng)了與有關(guān)單位的合作，同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工不失時(shí)機(jī)的走訪市場，大力宣傳國盛檢測公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度，適時(shí)地引入了市場競爭和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。我們一面加強(qiáng)國盛公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展工作。二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展本人在領(lǐng)導(dǎo)國盛公司抓好安全工作的同時(shí)，加大了創(chuàng)新工作力度。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，國盛檢測公司就要讓他丟飯碗。從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在“安全檢查”活動(dòng)中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。今年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時(shí)段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對管理人員責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。對安全關(guān)鍵措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問題發(fā)生必不可少的手段。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。落實(shí)基本制度，提升基礎(chǔ)管理?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是國盛車檢公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。第一篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告新國盛檢測公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：2017年，是我們國盛公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國盛公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同國盛公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作。我作為國盛檢測安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)國盛檢測公司全面管理的從嚴(yán)，以一貫之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度抓好國盛檢測公司安全工作。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，就會(huì)造成問題、事故的發(fā)生。本人帶領(lǐng)國盛檢測管理人員和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落 實(shí)，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。一至十二月份共對達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資 元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求創(chuàng)新發(fā)展的前提。一面充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對國盛機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了職能部門的力量，使國盛的工作中心完全調(diào)整到以市場和創(chuàng)新為中心上來，這些做法極大地促進(jìn)了國盛公司生產(chǎn) 和創(chuàng)新工作的開展。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。按照產(chǎn)投的要求，規(guī)范各部門崗位管理工作。要求同志們做到的事情，自己首先做到。今年在外部經(jīng)營環(huán)境和檢測市場不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固主營項(xiàng)目,開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。今年，通過強(qiáng)化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。特別是對待重點(diǎn)客戶，親自上手，優(yōu)化完善 項(xiàng)目運(yùn)營方案，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門抓好開發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。今年根據(jù)國盛檢測實(shí)際情況，本人制定了運(yùn)作方案，同時(shí)積極尋求主管部門的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難，保證了工作及時(shí)開展，實(shí)現(xiàn)三方共贏。深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一體項(xiàng)目在增加效益的同時(shí)，帶動(dòng)職工收入的提高。二是開發(fā)了一批新項(xiàng)目。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范。經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是資金管理不斷規(guī)范。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入 萬元對各類設(shè)備設(shè)施 進(jìn)行了整治維護(hù)。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)過共同努力，今年國盛公司沒有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了國盛檢測公司和諧穩(wěn)定。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。一年時(shí)間里，主持召開經(jīng)理辦公會(huì) 余次，研究解決了 余項(xiàng)國盛公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身 邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了國盛檢測公司班子廉潔從政的良好形象。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會(huì)。2017年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，國盛黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。比如，對市場多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。第二篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告總經(jīng)理述職述廉報(bào)告2012年，是我們**單位應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：一、突出