【正文】 了“學習工作化”和“工作學習化”氛圍。 二、取得的成績及經(jīng)驗 以實效化的管理，形成了華聯(lián)監(jiān)理黨組織“小而特”的管理模式，破解了黨建工作的老難 題。借力作風建設(shè)年，全面落實黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作責任，《 2021 年黨風廉政建設(shè)責任分工》防治內(nèi)容設(shè)立了 6 個大項， 23 個小項，進一步完善了公司懲治與預(yù)防反腐敗體系建設(shè)。 （三）嚴抓黨風廉政建設(shè)，為公司變革創(chuàng)新保駕護航。 三是注重“創(chuàng)先爭優(yōu)”效果。 二是豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”內(nèi)容。一是打好“創(chuàng)先爭優(yōu)”根基。分期、多層次的開展了 6 次領(lǐng)導班子講黨課活動，深入電網(wǎng)、電源、新能源現(xiàn)場開展了 30 多次現(xiàn)場調(diào)研活動。 加強班子團結(jié)協(xié)作。截至 11 月，公司黨委召開黨委中心組學習會議 16 次，深入學習了黨的十七屆五中全會精神；研究學習了“十二五”規(guī)劃對新能源市場開發(fā)的導向；系統(tǒng)學習了“四元”管理體系及“兩項行動計劃”具體內(nèi)容；創(chuàng)新學習了人民日報社論“中 2 國發(fā)展的密碼在哪里”等文章。 加強隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導干部能力素質(zhì)。公司積極進行企業(yè)文化分解工作，將 10 條文化理念逐一按項目分解，分解項包括 8 大模塊。 公司在企業(yè)文化建 設(shè)上，深化了國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，明確了為員工謀利、為客戶服務(wù)、為社會謀福的企業(yè)文化定位，并借助公司戰(zhàn)略文化咨詢項目，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)整合，形成了公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，編輯出版了 23 篇企業(yè)文化小故事。三是強化聘用員工流動黨員的管理，激勵勞務(wù)派遣員工的工作責任和熱情。二是實行發(fā)展黨員票決制。2021 年領(lǐng)導班子專題民主生活會廣泛征求黨員群眾意見，黨 1 員群眾高度評價公司創(chuàng)新發(fā)展，同時從不同角度提出了 10 條意見和建議。 營造濃厚民主氛圍。二是實現(xiàn)宣傳多軌通道，黨建互動多元化。一是實現(xiàn)組織管理網(wǎng)絡(luò)化，“ e”方式管理黨務(wù)。 構(gòu)建立體、交互式黨建信息平臺。體系以豐富學習內(nèi)容為著力點，涵蓋了黨的基本理論、文化教育理論、崗位專業(yè)知識、實踐鍛煉等方面；以拓展學習形式為突破口，提供了崗位培訓、專題學習、拓展培訓等方式；以創(chuàng)新學習方法為手段，建設(shè)了公司網(wǎng)站學習園地、MIS 交流系統(tǒng)等學習近平臺。推進學習型黨組織建設(shè)。領(lǐng)導述職述廉報告★ 第一篇：領(lǐng)導述職述廉報告 2021年述職述廉報告 一、主要工作完成情況 （一）落實“三個建設(shè)”，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。加強黨的建設(shè)，保證公司始終沿著正確的方向前進。公司黨委印發(fā)了《公司創(chuàng)建學習型黨組織實施方案》，經(jīng)過 9個多月，創(chuàng)建了一套行之有效地學習體系。截至 11 月，共組織領(lǐng)導班子講授黨課 6次，開展培訓課程 42 期，參與 2021 人 /次；組織崗位培訓 812 人 /次。 2021年公司黨委運用網(wǎng)絡(luò)平臺，進行多位連接。在公司 MIS 辦公信息系統(tǒng)平臺的“黨群管理系統(tǒng)”模塊上推行“三個一”電子化組織管理系統(tǒng)，即：一簿、一冊、一庫，實現(xiàn)支部的黨員信息隨人事變動更新，并加強了黨員隊伍結(jié)構(gòu)相關(guān)對比分析。在網(wǎng)站上建設(shè)了公司黨建專題網(wǎng)站，網(wǎng)站涵蓋了組織建設(shè)、黨建創(chuàng)新、宣傳教育等 6 個模塊。一是完 善黨內(nèi)重大決策征求黨員意見制度。黨委組織研究，逐一反饋給主管領(lǐng)導， 10 項工作均得到了切實有效的落實。各黨支部按照發(fā)展黨員票決制的要求，在聘用員工中發(fā)展了 4 名黨員，進一步落實了黨員的權(quán)力，營造了濃厚的民主氛圍。 加強企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建現(xiàn)代化公司注入活力?！度A聯(lián)戒律》在規(guī)范員工行為方面一直以來發(fā)揮著重要作用， 2021 年公司將《華聯(lián)戒律》納入企業(yè)文化行為體系建設(shè)中，并進行修訂提升，增加了對財務(wù)制度、保密工作等方面的要求。企業(yè)文化分解工作為推進管理 文化落地奠定基礎(chǔ)。 加強班子理論學習。規(guī)范了領(lǐng)導班子成員基層聯(lián)系點制度，在日常工作及安全檢查工作中發(fā)揮了作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬 、團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子。 （二）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為公司科學發(fā)展提供持久動力。公司黨委制定了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，方案要求圍繞“三個建設(shè)”的目標，大力推進“四元”管理創(chuàng)新，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中努力實現(xiàn)“五個提高”，高效完成四個階段性任務(wù)。公司黨委開展了以看世博、觀一大會址為主要內(nèi)容的黨員主題教育活動，活動有機地將黨性教育與創(chuàng)新意識相結(jié)合 ，不丟信仰不落潮流；公司黨委還將郭明義同志的先進事跡搬進了黨員教育課堂，讓黨員們感悟到共產(chǎn)黨人身上的責任和義務(wù)。公司黨委開展了“黨員身份亮出來，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵”活動，本部 42 名黨員集體配掛黨員標牌上崗，提高了黨員隊伍敢為人先的創(chuàng)新能力；組織了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，編寫了以落實戰(zhàn)略文化落地工程、學習型組織創(chuàng)建工程、民生工程等六大工程為目標的黨委承諾書，黨支部及黨員分別提交了 7 份黨支部承諾書和 122份黨員承諾書。公 司黨委將 2021 年定為公司作風建設(shè)和能力建設(shè)年，在注重學習培訓的同時，制定了作風建設(shè)年活動實施方案。截至 11 月，公司沒有發(fā)生貪污腐敗事件，無重大安全事故，無不穩(wěn)定事件，現(xiàn)場監(jiān)理人員認真遵守《華聯(lián)戒律》，客戶滿意率達到%。 以信息化的方式，推進了開放式組織生活試點，推進了黨內(nèi)民主建設(shè)探索，創(chuàng)建了學習型組織的前沿陣地。 多力合一，推進了公司科學發(fā)展再上新臺階，為公司變革發(fā)展提供了思想保障。 重視黨風廉政建設(shè)。認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干 4部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以《華聯(lián)戒律》與全體員工共勉。 （二）執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度和接受監(jiān)督。 （三）加強自身能