【正文】 行政手段，明確各方面責、權、利。、施工管理原則（一）形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 材料準備、材料準備，擬定加工及定貨計劃。模板架料配備充足，滿足施工要求。，沿工程場地進出場車行道，砼、攪拌站，半成品加工等施工場所，均用120mm厚C20砼作硬化處理，沿建筑物周邊設置排水溝。、認真按圖紙要求進行建筑物測量定位、設置控制樁等具體方案的確定，為下一步施工作好準備。、提前作好各種材料的試驗和砂漿、砼的配合比試驗計劃。、組織人員編制施工圖預算，同時確定各工程項目的做法材料規(guī)格，為半成品加工定貨提供充分的技術準備。表2：、在接到施工圖紙后項目部備齊與本工程有關的施工規(guī)范、圖集、工藝標準。未經監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自分包。根據施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。 勞動力準備合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。塔吊基礎承臺設計在獲得詳細地質報告后完成。本工程機械設備使用計劃是根據施工進度計劃、施工段的劃分、施工工藝、本單位施工經驗和現(xiàn)有可調配的施工機械編制而成，施工時可按實際進度和工藝條件進行調整?，F(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知破土動工。,工程施工管理模式按國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規(guī)律，嚴密組織各生產部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。公司各職能部門按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)，最終達到業(yè)主滿意。（三）以科學管理、求實創(chuàng)新、嚴格操作的施工管理以及敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神服務、配合及協(xié)調，贏得業(yè)主的信任。我公司并對本工程的施工作出如下指導方針：（一）我公司將對業(yè)主負責，履行以科學管理、爭創(chuàng)優(yōu)質精品工程為企業(yè)永恒的追求，以優(yōu)質工程和服務讓顧客滿意為我們承諾的質量方針。同時也是公司樹立形象的窗口。流水段部署：根據本工程特點，展開平行流水、立體交叉作業(yè)，關鍵部位加班加點晝夜施工。不發(fā)生負主要責任損失在3萬元以上的交通事故。不發(fā)生急性全體中毒事件。不發(fā)生經濟損失在3萬元以上的重、特大火災事故。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品?？茖W管理、文明施工、節(jié)能降耗；：我們將根據公司制定的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。管道清洗、試壓用水做到有組織排放，隨意排放量為零。：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，現(xiàn)場管理達到省級文明工地。檢驗批全部合格，工程結構尺寸偏差及限值實測應全部符合驗收規(guī)范規(guī)定，且有60%。地基基礎和主體分部工程質量目標為優(yōu)良。 編制依據 結構設計圖紙 我公司對現(xiàn)場的踏勘情況 國家 省市有關建筑工程現(xiàn)場標準化管理及文明施工標準 機械設備裝備情況及管理制度混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020492)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020995)屋面工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020794)建筑工程質量檢驗評定標準 (GBJ30188)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (JGJ7391)建筑安裝工程檢驗統(tǒng)一標準 (JGJ7391)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20283工程測量規(guī)范 (JGJ4688)鋼筋焊接及驗收規(guī)程 (JGJ1896)砌體工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ5020398)建筑機械使用技術規(guī)程 JGJ3386建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程檢驗評定標準 (GBJ30288)建筑電氣安裝工程檢驗評定標準 (GBJ30388)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ4688)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 (JGJ8091)建筑施工安全檢查標準 (JGJ5999)二、工程概況見圖紙三、施工部署 實施目標：：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務，項目部在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，2012年3月1日開工，2012年12月18日主體工程驗收，計劃用313日歷天完成。 本施工組織設計所選用的垂直運輸設備、臨時用水、用電管線等已考慮了安裝工程施工的需要。