青年干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況報(bào)告-展示頁
2025-03-22 06:00本頁面
【正文】 源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關(guān)知識(shí)，以及原有的工作管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)開展工作，合理分配任務(wù)，指導(dǎo)幫助下屬。 考核評(píng)議得分： XX 分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位 得分較低項(xiàng)：工作 業(yè)績(jī)項(xiàng)得分 XX 分，在適應(yīng)輪崗崗位之后，希望開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。 11 月任職為黨委副書記，對(duì)于職務(wù)的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉(zhuǎn)換角色，并逐步提高自身黨務(wù)工作水平，帶領(lǐng)公司黨務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。他為人和善，主動(dòng)關(guān)心和團(tuán)結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。同時(shí)，對(duì)車間人員進(jìn)行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，車間開工率顯著提升。在車間管理上，他勤于思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事嚴(yán)格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。 二、交流干部考察評(píng)價(jià) （一）輪崗交流干部 考核評(píng)議得分 ： XX 分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位 得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。其中，考評(píng)打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)效率和廉潔自律等十個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面的打分評(píng)價(jià)。青年干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況報(bào)告 青年干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況報(bào)告 20XX 年集團(tuán)公司啟動(dòng)強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團(tuán)公司強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年 1 月份，集團(tuán)組織部與各公司黨組織共同，對(duì)掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進(jìn)行考察，并對(duì) 20XX 年培養(yǎng)工作開展全面系統(tǒng)的總結(jié)。現(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報(bào)如下： 一、考察方式 在考察交流干部方面，通過培養(yǎng)對(duì)象撰寫個(gè)人總結(jié)、與其主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評(píng)打分相結(jié)合的形式綜合考評(píng)。 在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)方面，通過總結(jié)交流干部的考評(píng)信息，以及收集主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表對(duì)此項(xiàng)工作的意見建議，匯總后統(tǒng)一作為 20XX 年此項(xiàng)工作的總結(jié)，為開展下一年度干部交流工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。 總體評(píng)價(jià)：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準(zhǔn)則上嚴(yán)格要求自己。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎(jiǎng)金分配問題、權(quán)限問題及網(wǎng)絡(luò)問題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，完成了所有生產(chǎn)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，車間在生產(chǎn) 管理，設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。能聽取職工意見、建議，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)能力在輪崗交流中得到較大提升。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風(fēng)險(xiǎn)方面多下功夫。 總體評(píng)價(jià)：該同志在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，干勁十足，有較強(qiáng)的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠懇，能主動(dòng)熱情幫助有困難的同事。在面對(duì)突發(fā)緊急事件中思路清晰， 能夠快速做出正確反應(yīng)，有較強(qiáng)的凝聚力，帶領(lǐng)部門、團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)步，已經(jīng)基本能夠勝任集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部任部長(zhǎng)的職務(wù)。在面對(duì)支部中存在黨員不交黨費(fèi)的情況，能夠明確支部書記職責(zé)，工作親歷親為，主動(dòng)加班加點(diǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失，通過不斷走訪溝通，最終順利解決。 考核評(píng)議得分： XX 分， 高于考察人員總體平均分，總排名第四位 得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。面對(duì)突發(fā)性審計(jì)工作有快速的反應(yīng)和判斷，確保與審計(jì)相關(guān)單位、部門做好溝通，高質(zhì)量的完成所屬工作。關(guān)心員工，能指導(dǎo)耐心教育、指導(dǎo)下屬工作，有問必答。 希望在今后的工作中，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提升審計(jì)部門的敏感性。 考核評(píng)議得分： XX 分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位 得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。在身份轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面把握較為準(zhǔn)確。工作思路清晰，能夠主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)部門工作質(zhì)量要求很高，通過修改制度及調(diào)整人員配置，合理分
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