【正文】 有很大的修正空間。那么風險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。 二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。 一是掌握風險管理理論知識。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并 不承擔責任。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。《企業(yè)全面風險管理 整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險 管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。風險應(yīng)對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本 收益原則下確定風險應(yīng)對方案并考慮其 對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權(quán)利與責任的分 配和員工的發(fā)展和任職能力。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一 些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。 對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。報告(reporting)目標 —— 報告的可靠性 。 二、企業(yè)風險管理的目標 企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標： 戰(zhàn)略(strategic)目標 —— 高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其 使命 。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。6 改善資本調(diào)配 — — 獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險 —— 每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風險 。增進風險應(yīng)對決策 —— 企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應(yīng)對 —— 風險回避、降低、分擔和承受 —— 之間進行選擇提供了嚴密性 。力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi) 。應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂 。 COSO 在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了 7 個屬性 和理念： 一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi) 。《企業(yè)風險管理 —— 整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領(lǐng)域。 一、企業(yè)風險管理的定位 一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越 來越清楚的認識到風險管理的重要性。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心 !! 企業(yè)風險管理學習 心得篇二 《企業(yè)風險管理 —— 整合框架》是在 1992 年的《內(nèi)部控制 —— 整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。 當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。密切注視各種貨幣的匯率變 化，以便采取相應(yīng)措施。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。 第六為擔保風險。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。產(chǎn)生市場風險的原因 有三個： (1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路 。 第三為產(chǎn)品市場風險。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。 第二為經(jīng)濟合同風險。企業(yè)對此應(yīng)采 ?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應(yīng)采取的措施有： 第一為投資風險。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。 企業(yè)風險管理學習心得篇一 錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。企業(yè)風險管理學習心得 _學習風險管理體會 [5 篇 ] 第一篇：企業(yè)風險管理學習心得 _學習風險管理體會 企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。今天整理了企業(yè)風險管理的范文，希望對你有幫助。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要 ! 企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方 法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風險的發(fā)生。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場 。企業(yè)管理讀書筆記第四為存貨風險。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。 第五為債務(wù)風險。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率 。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。 第七為匯率風險。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結(jié)算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘 !我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。它既是對《內(nèi)部控制 —— 整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切。 企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。由組織中各個層級的人員實施 。貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風險組合觀 。能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證 。 COSO 認為《企業(yè)風險管理》應(yīng)發(fā)揮如下作用： 協(xié)調(diào)風險容量(riskappetite)與戰(zhàn)略 —— 管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過 程中，需要考慮所在主體的風險容量 。抑減經(jīng)營意外和損失 —— 主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失 。抓住機會 —— 通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會 。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。總之，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。經(jīng)營 (operations)目標 —— 有效和高效率地利用其資源 。合規(guī) (pliance)目標 ——