若中標后，我方將根據全套的施工圖紙以及設計上的變動和合同要求對本綱要進行補充和完善 并編制相應的質量計劃指導現(xiàn)場施工。一、 編制依據 編制說明 本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制 包括土建及安裝部分的施工組織設計以及安裝與土建的配合施工措施。 我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，把握設計意圖的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、力求本方案切合工程實際、思路先進、可操作性強。 mm。：在確保本工程質量合格的基礎上，爭創(chuàng)河北省結構優(yōu)質獎。地基基礎與主體分部所包含的分項全部合格60%優(yōu)良。觀感質量評分率達到90%?，F(xiàn)場噪聲排放嚴格控制在國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標準之內，無擾民現(xiàn)象的發(fā)生，噪聲控制：白天≤75dB 夜間≤55dB。固體廢棄物實現(xiàn)資源化（回收率達85%以上）、無害化處理；：85%以上交付土建方處理；：95%以上回收，再利用；：95%以上收集，掛牌標識，專項處理；、有害廢棄物：95%以上收集，掛牌標識，專項處理。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。：完善安全措施，提高安全意識，樹立“安全第一預防為主”的理念，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然.年工傷、‰以下，無重傷死亡事故發(fā)生。不發(fā)生經濟損失在5萬元以上的重大機械設備事故。無職業(yè)病發(fā)生。 施工順序及組織總體部署：本工程經公司研究，列為公司重點必保項目，在人力、資金材料上保證供應，在質量上要到合格標準。，考慮業(yè)主的投資效益，結合我公司的管理經驗和各種優(yōu)勢。因此，優(yōu)質、快速、安全、低耗建好該工程，為建設單位快速提供滿意的建筑產品及滿意的服務。（二）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術措施等，為業(yè)主降低工程造價。、施工組織機構的建立我公司將嚴格按照項目法組織施工，并把本工程列為公司的重點工程，擬派具有國家資質并多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品意識的同志任項目經理，同時選派具有豐富施工經驗、技術過硬的骨干成員組成項目經理部。、項目經理部組織機構的組成項目經理部施工組織機構及管理系統(tǒng)圖見：附表。我單位針對本工程的特點已組織項目機構人員全部上崗到位，并著手開始各項施工準備工作，同時按計劃需用所有機具設備及周轉材料等已調動到位。四、 施工準備 施工機具準備機械設備使用計劃是機械設備管理的重要環(huán)節(jié)，合理的使用計劃是保證生產順利進行的保障之一。 主要施工機械設備使用計劃表序號 設備名稱 型 號規(guī) 格 數(shù)量 產地 定 額功 率 備 注1 塔吊 QTZ40 2 四川 140KW 已有2 攪拌機 JZ350 5 揚州 11KW 已有3 對焊機 UN1100 5 南京 50KW 已有4 立焊機 BX3360 5 上海 60KW 已有5 彎曲機 GW40 2 合肥 已有6 切斷機 GQ40 2 合肥 已有7 電焊機 AX7300 2 南京 5KW 已有8 平板振動器 4 南京 已有9 插入式振動器 ZX506 20 南京 已有10 圓盤鋸 2 南京 已有11 平板刨 MB903A 2 南京 已有12 臺鉆 LT24J 1 南京 已有13 卷揚機 3 南京 已有14 高壓泵 BS150 5 上海 已有15 施工井架 5 上海 14KW 已有16 潛水泵 QY32 4 泰州 已有塔吊安裝在基礎結構施工前完成，先澆筑塔吊基礎，在塔吊基礎內預埋地腳螺栓，待基礎砼強度達到要求后即安裝塔吊。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設備易損配件，做到預防在先，確保工期目標的萬無一失。根據工程實際進度、及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。本項目由我公司自行施工，無轉包情況。勞動力計劃表將根據工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。各級技術人員要認真熟悉圖紙，技術部門負責組織好圖紙會審，會審時應重點審查建筑、結構、上下水、暖、電氣等圖紙是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。、編制好施工組織設計及各較復雜的分部、分項工程的施工方案。、對各種新型材料和和外加劑進行考察、選用和試驗。，確保安全文明施工。、現(xiàn)澆板模板采用10mm厚竹膠板夾定型木方組裝施工，主體工程模板支撐系統(tǒng)和操作腳手架采用直徑為φ48扣管式腳手架搭拆。，塔吊吊運，人工綁扎成型的方法組織施工，大于直徑φ16的水平筋和豎向筋采用電弧焊焊接，接頭位置嚴格按照設計和規(guī)范要求。：對主要材料、特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（二）根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。、按項目法施工管理在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理部對公司實行經濟責任承包。、組建項目經理部（一）本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平