【正文】 投標(biāo) 單位： ****************** 二○○ 五 年 一 月二十 九 日 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 施工組織設(shè)計 目錄 第一章 編制說明 一、編制說明 二、編制依據(jù) 三、編制原則 四、編制范圍 第二章 工程概況 一、工程概況 二、工程地形及環(huán)境條件 三、工程現(xiàn)狀 第三章 施工部署 一、計 劃工期 二、工程施工指導(dǎo)思想 三、施工組織的重點和要點 四、工程材料的資源調(diào)查及進(jìn)場 五、 施工 人員和 機(jī)械設(shè)備安排 六、與相關(guān)單位的配合措施 第四章 項目管理與組織機(jī)構(gòu) 一、項目管理組織 二、項目部主要職能人員職責(zé) 三、組織機(jī)構(gòu)圖 第五章 人員、設(shè)備及材料進(jìn)場安排表 一、人員、設(shè)備及材料進(jìn)場安排表 第六章 施工準(zhǔn)備工作 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 第七章 分項工程施工工藝流程 一、施工方案 二、施工順序 第八章 主要工程項目的施工技術(shù)方案 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 一、施工技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn) 二、 噴灌系統(tǒng)的施工技術(shù)方案及日常管理 三、綠化施工技術(shù)方案 四、特殊工序的施工技術(shù)方案 五、綠化施工技術(shù)要求 六、施工技術(shù)操作 七、 綠化保養(yǎng)措施 第九章 工程質(zhì)量保證體系 、措施及工程保修承諾 一、確保工程質(zhì)量措施 二、質(zhì)量保證體系 三、工程保修承諾和措施 第十章 確保工程工期的措施 第十一章 安全保證體系和安全保護(hù)措施 一、安全保證體系 二、安全保護(hù)措施 第十二章 冬季、雨季的施工安排 一、冬季的施工安排 二、雨季的施工安排 第十三章 其他應(yīng)說明的事項 一 、文明施工措施 二 、環(huán)境保護(hù)措施 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 第一章 編制說明 一、編制說明 本施工組織設(shè)計是在詳細(xì)閱讀 業(yè)主的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場的實地考察，并根據(jù)答疑補(bǔ)遺文件，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年公路綠化工程的施工經(jīng)驗等綜合編制而成。如果我公司中標(biāo)，我們將按施工 圖設(shè)計資料和規(guī)范要求，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化施工組織設(shè)計，并且編織一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效、可操作性更強(qiáng)的各主要分項工程的分項施工方案 、進(jìn)度計劃， 以指導(dǎo)和保證本項目工程的順利實施。 本施工組織設(shè)計編制時針對工程設(shè)計要求，結(jié)合工程所在地情況、目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境 保護(hù)措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多項因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設(shè)計和安排。 第 1 章 投標(biāo)人須知及前附表 第 2 章 合同通用條款 第 3 章 合同專用條款 第 4 章 技術(shù)規(guī)范 第 5 章 投標(biāo)書格式、投標(biāo)保證金格式 第 6章 工程量清單、計日工清單 第 7章 資格審查資料格式 第 8章 合同協(xié)議書格式和中標(biāo)通知書格式 第 9章 保證金格式 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 第 10章 圖紙 答疑文件精神及有關(guān)紀(jì)要。 執(zhí)行《廣州市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。 現(xiàn)場勘察資料。 三、編制原則 遵循招標(biāo)文件各款的要求，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定編制施工組織設(shè)計及主要分項工程施工作業(yè)方案。 堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設(shè)計過程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成 **************綠化工程 （合同號 ）的工程建設(shè) 。 實施目標(biāo)法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽 的預(yù)期目標(biāo)效果。同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目標(biāo)。 市政工程設(shè)計院 工程承包單位： *************有限公司 工程所在位置 : 本工程位于廣州市城區(qū)西面與南海市接壤的部位，東起廣州市中山八路的末端，沿珠江鐵路橋兩側(cè)橫跨珠江，西接南海黃歧、鹽步等城鎮(zhèn)路網(wǎng)，是廣州市區(qū)與佛山、南海等區(qū)域經(jīng)濟(jì)實體城鎮(zhèn)相連接的快速干線通道。 工程規(guī)模：約 公里。 二、 工程地形及環(huán)境條件 本工程位于廣州市城區(qū)西面與南海市接壤的部位，東起廣州市中山八路的末端，沿珠江鐵路橋兩側(cè)橫跨珠江，鐵路沿線兩側(cè)綠樹成蔭，生態(tài)環(huán)境良好，在盡可能的情況下， 應(yīng)以不破壞現(xiàn)有修剪造型灌木及常綠喬木為原則，以達(dá)到生態(tài)保護(hù)的目的。 部分標(biāo)段由于土建、照明、瀝青以及交通工程等施工工作正在********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 進(jìn)行中，綠化施工單位在施工過程中應(yīng)考慮這一干擾因素，做好協(xié)調(diào)并采取見縫插針的方法組織施工。 其他情況：有施工圖紙。 一、 計劃工期 根據(jù)本工程現(xiàn)場施工條件和我司擬投入的人員、機(jī)械設(shè)備等施工力量，本工程要求工期 25 個日歷天，我司計劃工期為 23 個日歷天。