【正文】 方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及質(zhì)量保證決策等。主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。公司項(xiàng)目部人員構(gòu)成二、主要施工管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的日常事務(wù)。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提交完整的符合要求的工程檔案資料。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)7擬在本工程采用的新技術(shù)有：樓梯采用整體封閉式支模工藝，板模采用快拆體系；采用混凝土無(wú)水養(yǎng)生液養(yǎng)護(hù)工藝；全站儀測(cè)量技術(shù)；粗直徑鋼筋直螺紋連接；計(jì)算機(jī)信息管理和應(yīng)用：（1）現(xiàn)場(chǎng)采用計(jì)算機(jī)監(jiān)視系統(tǒng)；（2）鋼筋翻樣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理、成本管理、人力資源管理等。（五）總承包服務(wù)目標(biāo) 信守合約，奉獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各分包單位的工作，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)部門(mén)等的監(jiān)督及檢查，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（三）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行文明施工驗(yàn)收條例和發(fā)包人的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體制規(guī)定和JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理、安全檢查管理、文明施工管理措施我公司CI標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計(jì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工。二、工程管理目標(biāo) 將充分發(fā)揮我單位的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，精心施工，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，積極推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：（一）質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保一棟樓質(zhì)量等級(jí)為 “雁塔杯”獎(jiǎng)工程。、工程專業(yè)多，工期緊，給總進(jìn)度控制與管理帶來(lái)較大難度。3. 工期緊：施工總工期518日歷天。二、工程特點(diǎn)1. 工程質(zhì)量要求高，工程至少一棟確?！把闼豹?jiǎng)工程。（五）交通狀況本工程位于金花南路延長(zhǎng)線西側(cè)，規(guī)劃36號(hào)路北側(cè)。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)框架柱、柱、剪力墻梁 板構(gòu)造柱、圈梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)1~7樓剪力墻 C15 C35~C30 C35~C25 C30~C25 C20~C30剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)4鋼筋 類別：采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋（四）水電、 通風(fēng)設(shè)計(jì)概況給排水及消防：給排水系統(tǒng)由室內(nèi)給水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)及消火栓給水系統(tǒng)組成。（三）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表主體 結(jié)構(gòu)形式 主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)。樓梯欄桿均紅丹防銹漆打底，調(diào)和漆三度。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)0剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)1目 錄第一章 編制依據(jù) ............................................1第二章 工程概況和工程特點(diǎn) ..................................1第三章 施工部署 ............................................3第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理架構(gòu) ................................5第五章 施工總平面布置及管理 ...............................13第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 ...........................18第七章 季節(jié)性施工 .........................................94第八章 工程成本控制措施 ..................................105第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃 ......................................106第十章 質(zhì)量保證措施 ......................................111第十一章 技術(shù)資料的管理 ..................................167第十二章 安全、消防保證措施 ..............................168第十三章 對(duì)分包單位的配合管理 ............................188第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 ............................204第十五章 文明施工保證措施 ................................212第十六章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息化管理措施 ......................218附 表 ..................................................223附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 ..................................................223附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 ..............................................................................................................224附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ......................................................................225附表五：施工總平面圖 ..............................................................................................................226附表六：臨時(shí)用地表 ..................................................................................................................227剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)2第一章 編制依據(jù)一、某建設(shè)集團(tuán)有限公司提供的招標(biāo)文件,招標(biāo)答疑；二、由中國(guó)輕工業(yè) XX 設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙三、國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)和圖集；四、本單位管理制度。第二章 工程概況和工程特點(diǎn)一、工程概況(一) 工程建設(shè)概況工程名稱 某新區(qū)金光園安置小區(qū) 工程地址某市新區(qū)，地塊南臨36號(hào)路，東臨金花南路延長(zhǎng)線建設(shè)單位 某建設(shè)集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)工程有限公司工程主要功能或用途住宅樓（二）工程建筑設(shè)計(jì)概況 總建筑面積 196054㎡層數(shù) 住宅樓 26 建筑高度 地面米色防滑?；u地面、無(wú)機(jī)鹽防水砂漿地面、防滑地磚衛(wèi)生間地面、細(xì)石混凝土保溫地面裝樓面 米色防滑?；u樓面、無(wú)機(jī)鹽防水砂漿樓面、防滑地磚衛(wèi)生剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)3間樓面、細(xì)石混凝土樓面、復(fù)合木地板外墻面 外墻面磚內(nèi)墻面 白色乳膠漆涂料頂棚 乳膠漆涂料屋面 上人屋面、非上人屋面門(mén)窗 塑鋼門(mén)窗飾油漆木工均做木材本色清漆，木制扶手選用優(yōu)質(zhì)硬木制作。所有埋入墻體的木制構(gòu)件須做防腐處理?？拐鹪O(shè)防等級(jí) 抗震設(shè)防裂度：8度。電氣工程：室內(nèi)的電力配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防雷、接地系統(tǒng)。規(guī)劃37號(hào)路南側(cè)、雁翔路東側(cè)。2. 專業(yè)多：本工程專業(yè)種類多，專業(yè)分包工程多，總包管理協(xié)調(diào)工作量大。三、 工程難點(diǎn)、多工種的協(xié)調(diào)服務(wù)管理，以及對(duì)各專業(yè)施工工程的總承包管理和配套服務(wù)工作。第三章 施工部署一、 指導(dǎo)思想剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)5我們將對(duì)本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采用符合GB/T190012022 idt IS09001：2022《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 要求》標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系文件，以及符合GB/T240011996 idt IS014001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》 （2022）的職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系文件，建立工程質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全文明施工保證措施，以及關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)、施工過(guò)高層建筑工程的作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。（二）安全目標(biāo)剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)6 按照我單位《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理手冊(cè)》建立職業(yè)健康管理體系，完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕重大惡性事故發(fā)生，無(wú)重大傷亡事故，‰以內(nèi)。（四）環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)按照我單位《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理手冊(cè)》建立環(huán)境管理體系，確保在施工期間不污染城市道路，不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工不擾民，美化工地，建花園式工地。（六）科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，確?？萍歼M(jìn)步效益率達(dá)到2%。（七）工程資料管理目標(biāo)工程檔案資料必須按市城建檔案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理架構(gòu)一、項(xiàng)目組織管理架構(gòu)組成為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，我單位將按照國(guó)際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)8的順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)合約預(yù)算部的各項(xiàng)工作。策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。參與各分包商的重大施工方案與管理方案制定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的單項(xiàng)施工方案。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織工程交工資料的收集整理工作。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)11審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。及時(shí)協(xié)調(diào)與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開(kāi)與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的服務(wù)工作，履行項(xiàng)目配合服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于器材管理和安全文明施工的指令。根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。（四）合約預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（五）工程部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)劃管理，編制包括施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。督促各分包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。（六）技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，確保施工剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)13組織設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際需要。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)14做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)15對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。（九）綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制度，明確崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。（二）施工總平面布置原則在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置；剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)16緊湊有序，節(jié)約用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資；適應(yīng)各施工階段生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；盡量避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響；符合