發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講-在線瀏覽
2025-05-18 18:24本頁(yè)面
【正文】 沒有選擇合理的物流方式造成。現(xiàn)在客戶退貨必須由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員申請(qǐng)同意，并對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)后提前知會(huì)商務(wù)部門，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費(fèi)用支出。相信其 它平臺(tái)部門也一樣，通過(guò)這次活動(dòng)發(fā)掘出許多好的增收節(jié)支的建議和方法，我想這些正是我們艱苦奮斗精神最好的體現(xiàn)?；靥斓淖蛱欤瑧{著艱苦奮斗的精神，打地鋪擺地?cái)偅G斬棘一路走來(lái)；回天的今天，憑著艱苦奮斗的精神，拓市場(chǎng)練內(nèi)功，不畏艱險(xiǎn)毅然上市；回天的明天，更要憑著這般艱苦奮斗的精神，才能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，巍然屹立不倒！ 第二篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風(fēng) 回天，有四種精神 — 團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化 的重要組成部分，是回天團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 自湖北基地在吳總的號(hào)召下開展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái)，各部門積極響應(yīng)，集思廣益。下面我就舉三個(gè)典型的事例與大家分享： 時(shí)處理汽化促銷禮品，降低倉(cāng)儲(chǔ)占用。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)各外屬倉(cāng)庫(kù)均有同樣的情況。 ，降低物流發(fā)貨費(fèi)用。在兩部門合并以后，甘主任指示我和張磊分別將原部門的物流資源進(jìn)行了有效整合，同一地區(qū)發(fā)貨采取嚴(yán)格比價(jià)，以先前汽化發(fā)成都方向?yàn)槔?，汽化原物流商發(fā)貨擬漲價(jià)至 500 元 /噸，但工業(yè)原物流商 仍然執(zhí)行原價(jià)格 450 元 /噸，我們由此選用了更便宜的物流承運(yùn)商，為公司節(jié)約了物流成本；另一方面，原工業(yè)商務(wù)大部分零擔(dān)物流發(fā)貨采取費(fèi)用較高的佳吉物流發(fā)貨，整合以后，大部分選擇采用了原汽化商務(wù)的多家價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的物流專線，同樣也大大降低了我們的物流成本。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增 大，尤其以汽化公司為例，退貨返貨的情況也逐漸增多，因?yàn)橥素浄地浂际怯晒境袚?dān)運(yùn)費(fèi)，所以造成現(xiàn)在大部份退貨費(fèi)用十分高昂。 9 月底甘主任和我分別在各銷售公司月底營(yíng)銷會(huì)議上就退貨這一情況與營(yíng)銷老總和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通，并達(dá)成共識(shí)。 另外還有很多，諸如嚴(yán)格控 制辦公用品領(lǐng)用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶多下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實(shí)行中，由于時(shí)間關(guān)系在這里就不一一列舉了。 最后，還是那句話，艱苦奮斗不僅是一個(gè)口號(hào)，一種精神，更應(yīng)該是一種習(xí)慣。 4 月 2 號(hào)下午，煉鐵廠組織全體黨員共同學(xué)習(xí)了 3 月 17 日總書記在蘭考縣調(diào)研時(shí)的重要精神，要求在全體黨員干部中間開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展全廠范圍內(nèi)的降本增效工作，要求發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、遇難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)”的焦裕祿精神，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1