【正文】 調(diào)整施工計劃。 施工進(jìn)度管理 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的整體控制和管理工作。 M. 工程督導(dǎo)必須根據(jù) SITEMASTER 所測得的饋線值，再考慮 GMCC 規(guī)定的饋線損耗比例，得出饋線的使用量和剩余量。 K. 質(zhì)量工程師在工程的施工過程中，對工程的質(zhì)量進(jìn)行巡檢，并要求施工隊進(jìn)行整改。 J. 調(diào)測工程師在進(jìn)行離網(wǎng)測試過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的調(diào)測操作規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行各項測試，尤其是天線的駐波比測試。 H. 項目經(jīng)理可根據(jù)施工隊的進(jìn)度，以及用戶的具體要求，在施工過程中相應(yīng)地調(diào)整施工計劃。注意施工現(xiàn)場的清潔。 E. 施工隊長兼安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作。 C. 施工隊與工程督導(dǎo)清點投入工程使用的材料數(shù)量與品質(zhì)情況。 工程施工現(xiàn)場管理 A. 在室內(nèi)覆蓋項目的具體實施過程中，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé) 陜西移動 所有室內(nèi)覆蓋及直放站工程的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和控制，人員的調(diào)度和指揮，材料、設(shè)備及資源的調(diào)配，以及保持與貴公司的良好溝通，保證所有項目的圓滿實施。 C. 物料的進(jìn)場。 B. 工程開工會。 A. 施工前的技術(shù)培訓(xùn)與交流。 六、 工程進(jìn)度安排及計劃 工程進(jìn)度安排 項目 站點規(guī)模 物業(yè)談判（平均） 勘察（平均 ） 設(shè)計（平均） 會審（平均） 進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日） 10面 天線以下 10100面 天線 100300面 天線 300面以上 施工過程輸出文件 物業(yè)協(xié)議等 工程項目立項表、勘測記錄表等 設(shè)計方案、設(shè)計材料清單等 審核情況跟蹤表、施工材料清單等 文件管理 提交 物業(yè)協(xié)調(diào)員 設(shè)計人員 設(shè)計人員 設(shè)計人員 審核 客戶經(jīng)理 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 歸檔 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 項目 站點規(guī)模 施工組織（平均） 施工（平均） 設(shè)計變更（平均） 完工質(zhì)檢（平 均） 進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日） 10面天線以下 \ 10~100面天線 \ 100300面天線 \ 300面以上 \ 施工過程輸出文件 施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等 工程隨工檢查記錄表等 設(shè)計變更單 、變更方案、變更材料清單等 工程質(zhì)量考核表等 文件管理 提交 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 設(shè)計人員 QC 審核 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 歸檔 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 項目 站點規(guī)模 開通測試（平均） 竣工（平均） 初驗（平均） 終驗（平均） 進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日） 10面天線以下 批量進(jìn)行 10100面天線 100300面天線 300面以上 施工過程輸出文件 開通測試記錄、天線口功率等 竣工技術(shù)文件 (包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等） 初驗竣工技術(shù)文件、初驗報告等 終驗竣工技術(shù)文件等 文件管理 提交 開通 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 審核 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 運(yùn)營商 歸檔 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 注：如果是改造站點，時限增加 小時。 