【正文】 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”，由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源等各項決策得以順利實施。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。 三、堅持民主集中制原則，增強班子戰(zhàn)斗力。今年，我公司開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級證書，全員積極參與，踴躍報名，截止 8 月中旬，二 批職業(yè)技能等級培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有 84 人， 已有 69%順利過關(guān)。 （四）加強職工教育培訓(xùn)工作。堅持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求 的不講原則話。 （三）不斷完善體制并加強制度執(zhí)行力。 （二）加強督促檢查力度。對于在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考評小組當面及時把問題反饋給部門，部門針對反饋的問題立即進行整改，并將整改落實情況在一周內(nèi)上報到考評小組。公司成立目標任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴格執(zhí)行《熱力公司目標管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核 相結(jié)合，力求全面準確地評價各部門的工作實績。 二、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。目前，我司化工工業(yè)公司 —— 長慶石化公司 公里熱網(wǎng)工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開標工作于 8 月 26 日已經(jīng)完成， 8 月 31 日已開工建設(shè)。韓主席想點子、搞創(chuàng)新，將公司地精神文明建設(shè)等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽；馮經(jīng)理盡心盡力地負責(zé)政府站的各項工作，尤其在今年的分戶計量改造工作上也是親自 向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現(xiàn)場做指導(dǎo)、督促工作；薛助理抓細節(jié)、抓重點，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營以及安全工作的正常、穩(wěn)定推進；在工程建設(shè)上，今年以來，我司面對嚴峻的供 熱形勢和繁重的施工任務(wù)，尹經(jīng)理盡職盡責(zé)，因時間緊、任務(wù)重，為順利開工建設(shè)今年化工工業(yè)公司 —— 長慶石化公司 公里熱網(wǎng)的工程，保證市區(qū)廣大用戶的正常采暖，尹經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員不辭辛苦， 搶抓時間，辦理了工程施工的相關(guān)手續(xù)和大量的前期準備工作。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會主 席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作。公司始終堅持“分級負責(zé)，分級指揮”的原則。 一、認真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)。在此，我謹代表公司全體干部職工向今天參加會議的總公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供熱行業(yè)在人民群眾中的滿意度。謝謝大家。 即將過去，公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。 三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé) 在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執(zhí)行黨紀和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚 力和向心力，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。 二、忠于職守，務(wù)實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展 定位為公司“管理年”。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不 缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學(xué)，認真做好學(xué)習(xí)筆記。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提。熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 第一篇：熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好： 熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營目標，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設(shè)、夯實供暖基礎(chǔ)為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎(chǔ)，狠抓實干，求真務(wù)實，各項工作有條不 紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標，下面我將一年來的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。要履行好自己的職責(zé)就必須堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。今年，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴大）會議精神。在工作和生活中，處處嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。一年來，我能團結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形 象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。四是在強化安全生產(chǎn)的同時，認真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料 、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。 在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅 持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進取不懈怠、上下同心不折騰，團結(jié)一心、奮力拼搏，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而努力奮斗！ 以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位 領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第二篇：熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們： 大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。根據(jù)省、市糾風(fēng)辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負責(zé)人面對面向服務(wù)對象公開述職述廉、 面對面向服務(wù)對象公開服務(wù)承諾、面對面向服務(wù)對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務(wù)的核心理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓思想認識，制定保障措施，加強督促檢查，確保活動質(zhì)量。各負其職、各盡其責(zé)，推進各項工作的全面進展。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行詳細分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。這 5名班子成員都能各負其職、各盡其責(zé)，認真負責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。熱源熱網(wǎng)建設(shè)也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設(shè)工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務(wù)排出“工程建設(shè)前期準備工作安排表”，將任務(wù)分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當天 的工作任務(wù)。 5 位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將 5 根繩擰成一股繩，團結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進，認真履行職責(zé)，全面推進公司各項工作。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。我們以完善的考核機制，嚴格的工作考核，細化指標分 解，強化責(zé)任落實；以考核結(jié)果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用，同時進一步增強職工責(zé)任意識，充分調(diào)動每位職工工作積極性。通過上半年認真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認真工作、細心總結(jié)、扎實整改， 為做好下半年工作，全面完成全年目標任務(wù)打好了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對分管部門安全、服務(wù)、經(jīng)營等情況進行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進度。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。堅決樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通，努力做到科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。通過這種培訓(xùn)活動，達到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。在各項工作上，凡涉及重大問題，特別是物資采購、工程建設(shè)項目安排、大額度資金使用等問題，均實行民主決策。同時，在推行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，要求進一步完善廠務(wù)公開的標準、細則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。 （一）堅持以人為 本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。 （二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科 學(xué)發(fā)展觀落實在實際工作中。 （三）堅持把實踐科學(xué)發(fā)展觀與實際工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準癥結(jié)、切實整改。及時將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、收費標準、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、網(wǎng)站等形式進行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實現(xiàn)廣大群眾與各 項政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。 （五）設(shè)立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。 （六）加強應(yīng)急演練，不斷增強處理突發(fā)問題的實戰(zhàn)能力。 （七 ）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。針對這種實際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富