【正文】 項 目 內(nèi) 容 進場后第幾天完成 承辦及審定 單 位 1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 臨時用電、臨時 用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。 二、生產(chǎn)準備 建筑材料及安全防護用品準備：對 水泥、鋼材、木材輕質(zhì)砌塊、管線 等大批量材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場 ,編制各項材料計劃表，對各種材料的入 庫 ,保管和出庫制訂完善的管理辦法 ,同時加強防盜、防火的管理。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。 道路 、 箱涵 各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙 會審。 六 、服務(wù)目標 按照我司的服務(wù)理念，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 五 、環(huán)境目標 創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。 三、安全目標 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。 第 三 節(jié) 項目管理的主要目標 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，結(jié)合我司的具體情況，確定本工程的綜合管理目標如下： 一、質(zhì)量目標 4 質(zhì)量等級達到 合格 工程，爭創(chuàng) 優(yōu)良 獎。 質(zhì)量要求：合格。 施工條件：已滿足施工要求，可以進場施工。 工程內(nèi)容包括道路、 給 排水、 涵洞 及 擋墻工程 。 第 二 節(jié) 工程概況及 主要 施工內(nèi)容 一、 工程概況 工程名稱： 樂清市清遠路延伸工程（三環(huán)路 — 四環(huán)路段） 工程簡況： 道路工程范圍：起止樁 號為 K0+000～ K0+460， 本工程道路長 460 米 ,寬 40 米。 、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約 3 材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù) 。 2 （ 1） 測量規(guī)范（ CJJ81999）； （ 2） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準（ CJJ31990）； （ 3） 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（ GB5026897） （ 4） 埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程（ CECS1642021） （ 5） 埋地硬聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（ CECS1222021） （ 6） 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（ CJJ11990）； （ 7） 水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 (GBJ9787)； （ 8） 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 (CJJ4491)； （ 9） 固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程 (CJJ/T8098)； （ 10） 連鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)程 (CJJ7998)； （ 11） 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（ JTJ0412021） （ 12） 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范 (JTGF302021)； （ 13） 公路路基施工技術(shù)規(guī)范 (JTJ03395)； （ 14） 公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范 (JTJ01796)； （ 15） 建筑工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192021）； （ 16） 建筑施工安全檢查標準（ JGJ5999）； （ 17） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JFJ4688）； （ 18） 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T503282021）； （ 19） 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標準； （ 20） 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)范和標準； 四 、組織施工的總原則及要求 ，嚴格按照競標工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。 二、適用標準、規(guī)范 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T50326— 2021； 建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319— 2021； 給水排水管道工程施工及 驗收規(guī)范 GB5026897； 市政工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ190； 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204— 2021； 建筑施工安全檢查標準 JGJ59— 99； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JFJ476— 88； 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328— 2021； 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標準； 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備和規(guī)范和標準。 1 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 、程序 一、招標文件 本施工組織設(shè)計，根據(jù)下列文件編制； ，建設(shè)單位提供的圖紙及答疑； 、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等； ； ； 。 《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》。 三、工程建設(shè)標準 根據(jù)設(shè)計施工圖和技術(shù)文件要求，本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及 省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。 ，合理安排施工場地，科學(xué)組織現(xiàn)場文明施工。 五 、施工組織設(shè)計編制程序 本次施工組織設(shè)計主要從以下方面展開：工程概況 、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結(jié)合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設(shè)備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計。 40 米＝ 2*[（人行道） +（非機動車道） +（ 綠化帶 ） +8M（機動車道） ]， 設(shè)計范圍內(nèi)有 二 條路與 清遠路相交、 1 座涵洞 。 招標范圍： 樂清市清遠路延伸工程（三環(huán)路 — 四環(huán)路段） ，具體以工程量清單及施工圖紙為準 。 招標人期望總工期 ： 270天， 施工工期的計算以監(jiān)理開工令發(fā)出之日起開始計算 。 鋼筋網(wǎng)。 二、工期目標 工期目標為 ： 270 天 ，施工工期的計算以監(jiān)理開工令發(fā)出之日起開始計算。 四、文明施工目標 創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)良工地，爭創(chuàng)省安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)良工地。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個好的生活環(huán)境。 5 第二章 施工總體部署及現(xiàn)場總平布置 第一節(jié) 施工總體思路 一、技術(shù)準備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即 各專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機械包括 2 臺混凝土輸送泵、 4臺挖掘機、 2臺混凝土攪拌機、 3臺壓路機、 2臺 250KW 柴油發(fā)電機等施工中所需的各種中小 6 型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 1 業(yè)主、 監(jiān)理、公司、 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 3 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。 公司、 項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 3 項目部 8 施工方案編制與交底 編寫施工方案，向有關(guān)人員和班組仔細交底。 4 公司 110 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 4 項目部 111 圖紙會審 全部施工圖。 8 實驗室 113 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。 3 項目部 第二節(jié) 項目 管理 組織機構(gòu) 配備 一、項目組織機構(gòu) 為做好本工程施工，我單位組建 工程項目經(jīng)理部，實行項目管理。作業(yè)層根據(jù)專業(yè)要求配置管線作業(yè)隊、道路作業(yè)隊、 箱涵 作業(yè)隊、 駁坎作業(yè) 隊。 指揮長：潘瑞才 施工技術(shù)科 質(zhì) 安 科 物資設(shè)備科 計 財 科 綜合辦公室 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工 各施工隊小組成員 道路、管線隊 涵洞 作業(yè)隊 8 二、項目管理模式 項目經(jīng)理部按照項目法對本工程實施管理。各職能部門配備專業(yè)工程師等相應(yīng)的職能管理人員。項 目作業(yè)層管線作業(yè)隊負責(zé)管線拆遷、新建管線鋪設(shè)等工程施工； 涵洞作業(yè)隊負責(zé) 基礎(chǔ)及砼 現(xiàn)澆及面 層鋪裝 工作；道路作業(yè)隊負責(zé)地面道路 基層 及 瀝青砼面層的 施工。 第三節(jié)、工程分包計劃 與 勞動安排 一、 工程分包計劃 針對本工程的主要施工內(nèi)容及各工種的施工專 業(yè)性，結(jié)合我公司現(xiàn)有的綜合施工實力， 為便于統(tǒng)一管理 ，決定 對本工程 不 進行分包計劃。 三 、 施工流水段的劃分 整個 工程施工采用流水施工工藝。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制工程質(zhì)量。 流水段的具體劃分 根據(jù)工作量大小及本工程平面布局的特點，將本工程施工段落劃分為： 道路劃分為三個施工 工作面 。 第 四 節(jié) 主要材料及機械設(shè)備安排 一 、主要材料進場計劃及供應(yīng)措施 （一）、材料準備 根據(jù)施工設(shè)計圖紙計算出材料需用量計劃，聯(lián)系所需規(guī)格材料，并簽定材料供 應(yīng)合同。 定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。 進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。 工程所需原材料的產(chǎn)地有規(guī)格均由業(yè) 主及監(jiān)理方認可并以就近采購為宜，復(fù)試工作應(yīng)及時按設(shè)計和有關(guān)規(guī)定要求進行，復(fù)試時將在監(jiān)理人員旁證下進行取樣。 （二）、主要材料進場計劃 根據(jù)該工程的工程量大、