【正文】 有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一齊。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成， 20__年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。 20__年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。當然，沒有構(gòu)成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。 沒有構(gòu)成強有力的團隊精神。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下 。 管理水平比較低，極需提高。 二、 20__年存在的問題 員工工作進取性不高。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。 做好后勤服務(wù) 后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。 加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行 針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情景，下半年我們加大了監(jiān)管力度，異常是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異常嚴重的行為進行了必要的處罰告知。另外在 20__年 10 月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。 20__年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達提高公司的技術(shù)力量和管理本事。根據(jù)缺崗的情景，我們經(jīng)過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證 20__年生產(chǎn)用工之需要?；仡櫼荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕w此刻： 一、 20__年工作情景 配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘： 深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合 部門用工需求，及時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。企業(yè)行政人事工作總結(jié)五篇 企業(yè)行政人事工作總結(jié) 行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標，下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)行政人事工作總結(jié)的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！ 企業(yè)行政人事工作總結(jié) 1 20__年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。 招聘主要是人員流動的補充。 在技工方面，個別新增帶有必須技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。 做好宣傳培訓(xùn)工作 為了讓新進員工盡快 熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。 為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在， 并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。經(jīng)過這些措施，到 20__年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。對于新進 廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。 設(shè)法調(diào)動員工的工作進取性 為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作進取性，我們與有關(guān)部門配合于 9 月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，經(jīng)過對優(yōu)秀員工 、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的進取性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自我沒做好，還影響到他人的作業(yè)。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織本事欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表此刻工作上就是擔心自我多做了會吃虧，沒有構(gòu)成一種進取熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。 人事行政部 在服務(wù)方面仍存有不足之處。 文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。 三、 20__年展望機會與挑戰(zhàn)并存 來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn) 生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以人雖然多，卻越來越難招這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：人才 =錢財。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才能夠為公 司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一； 打造團隊精神的