【正文】 造成的不平衡，使施工過程在“平衡—不平衡—平衡”的情況下進行。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。 二、施工組織管理的實施 由公司及項目部負責協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質(zhì)量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機械和材料供應商之間的關系。從公司到項目部均有本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。文明規(guī)范，注重環(huán)保—切實搞好標準化工地建設；嚴格按設計施工環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。確保分部及分項一次成優(yōu)。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。第二節(jié) 施工指導思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備較高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下：以人為本，強化管理—以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。路面施工隊：主要負責混凝土路面面層的鋪設工作。⑧后勤組：負責現(xiàn)場的后勤管理，生活設施的文明衛(wèi)生管理。④預算室：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預決算。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保 ISO9001 質(zhì)量體系在本項目正常運行。（5）各部門職責①生產(chǎn)調(diào)度室：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復查→復查合格后進行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可（4）安檢人員崗位責任制a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。b、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。f、掌握本項目全部技術、質(zhì)量文件和資料。d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送 QC 成果。b、主持該項目施工組織設計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關事宜。d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的問題。 c、合理使用和調(diào)配資金。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。項目班子組織機構圖如下：項 目 經(jīng) 理項目技術負責人項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室技質(zhì)組試驗室預算室材料組設備組安全組財務組后勤組職責分工項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指下負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。第二章 施工組織機構與部署第一節(jié) 組織機構人員配置與管理一、組織機構與職責組織機構為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程按時竣工。我們將一如既往地在該工程中應用各項新技術、新工藝，克服工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。如果我司中標，我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前完成施工任務。五、質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量目標確?！昂细瘛肮こ蹋┕ぶ幸詢?yōu)質(zhì)工程嚴格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率 100%。施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。三、編制原則執(zhí)行國家有關方針政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關技術標準、規(guī)程規(guī)范、并符合國內(nèi)招投標的規(guī)定；面向社會，深入調(diào)查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行全面技術經(jīng)濟比較；積極開發(fā)和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備應用，凡經(jīng)實踐證明技術經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應盡量采用，努力提高技術效益和經(jīng)濟效益；統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各分部分項工程，均衡施工。二、編制目的本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。國家和行業(yè)頒布的相關現(xiàn)行的技術標準和規(guī)程、規(guī)范。質(zhì)量、安全保證體系文件。第 1 頁施工組織設計目 錄第一章 工程簡介第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第二章 施工組織管理第一節(jié) 組織機構人員配置與管理第二節(jié) 施工指導思想第三節(jié) 施工組織措施第四節(jié) 材料供應計劃第三章 資源配備計劃第四章 施工準備及現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 施工準備第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置第五章 主要施工方案與技術措施第一節(jié) 三七灰土路基工程第二節(jié) 混凝土路面工程第三節(jié) 素土路肩工程第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的主要措施第三節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系第四節(jié) 質(zhì)量保證措施第七章 安全管理體系與措施第八章 文明施工管理體系與措施第九章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃及保證體系第二節(jié) 進度計劃的組織管理措施第十章 環(huán)境保護措施第一節(jié) 環(huán)境保護目標第二節(jié) 環(huán)境保護的管理措施 第三節(jié) 環(huán)境保護的具體措施第十一章 技術組織措施第一節(jié) 季節(jié)性施工組織措施第二節(jié) 地下管線及其他地上地下設施的保護加固組織措施第十二章 項目特點、重難點以及合理化建議第一節(jié) 項目特點、重難點分析第二節(jié) 合理化建議第十三章 保障民工工資支付措施第十四章 其他組織措施第一節(jié) 降低造價措施第二節(jié) 成品、半成品保護措施第三節(jié) 正確處理地方關系措施第十五章 施工技術檔案資料的管理方案與措施第十六章 揚塵治理措施附表一 擬投入本項目的主要施工設備表附表二 勞動力計劃表附表三 進度計劃附表四 施工總平面圖第一章 工程簡介第一節(jié) 工程概況一、基本情況項目名稱：深州市榆科鎮(zhèn)等二個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）東杏元村等三十六個村高標準基本農(nóng)田建設項目施工；所投標段：15 標段；建設單位：深州市國土資源局；工 期：計劃工期：3 個月；質(zhì)量要求：合格；建設地點：深州市榆科鎮(zhèn)、大馮營鄉(xiāng)；建設規(guī)模：擬整治土地面積為 公頃，建成高標準基本農(nóng)田 公頃。