五、 工程督導(dǎo)施工組織方案 督導(dǎo)施工流程 工 程 施 工 規(guī) 范整 理 工 程 資 料監(jiān) 理 公 司 批 準(zhǔn)運(yùn) 營 商 批 準(zhǔn)國 家 標(biāo) 準(zhǔn)行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)運(yùn) 營 商 規(guī) 定移 交 項 目 經(jīng) 理 ， 轉(zhuǎn)驗 收 流 程通 過現(xiàn) 場 施 工監(jiān) 理 公 司 監(jiān) 督運(yùn) 營 商 監(jiān) 督遞 交 完 工 報 告申 請 開 通工 程 整 改工 程 自 檢開 通 、 測 試 ，并 提 交 報 告監(jiān) 理 公 司 監(jiān) 督運(yùn) 營 商 監(jiān) 督監(jiān) 理 公 司 監(jiān) 督運(yùn) 營 商 監(jiān) 督施 工 方 案 修 改自 檢 未 通 過到 貨 檢 驗開 工 申 請未 獲 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)通 過 督導(dǎo)施工過程控制 A、工程施工規(guī)范：由我公司根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)營商的一些特殊要求，制定工程施工規(guī)范，項目經(jīng)理或工程師要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行 ； B、到貨檢驗：工程開始以前，由專人組織招標(biāo)方、項目經(jīng)理或工程師對公司所發(fā)的貨物進(jìn)行開箱清點、登記造冊； C、整理工程資料：由項目經(jīng)理或工程師根據(jù)現(xiàn)場情況、設(shè)計文件、勘測文件，制定工程計劃，并將所有工程文件歸檔； D、工程開工申請：按照招標(biāo)方提供的模板，向監(jiān)理公司、業(yè)主和招標(biāo)方申請工程開工； E、現(xiàn)場施工：在監(jiān)理公司、業(yè)主和招標(biāo)方批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理或工程師嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織現(xiàn)場施工。 在第一時間內(nèi)利用后備資源替換使 用壞的工具或儀器，保證工程不受資源配備影響，并確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 所有儀、工具、車輛、輔助資源都可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況而靈活調(diào)配、合理利用，以盡可能提高其利用率，保證施工進(jìn)度。 所有資 源配置均須在進(jìn)場施工前由倉庫管理員做好質(zhì)檢工作，確保配件、儀器完整，性能穩(wěn)定，使用安全性可靠。 云海公司工程類項目管理流程 項目管理項目收尾項目費(fèi)用及獎勵結(jié)算項目年度總結(jié)與聯(lián)通清算外包工程費(fèi)用結(jié)算項目實施階段費(fèi)用借支及報銷 項目周/月進(jìn)度報告月階段性報告月費(fèi)用預(yù)算相關(guān)工程成果提交質(zhì)量檢查 績效考核項目啟動立項申請項目實施計劃 項目費(fèi)用估算合同/標(biāo)書/聯(lián)通其他技術(shù)規(guī)范文檔管理數(shù)據(jù)管理項 目 執(zhí) 行 流 程云海公司工程類項目管理回款簽合同付款委托辦理 計財部手續(xù)回款驗收初驗初驗申請驗收文件準(zhǔn)備文件驗收 現(xiàn)場驗收客戶確認(rèn)/蓋章終驗終驗申請驗收文件準(zhǔn)備文件驗收 現(xiàn)場驗收客戶確認(rèn)/蓋章施工開通施工饋線及天線布防設(shè)備安裝 標(biāo)簽粘貼駐波測試監(jiān)控安裝資源調(diào)配人員安排儀器儀表安排 業(yè)主/客戶/施工隊聯(lián)系最終客戶確認(rèn)開通測試設(shè)備調(diào)試覆蓋效果調(diào)測 形成竣工文件路測項目執(zhí)行物業(yè)協(xié)調(diào)物業(yè)協(xié)調(diào)申請物業(yè)合同簽定物業(yè)洽談勘測設(shè)計天線位置\功率\施主信號的確定勘測電磁環(huán)境了解 