用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變心得體會(完整版)
【正文】 題在一線解決、威信在一線樹立、成效在一線檢驗”為主要內(nèi)容的 “一線工作法”。樹立管理就是服務的理念，把環(huán)保服務與日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)治理污染提供決策、為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供信息、幫助企業(yè)更準確地履行污染治理義務 ,主動、及時、準確、全面地將環(huán)保政策向企業(yè)解釋透徹，增強環(huán)保政策的透明度。文章言語質(zhì)樸，從“機遇”、“憂患”、“規(guī)律”、“大局”、“創(chuàng)新”、“責任”、“求實”、“為民”九個方面深刻闡述了盧書記文章的內(nèi)涵，思想深遠，論述全面，對于各級干部具有重要指導作用。 （ 1）要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系。要提升自身素質(zhì)，加強黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德自我教育，提高業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行能力，努力實現(xiàn)局黨組提出的“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的“三個一流”目標。要加強政治理論學習和業(yè)務培訓工作，把學習作為終身建設的任務。要在完成環(huán)境容量測算、污染源普查數(shù)據(jù)動態(tài)更新調(diào)查的基礎上，合理確定“十二五”污染減排基數(shù)和總量控制目標，圍繞完成“十二五”期間的 COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四項減排指標，落實結(jié)構(gòu)減排、工程減排、監(jiān)管減排措施。一個月來，我認真研究學習了系列文章，我感到這一系列文章已經(jīng)從理論上解決了為什么干、干什么、怎么干的問題，對于基層領導干部來說重要的就是落實，重要的是將理論文章的思路、方法應用的實際工作中來，下面結(jié)合我所從事的環(huán)保工作談一 點膚淺的體會： 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提升領導站位。在日常環(huán)保審批和執(zhí)法檢查中切實增強環(huán)境監(jiān)管責任意識，做到嚴格審批、嚴厲查處、嚴肅追究?！耙痪€工作法”是一種求實精神。要簡化辦事程序，提高審批效率，為重點項目、重點企業(yè)搞好服務，提前介入，主動服務，限時辦結(jié)，確保重點項目扎實順利推進。 （ 3）加強清潔生產(chǎn)審核。結(jié)合實際，學習好、運用好、落實好這些思想方法和工作方法，對于用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有非常重要的意義。如他在同河南進京務工人員座談時，曾盛贊河南人是“普普通通的河南人、踏踏實實的河南人、不畏艱難的河南人、俠肝義膽的河南人”，指出在河南人身上體現(xiàn)了“三平”精神，即平凡之中的偉大，平靜之中的滿腔熱血；平常之中的極強烈責任心”，他還先后提出“四個重在”、“三具兩基一抓手”等重要思想方法和工作方法。他是部 隊復員軍人、也是下崗工人，生活窘迫，失業(yè)補償金也沒發(fā)放到位。 二是清醒認識有所為有所不為。 第四篇：學習體會用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 “用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變” —— “何平九論”學習心得體會 署名“何平”的九篇評論文章浩然大氣，精采異常。如他在 同河南進京務工人員座談時，曾盛贊河南人是“普普通通的河南人、踏踏實實的河南人、不畏艱難的河南人、俠肝義膽的河南人”，指出在河南人身上體現(xiàn)了“三平”精神，即平凡之中的偉大，平靜之中的滿腔熱血；平常之中的極強烈責任心”，他還先后提出“四個重在”、“三具兩基一抓手”等重要思想方法和工作方法。在面對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的長期性、艱巨性、復雜性的問題中，又闡述了要毫不動搖，持續(xù)發(fā)展的要求。結(jié)合自身實際，這就要求我在落 實黨的各項政策上，要真正從老百姓的角度考慮問題，開展工作，要在工作中精益求益，真抓實干，堅持“三具兩基一抓手”，多辦具體事，多干實在活，不說、不做沒作用、副作用的話和事，讓自己的每一項工作都有利于群眾，對得起人民。發(fā)展的過程中必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，摸著石頭過河的路途中也必然會有打滑的腳步。 深刻學習“何平九論”，就要善于聯(lián)系自己工作的實際思考問題，善于針對存在的問題對癥下藥解決問題，真正把領導方式轉(zhuǎn)到搶 抓機遇上來，從而珍惜機遇、創(chuàng)造機遇、用好機遇；把領導方式轉(zhuǎn)到增強憂患意識上來，時刻保持清醒的頭腦；把領導方式轉(zhuǎn)到遵循規(guī)律上來，認識規(guī)律、把握規(guī)律、按規(guī)律辦事；把領導方式轉(zhuǎn)到站位大局上來，圍繞大局、服務大局；把領導方式轉(zhuǎn)到創(chuàng)新創(chuàng)造上來，以創(chuàng)新促工作的發(fā)展提高；把領導方式轉(zhuǎn)到履職盡責上來，做一個負責任的領導者和管理者在自己所負責的“一畝三分地”上辛勤耕耘，收獲碩果；把領導方式轉(zhuǎn)到求真務實上來，責隨責走，腳踏實地，謀劃好自己分管工作，干好自己的每一項工作；把領導方式轉(zhuǎn)到為民愛民上，做決策辦事情一切以人民的利益為最 高價值取向，實現(xiàn)好一個共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務的莊嚴承諾！ 第五篇：用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變學習心得 用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變心得體會 2021 年 6 月 3 日，《人民日報》刊登了省委書記盧展工署名文章 ——《用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》。但又通俗易懂；講矛盾、講問題實事求是，切中要害，毫不掩飾，針貶時弊；講出路、講措施、講前景又那么讓人為之提振精神，信心倍增。具體到我們基層人員來說，就是做事情是，要多想是不是群眾急需的，是不是群眾滿意，是不是會給群眾帶來不變，不要一廂情愿，盡力避免好心群眾不理解甚至辦壞事的情況，不要把素質(zhì)低、刁民等不和諧的詞掛在嘴上，作為工作失誤的借口。這就是信心，這是對我們黨的信心。
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