第二節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)深州市榆科鎮(zhèn)等二個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）東杏元村等三十六個村高標準基本農(nóng)田建設項目施工招標文件。國家現(xiàn)行相關工程建設法規(guī)和當?shù)卣嘘P地方性法規(guī)和規(guī)定。建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準；國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關規(guī)定及要求；本公司制度標準（管理標準、工作標準、技術標準） ；施工手冊；行業(yè)技術標準（1） 、 《關于進一步加強農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策意見》 （中發(fā)[2022]01 號）（2） 、 《河北省土地整理項目管理暫行規(guī)定》（3） 、河北省國土資源廳頒發(fā)的《河北省土地開發(fā)整理項目預算編制暫行規(guī)定》 （財投（2022）22 號）（4） 、河北省國土資源廳頒發(fā)的《河北省土地開發(fā)整理項目預算定額標準》 （試行稿川財投（2022）22 號）（5） 、關于印發(fā)《河北省專項土地整理一“金土地工程“項目管理辦法》的通知（6） 、 《縣級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行） 》（7） 、 《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》 （TD/T10122022）（8） 、 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》 （TD/T10132022）（9） 、 《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》 （TD/T10112022）（10） 、 《土地開發(fā)整理項目預算定額標準》（11）在本工程招標投標及今后的施工期間，國家發(fā)布新的規(guī)范、規(guī)程、標準和方法替代上述規(guī)范、規(guī)程、標準和方法，將執(zhí)行新的規(guī)范、規(guī)程、標準和方法。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細的《施工組織設計》及分部分項工程《作業(yè)計劃》 ，形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。四、編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及時對招標文件、技術規(guī)范要求進行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關鍵性技術措施、施工總進度安排進行合理、科學的設計，施工機械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設和降低成本措施，使整個工期在質(zhì)量和安全上得到保障，文明施工和環(huán)境保證達標。 “重合同、守信用”是本公司的一貫經(jīng)營方針；“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。如果本公司中標，我們將“科學管理展本司形象、精心施工揚本司品牌” ，嚴格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。不斷改進工程應用技術、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。認真貫徹落實“一標、四規(guī)” ，加大安全設施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。本單位擬派具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術水平過硬的專職人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要負責人職責（1）項目經(jīng)理職責a、認真履行公司 IS09001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。（2）項目技術負責人職責a、對工程質(zhì)量負技術責任。c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。e、負責處理本項目的技術質(zhì)量問題。（3）質(zhì)檢人員崗位責任制a、嚴格按有關質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章記錄，并向有關質(zhì)量負責人及時報告質(zhì)量情況。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。i、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。組織安全宣傳標示的張貼、維護。②技術質(zhì)量組：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。③材料供應組：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。⑤財務組：負責工程的財務管理安全組：負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；⑥設備器材組：負責工程設備機具的供應調(diào)配，機具設備的日常維護和維修；⑦實驗室：負責整個工程的砼、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，砼的測溫，各種材料的送檢工作。二、施工項目劃分施工組織鑒于本標段施工難度比較大，計劃成立以下施工隊：路基施工隊：主要負責 3:7 灰土基層的鋪設工作。各施工隊內(nèi)根據(jù)施工進度要求設置工班；各施工隊、工班應協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關管理部門的調(diào)度，保證本標段施工順利進行。技術先進，設備領先—嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期—將 ISO2022 質(zhì)管標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生