覆蓋范圍分析 設(shè)計慨要確認(rèn)設(shè)計電磁環(huán)境分析 覆蓋范圍確定模擬測試整體平面設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)形成設(shè)計文件最終客戶確認(rèn)下單領(lǐng)料資源調(diào)配人員安排儀器儀表安排業(yè)主/客戶聯(lián)系OKOKOKOKOKOKOKOKOK監(jiān)理檢查OK支付外包工程費(fèi)用支付外包工程費(fèi)用 三、 資源配置計劃 人員配置 我 公 司在陜西省成立 辦事機(jī)構(gòu) 已經(jīng)有 6 年以上，長期從事工程實施及維護(hù)等人員已有 25 人。 ? 技術(shù)工程師 1) 設(shè)備安裝、維護(hù)及驗收等工作的總體負(fù)責(zé)人； 2) 負(fù)責(zé)相關(guān)工程服務(wù)所需工程師人力資源規(guī)劃、配置； 3) 負(fù)責(zé)工程服務(wù)所需要的各種工具、測試儀器的落實； 4) 負(fù)責(zé)工程師技能提升、現(xiàn)場培養(yǎng) 和工程師業(yè)績評估 ， 與項目經(jīng)理密切合作，確保工程按時保質(zhì)完工； 5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理工程師在工程服務(wù)過程中對工程規(guī)范執(zhí)行的效果； 6) 負(fù)責(zé)控制工程服務(wù)質(zhì)量； 7) 負(fù)責(zé)工程文檔及其管理 。 ? 質(zhì)量經(jīng)理 1) 負(fù)責(zé)項目進(jìn)行中工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督和控制 ； 2) 負(fù)責(zé)在現(xiàn)場對工程督導(dǎo)和施工人員進(jìn)行工程規(guī)范方面的相關(guān)培訓(xùn) ； 3) 在一定職權(quán)范圍之內(nèi)對工程現(xiàn)場的施工突發(fā)事件進(jìn)行處理，在一定范圍內(nèi)協(xié)助施工 ； 4) 工程實施及系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控和反饋，以書面匯報形式反映現(xiàn)場存在的工程和設(shè)備質(zhì)量問題，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 工程經(jīng)理 1) 負(fù)責(zé) 組建 工程實施組， 選擇 配置工程實施組成 員，確定 工程實施組成 員的職責(zé) ； 2) 負(fù)責(zé)制定一個全面、完善、切實可行的工程實施計劃，向項目經(jīng)理提交工程計劃 ； 3) 按照工程計劃書及商務(wù)合同條款的要求，具體負(fù)責(zé)從設(shè)備安裝 至 設(shè)備初驗整個工程的實施。項目在公司副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并有權(quán)調(diào)動研發(fā)、制造、商務(wù)、工程、財務(wù)各部門的資源，以確保 陜西移動 室內(nèi)覆蓋（室外直放站）工程項目的順利進(jìn)展。 考慮實效性和工作量要求，按照通訊工程實施的規(guī)模、工程界面要求、設(shè)備特點和通信工程施工地域大小為劃分原則，設(shè)立一個到多個項目組。項目組配置人員、設(shè)備、交通工具、費(fèi)用等。在工程項目啟動前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析商務(wù)合同條款、用戶需求、現(xiàn)行網(wǎng)運(yùn)行狀況等信息，以項目計劃書的形式確定項目的目標(biāo)、實施方法、詳細(xì)計劃、人員分工以及資源安排等。第八部分 施工組織方案 深圳市云海通訊 集成 有限公司 通過多年來眾多的工程項目實踐和研究，不斷提升項目管理水平，在工程項目實施過程中，推行先進(jìn)的項目管理方法，并在項目管理的豐富實踐中，形成了一整套適合通信工程建設(shè)特點的、專業(yè)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的工程項目管理模式。 一、 組織原則 通信工程項目是需要組織規(guī)范、科學(xué)管理的系統(tǒng)工程。 深圳云海以項目組為單位全面承擔(dān)全部通訊工程實 施的工作職責(zé)。項目組圍繞項目目標(biāo)，對其成員進(jìn)行全程性的組織、考核，采用項目管理的綜合手段保證工程成功實施。 