發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講-展示頁(yè)
2025-03-27 18:24本頁(yè)面
【正文】 下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實(shí)行中，由于時(shí)間關(guān)系在這里就不一一列舉了。 9 月底甘主任和我分別在各銷售公司月底營(yíng)銷會(huì)議上就退貨這一情況與營(yíng)銷老總和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通，并達(dá)成共識(shí)。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增大，尤其以汽化公司為例，退貨返貨的情況也逐漸增多，因?yàn)橥素浄地浂际怯晒境袚?dān)運(yùn)費(fèi)，所以造成現(xiàn)在大部份退貨費(fèi)用十分高昂。在兩部門合并以后，甘主任指示我和張磊分別將原部門的物流資源進(jìn)行了有效整合，同一地區(qū)發(fā)貨采取嚴(yán)格比價(jià)，以先前汽化發(fā)成都方向?yàn)槔?汽化原物流商發(fā)貨擬漲價(jià)至 500 元 /噸，但工業(yè)原物流商 仍然執(zhí)行原價(jià)格 450 元 /噸，我們由此選用了更便宜的物流承運(yùn)商，為公司節(jié)約了物流成本；另一方面，原工業(yè)商務(wù)大部分零擔(dān)物流發(fā)貨采取費(fèi)用較高的佳吉物流發(fā)貨，整合以后，大部分選擇采用了原汽化商務(wù)的多家價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的物流專線，同樣也大大降低了我們的物流成本。 ，降低物流發(fā)貨費(fèi)用。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)各外屬倉(cāng)庫(kù)均有同樣的情況。下面我就舉三個(gè)典型的事例與大家分享： ，降低倉(cāng)儲(chǔ)占用。 自湖北基地在吳總的號(hào)召下開展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái)，各部門積極響應(yīng)，集思廣益。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 第一篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風(fēng) 回天，有四種精神 — 團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化的重要組成部分，是回天團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在我看來(lái)前三者是一種良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而“艱苦奮斗”則更應(yīng)該是一種職業(yè)習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中的各各方面。以商務(wù)部為例，作為基地最大的一個(gè)部門，商務(wù)部共收集到各崗位大大小小增收節(jié)支建議 66 條之多，雖然這些建議很多看來(lái)是微不足道的，但這也正是我們每一個(gè)回天人艱苦奮斗精神的體現(xiàn)！經(jīng)過(guò)甘主任和我匯總整理后，目前已有很多建議已經(jīng)在我們?nèi)粘９ぷ髦虚_始實(shí)施。汽化公司每年春促和秋促力度相當(dāng)之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)仍有大量去年開展促銷時(shí)的大禮包，展架等 促銷品存放，占據(jù)相當(dāng)一部分倉(cāng)庫(kù)面積。在將這一情況上報(bào)后，經(jīng)過(guò)甘主任與市場(chǎng)部曾總溝通，將這長(zhǎng)期積壓的促銷品全部處理完畢，降低了不必要的浪費(fèi)，更重要的是提高商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)利用率，大大降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。在商務(wù)部未整合之前，工業(yè)和汽化發(fā)貨是各行其政，各找各的物流，各按各的價(jià)格，物流操作沒(méi)有形成有效的統(tǒng)一。 ，降低運(yùn)輸成本。原因有二：一方面是客戶感覺(jué)是運(yùn)費(fèi) 到付，對(duì)價(jià)格問(wèn)題不太關(guān)注，只要發(fā)到就好，價(jià)格再高也無(wú)所謂；另一方面客戶
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