用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變心得體會-展示頁
2025-03-26 14:13本頁面
【正文】 環(huán)保審批和執(zhí)法檢查中切實增強環(huán)境監(jiān)管責任意識，做到嚴格審批、嚴厲查處、嚴肅追究。 （ 2）要正確處理環(huán)境監(jiān)管與服務的關系。 （ 1）要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系。既不能以犧牲環(huán)境為代價換取暫時的發(fā)展，也不能停止發(fā)展來保護環(huán)境。一個月來，我認真研究學習了系列文章，我感到這一系列文章已經(jīng)從理論上解決了為什么干、干什么、怎么干的問題，對于基層領導干部來說重要的就是落實，重要的是將理論文章的思路、方法應用的實際工作中來，下面結合我所從事的環(huán)保工作談一 點膚淺的體會： 一是轉變思想觀念，提升領導站位。 第二篇：用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變心得體會 用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變心得體會 衛(wèi)東區(qū)環(huán)境保護局副局長 陳輝 這段時間，我們認真學習了省委書記盧展工同志《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》及《河南日報》系列文章“何平九論”。 （ 3）加強清潔生產(chǎn)審核。 （ 2）嚴 格環(huán)境準入。要在完成環(huán)境容量測算、污染源普查數(shù)據(jù)動態(tài)更新調查的基礎上，合理確定“十二五”污染減排基數(shù)和總量控制目標，圍繞完成“十二五”期間的 COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四項減排指標，落實結構減排、工程減排、監(jiān)管減排措施。 要充分發(fā)揮環(huán)保部門的管理職能，通過污染減排、環(huán)境準入 、清潔生產(chǎn)等工作，嚴格限制“兩高一資”項目建設，積極推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，從源頭上減少污染物新增量，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會“又好又快”發(fā)展。要簡化辦事程序，提高審批效率，為重點項目、重點企業(yè)搞好服務，提前介入，主動服務，限時辦結，確保重點項目扎實順利推進。 （ 3）要提高執(zhí)行力水平。要加強政治理論學習和業(yè)務培訓工作，把學習作為終身建設的任務。 （ 2）要提高能力素質?！耙痪€工作法”是一種求實精神。 （ 1）要有一種求實精神。要提升自身素質，加強黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德自我教育，提高業(yè)務素質和執(zhí)行能力，努力實現(xiàn)局黨組提出的“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的“三個一流”目標。 二是改進領導作風，提 升領導能力。在日常環(huán)保審批和執(zhí)法檢查中切實增強環(huán)境監(jiān)管責任意識，做到嚴格審批、嚴厲查處、嚴肅追究。 （ 2）要正確處理環(huán)境監(jiān)管與服務的關系。 （ 1）要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系。既不能以犧牲環(huán)境為代價換取暫時的發(fā)展，也不能停止發(fā)展來保護環(huán)境。一個月來，我認真研究學習了系列文章，我感到這一系列文章已經(jīng)從理論上解決了為什么干、干什么、怎么干的問題，對于基層領導干部來說重要的就是落實，重要的是將理論文章的思路、方法應用的實際工作中來，下面結合我所從事的環(huán)保工作談一 點膚淺的體會： 一是轉變思想觀念，提升領導站位。用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變心得體會 第一篇：用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變心得體會 用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變心得體會 衛(wèi)東區(qū)環(huán)境保護局副局長 陳輝 這段時間，我們認真學習了省委書記盧展工同志《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》及《河南日報》系列文章“何平九論”。文章言語質樸，從“機遇”、“憂患”、“規(guī)律”、“大局”、“創(chuàng)新”、“責任”、“求實”、“為民”九個方面深刻闡述了盧書記文章的內涵，思想深遠，論述全面，對于各級干部具有重要指導作用。 環(huán)境問題是在發(fā)展中產(chǎn)生的，也要在發(fā)展中解決。因此，我們在環(huán)保工作中要正確處理好兩個關系。要正確處理好這個關系必須堅決貫徹和落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展與環(huán)保協(xié)調統(tǒng)一起來，堅持科學發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，堅持在保護環(huán)境中尋求發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展中保護環(huán)境，把加強環(huán)境保護作為調整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟增長方式的重要手段，要努力用最小的環(huán)境成本獲得最大的發(fā)展效益，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā) 展、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善，努力探索一條代價小、排放少、效益好、可持續(xù)的環(huán)保新道路。樹立管理就是服務的理念，把環(huán)保服務與日常監(jiān)管有機結合起來，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)治理污染提供決策、為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供信息、幫助企業(yè)更準確地履行污染治理義務 ,主動、及時、準確、全面地將環(huán)保政策向企業(yè)解釋透徹，增強環(huán)保政策的透明度。要強化對重點污染企業(yè)的監(jiān)管，深化環(huán)境執(zhí)法后督察。 要按照趙頃霖書記提出的“學先進、比創(chuàng)新、看實效”的要求，切實轉變作風，提升行政效能，抓好工作落實。堅決杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為等現(xiàn)象，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質服務，夯實環(huán)境基礎。作為基層領導，在工作中要勇于應用“領導在一線垂范、決策在一線落實、隊伍在一線鍛煉、問題在一線解決、威信在一線樹立、成效在一線檢驗”為主要內容的 “一線工作法”。在工作中只有重心下移，管理前移，撲下身子抓工作，少說空話，多干實事，邁開雙腳，親臨一線，去做深入細致的調查研究，才能發(fā)現(xiàn)解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的具體問題、污染減排工作的緊迫問題、環(huán)保隊伍建設的突出問題等。我們要按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和建設學習型黨組織的要求，堅持“中心工作跟得上、改善民生辦實事、加快發(fā)展真爬坡、重大事情拿得下”的干部實績衡量標準，切實加強領導班子的
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