二、 工程項目管理 組織結(jié)構(gòu) 針對本次 陜西移動 建設(shè)集成項目工程，我公司特成立了相應(yīng)的項目部。 工 程項目組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理 項目管理員商務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理后勤經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理物流經(jīng)理工程師巡檢員客戶經(jīng)理 職責(zé)定義 ? 項目經(jīng)理 1) 經(jīng)授權(quán)組建售后項目組，確定項目組的組織結(jié)構(gòu)，選擇項目組成員，確定項目組成員的職責(zé) ； 2) 項目經(jīng)理對工程項目從項目開始實施至項目結(jié)束，實施全過程、全面項目管理，并根據(jù)商務(wù)合同條款、客戶要求和實際情況來協(xié)調(diào)工程項目進(jìn)展，并保證整個工程的順利實施 ； 3) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各協(xié)作單位、客戶、承包商和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； 4) 項目經(jīng)理具有對參與該項目的所有項目組成員的組織、管理、考核權(quán)，并負(fù)責(zé)確保工程實施中所有人力、設(shè)備及測試儀器 等資源的統(tǒng)一調(diào)配 ； 5) 代表 深圳云海 和客戶就工程實施項目進(jìn)行溝通，制訂項目計劃書，并負(fù)責(zé)定期以書面和會議形式向客戶匯報工程進(jìn)展情況 ； 6) 在工程結(jié)束后負(fù)責(zé)該項目的初驗和終驗工作。確保系統(tǒng)初驗后能達(dá)到合同條款中所規(guī)定的各項功能及性能指標(biāo) ； 4) 工程經(jīng)理具有對參與該項目的工程實施組成員的組 織、管理和考核權(quán)，組織調(diào)動及協(xié)調(diào)工程實施所需人力資源 ； 5) 在授權(quán)范圍內(nèi)處理工程實施過程中的突發(fā)事件 ； 6) 定期以書面或口頭形式向項目經(jīng)理匯報工程實施情況 ； 7) 協(xié)助項目經(jīng)理完成該項目的初驗和終驗工作。 ? 工程督導(dǎo) 1) 根據(jù)項目計劃書的要 求，全面負(fù)責(zé)硬件安裝工程的組織實施工作 ； 2) 確保安裝環(huán)境滿足設(shè)備安裝和開通需求 ； 3) 和客戶一起進(jìn)行開箱驗貨 ； 4) 對安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行硬件安裝質(zhì)量檢查，確保硬件安裝質(zhì)量符合工程安裝設(shè)計的要求 ； 5) 對客戶維護(hù)工程師進(jìn)行硬件安裝現(xiàn)場培訓(xùn) ； 6) 在授權(quán)范圍內(nèi)對，對在硬件安裝過程中的突發(fā)事件進(jìn)行處理 ； 7) 負(fù)責(zé)編制硬件安裝過程中所要求的工程文件。 ? 物流經(jīng)理 1) 負(fù)責(zé)日常設(shè)備安裝過程中，與客戶方物料申領(lǐng)、貨物運(yùn)輸?shù)葏f(xié)調(diào)及管理 ； 2) 負(fù)責(zé)內(nèi)部其他輔料的采購、發(fā)放、儲存等管理 ； 3) 負(fù)責(zé)內(nèi)部資源管理及調(diào)度（如車輛、儀器儀表等） ； 4) 物流方面分包商的日常管理和協(xié)調(diào)。針對本次項目的工程建設(shè)，我公司承諾在 2021 年度 陜西移動無線網(wǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)集成 項目中；工程技術(shù)及管理和服務(wù)人員配備不少于 30 人；配備施工隊伍 15 支，每隊 6 人，施工人員不少于 75 人；具體配置如下表： 在 工程設(shè)計、實施階段 ，主要人員配置如下表： 資源角色 單位 數(shù)量 項目經(jīng)理 人 1 物流 /商務(wù)經(jīng)理 人 1 質(zhì)量經(jīng)理 人 1 工程經(jīng)理 人 2 技術(shù)工程師 人 5 工程 督導(dǎo) 人 5 安全及質(zhì)量管理員 人 4 施工隊伍 支 15 在 完工開通 后進(jìn)入 試運(yùn)行階段 ，主要人員配置如下表： 資源角 色 單位 數(shù)量 項目經(jīng)理 人 1 質(zhì)量經(jīng)理 人 1 技術(shù) 工程