（見表 1） ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 表 1 施工總體計劃表 年月 2020 年 2 月 日期 分項名稱 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 1 施工前準(zhǔn)備 清除石礫及雜物 綠化加泥 綠化整地 綠化種植 噴灌系統(tǒng)報建施工 清場 綠化保養(yǎng) 至合同保養(yǎng)期滿 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 二、 工程施工指導(dǎo)思想 質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量優(yōu)良。 文明施工：嚴(yán)格按廣州市有關(guān)工程文明施工管理規(guī)定施工。 三、施工組織的重點和要點 按項目法實施管理，對技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、財務(wù)等實行全方位管理，使工程施工的全過程始終處于良好的受控狀態(tài)下運行。 嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身制，建立健全質(zhì)量保證體系，形成總公司、項目部、施工隊“三級”質(zhì)量管理體系，不合格的工程不計價并且堅決返工，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。 四、 工程材料的資源調(diào)查及進(jìn)場 根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場實際考察，我司已做好該項工程所需的綠化苗木進(jìn)場準(zhǔn)備工作。 噴淋系統(tǒng)所需的各種材料也可在施工地點附近采購到。 盡早將各種材料預(yù)、抽檢試驗報告監(jiān)理工程師審驗，并盡********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 早簽訂各種材料供貨合同，按施工總進(jìn)度安排需用量組織各種材料陸續(xù)進(jìn)場。 五、 施工人員和機(jī)械設(shè)備安排 我公司對 ******************綠化工程 建設(shè)十 分重視 。如果我公司能中標(biāo)，我們的人員、設(shè)備可快速進(jìn)場，公司將上下 一心， 全力以赴，嚴(yán)密策劃，精心組織施工，確保工程質(zhì)量和工期，保證按投標(biāo)文件的承諾完成工程任務(wù)。 針對本工程 附近交通繁忙、交叉工作面多的 特點，我們將保證投入充 足 的專業(yè)技術(shù)人員 、 機(jī)械設(shè)備和 勞動力以保證總工期的實現(xiàn)。投入的施工作業(yè)隊均為專業(yè) 綠化 工程隊，并且有豐富的公路工程 綠化 施工經(jīng)驗和類似工程施工與管理經(jīng)驗 。提早與業(yè)主交底，并與對方施工負(fù)責(zé)人溝通，了解情況，做好協(xié)調(diào)工作。 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 第四章、項目管 理與組織機(jī)構(gòu) 一、項目管理組織 成立項目經(jīng)理部 項目決策層：由項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和項目總工程師組成。 作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)工人作帶班班長。 (2)負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 (4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改、復(fù)查。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供應(yīng)和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 (7)負(fù)責(zé)公司、監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。 (2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單 位 及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦 理洽商和文字簽證手續(xù)。 (4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 (5)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的技術(shù)交底。 (7)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，此項工作必須按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。 (9)配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 (11)開展新技術(shù)推廣工作。 (12)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 (2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 (6)督促有關(guān)部 門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 (8)參與每月的項目安全大檢查，并做好記錄。 (2)及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。 (4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰 . (5)配 合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。 施工計劃負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 (3)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底。 (5)組織機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施 。 (7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 (2)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足材料的數(shù)量。 (4)及時收存有關(guān)的材料質(zhì)量（包括顧客提供的產(chǎn)品）證明書。 三、組織機(jī)構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 ********綠化工程投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書 第五章 人員、設(shè)備及材料進(jìn)場安排表 一、人員、設(shè)備及