物業(yè)保潔工作計劃表范本與物業(yè)保潔年度工作計劃結(jié)尾匯編-展示頁
2024-11-23 01:59本頁面
【正文】 們的信任，使員工對工作更有熱情。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。二、執(zhí)行首問責(zé)任制。另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。物業(yè)保潔工作計劃表范本與物業(yè)保潔年度工作計劃結(jié)尾匯編第 6 頁 共 6 頁物業(yè)保潔工作計劃表范本一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。首問責(zé)任制會從xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實
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