物業(yè)保潔主管年度工作計(jì)劃-展示頁
2025-03-12 13:47本頁面
【正文】 展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。 月報(bào)、周評、周計(jì)、考勤正規(guī)化。 職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障不過夜。 按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等 檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤，堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每月一次，每次集中培訓(xùn)，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè) 20年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。 物業(yè)保潔主管年度工作計(jì)劃二 一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。 ，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度。 ，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。 ，抓好安全、防火、防盜等工作。物業(yè)保潔主管年度工作計(jì)劃 物業(yè)保潔主管年度工作計(jì)劃 根據(jù)自己的實(shí)際情況，比如工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對性的明確自己的工作計(jì)劃，下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的物業(yè)保潔主管年度工作計(jì)劃，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔！ 物業(yè)保潔主管年度工作計(jì)劃一 崗位職責(zé)： ，主持部門的全面工作。 （全面的清潔、報(bào)告維修、定期計(jì)劃、根據(jù)工作需求及結(jié)合 實(shí)際情況，可請專業(yè)人員合理化對保潔員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，物料的管理及分配等）。①保潔工具保養(yǎng)、申購與存貨： ，工具責(zé)任到個(gè)人 ，合理訂購數(shù)量 ，根據(jù)每日消耗情況可適當(dāng)備用庫存，合理調(diào)配②人力： ，約束員工紀(jì)律。 ； {保潔主管工作計(jì)劃 }. 善保潔員各崗位工作流程和注意事項(xiàng) 、排崗、排休。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。針對新員 工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。這樣新員工也容易接受和掌握。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。 按標(biāo) 準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。 二、管理要素實(shí)施正規(guī)化 基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。 物料管理的正規(guī)化。 工作方法正規(guī)化。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《
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