【正文】 量情況的控制。質檢員未通過的分項工程， 不得結算工程量。發(fā)現(xiàn)問題應及時整改，直到符合要求， 將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)， 確 保工程質量。 14 (9)加強質量檢查， 堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度， 現(xiàn)場質檢員要充分行使自己的職權， 對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。 (8) 實際施工操作中， 嚴格按照有關規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行，確保達到質量標準。每個分項工程開始大面積施工前都要作出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求， 明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制， 明確具體任務、責任，責任到人， 使工作質量與個人經濟利益掛鉤， 加強操作人員的責任心，形成嚴密的質量工作責任體系。 (7) 堅持高起點樣板引路制度。 (6) 嚴格控制設備、計量器具的質量。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質量關。采購材料前要選擇質量優(yōu)、社會信譽好的廠家進貨。每個工種、每道工序施工前逐級做好技術交底，明確施工方法、程序，技術及質量要求，確保施工質量。加強技術管理，完善技術復核制度。加強技術培訓和業(yè)務學習， 強化職工的質量意識。 13 (3) 項目經理部建立以項目經理、項目技術經理為主， 專業(yè)施工隊、專職質檢員、班組兼職質檢員為輔的質量保證體系，對工程質量全面負責，技 術負責人負責組織， 貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質量做好質量評定及技術資料的收集整理歸檔，對職工加強質量管理知識的教育。按國家 GB/T19001idtISO90012021 生產、安裝和服務的質量保證模式來建立質量體系， 我公司編寫的《質量手冊》和《控制程序》已順利通過認證中心認證。 保證工程質量的技術措施 本工程除確保工期按期完成以外，在質量上還要確保優(yōu)良工程， 具體措施 如下 : (1) 認真學習國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》， 明確施工單位的責任和義務。 （ 2）試驗人員定期分批對原材料進行檢測，檢驗原材料的質保書和進場復測報告等，符合要求后，由試驗室負責人簽發(fā)本批材料使用許可證。對于混凝土配合比、水泥砂漿、混凝土強度、管材、管件試驗可委托具備相應資質的試驗檢測單位進行檢驗。負責優(yōu)質工程的審核上報，組織和管理項目質量管理小組活動，并做好統(tǒng)計技術的指導工作。 (4)負責不合格產品的控制，調查不合格產生的原因，并對糾正措施的落實情況進行跟蹤調查，實施監(jiān)督。 (2)依據(jù)我單位質量方針和質量目標制定質量管理工作規(guī)劃，負責項目工程質質量保證體系 組織體系 項目經理 項目總工 質檢負責人 材料員 質檢員 施工員 技術員 試驗員 施工工區(qū)專職質檢員 工作體系 審查圖紙、按圖設計 試驗工作 交底工作 責任分工 材料試驗 配比試驗 向班組交底 向工人交底 操作規(guī)程 驗收標準 質量措施 檢查體系 檢查標準 檢查方法 操作規(guī)程 驗收標準 質量措施 12 量的綜合管理。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。項目部裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。各 工區(qū) 測量班由項目經理部測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責掌握檢查施工進度，工程質量自檢等測量工作。 a．選派技術水平高操作熟練的技術人員組成項目經理部和施工 工區(qū) 兩級強干的測量隊伍。試驗人員必須持證上崗，試驗儀器必須經由國家有關部門標定認可。 （ 8） 技術措施 工程質量保證措施是確保本標段工程質量的重要環(huán)節(jié)，必須建立健全質量體系，提高全員質量意識，明確制定質量目標，確保一次成優(yōu)，并配合全線創(chuàng)優(yōu)質 10 工程。 （ 7） 嚴把材料關 所購材料必須三證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。遇有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。 （ 4） 選派具有豐富施工經驗的隊伍 從參加過 鎮(zhèn)區(qū)自來水工程 、 改水工程 施工的人員中選調主要技術骨干組成專業(yè)施工隊，按照全面質量管理的方法，成立 管材管件安裝 、 鋼筋砼工程 施工、 機電設備安裝以及土方施工 等 QC 小組。在施工過程中做到：施工準備工作不充分不施工， 必須 的試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有批復的不 施工，沒有進行技術交底不施工。程序是由班組質檢員自檢合格后，報 工區(qū) 質量檢查工程師， 工區(qū) 檢查合格后，報項目經理部質檢工程師，經檢查合格后，請項目總工程師檢查驗收簽證，再 報 請工地監(jiān)理工程師檢驗，確保各工序質量優(yōu)良。建立健全質量獎懲等規(guī)章制度，在人員和機械等技術裝備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。施工 隊伍進場后，將分項分工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準和目標。工程質量是一個系統(tǒng)工程 ， 取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎。項目經理部設專職質量檢查工程師， 工區(qū) 設專職質量檢查員，各級質量管理干部和質檢人員堅持跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題定期召開質量分析會議，研究制定改進措施，虛心傾聽建設、設計、監(jiān)理工程師的意見并及時改正，進一步推動和改進質量管理工作。 、 確保工程 施工 質量 保證 措施 為確保本工程達到所承諾的質量目標，根據(jù)我公司以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目目標管理法施工機制，在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量 第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 7 五 、 勞動力安排 一 勞動力計劃編制原則 在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段施工的要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意特殊天氣、節(jié)假日、農忙等施工情況的勞動力，原則上勞動力 的數(shù)量應超過勞動定額的數(shù)量 15%為宜。 施工用水：施工用水擬用自來水，生活用水可在生活區(qū)安裝自來水及外購純凈水飲用。 為確保工程施工質量及施工正常，防止不可避免的停電后對工 程質量帶來的危害，各工地考慮自備柴油發(fā)電機一臺，以保證施工設備不間斷進行。 6 四 、 水電用量 施工用電：計劃從與當?shù)芈?lián)系的供電線路上接駁電源，并建立供配電房，配電房內設全部配電裝置和功率補償裝置均設表計量，場內低壓線路按常規(guī)架設在專用電桿上，要求滿足施工用電負荷，生產、生活用電線路分開。 質量目標 確保工程質量達到合格標準。 工期要求 自接到開工令起至 2021 年 4 月 30 日竣工。杜絕在準備工 作，基本工作和輔助工作中出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。 主要施工機械的配置計劃 為充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保工程質量和工期，我公司將投入性能良好、配套完善的機械設備。做好管溝建筑物的定位放線工作，準確測定放工作面參數(shù)。我單位將組 建項目經理部，下設 3 個施工作業(yè)隊，按項目法組織放工，實行項目管理。 設備材料負責人 助理工程師 負責工程設備材料的供應 與檢驗。 技術負責人 工程師 受項目經理直接領導， 對整個工程負技術責任 質量管理人員 助理 工程師 做好本項目質量工期目標 的分解落實工作。財務室主要負責有關財務方面的全部業(yè)務工作。 （ 6）計劃財務科 計劃財務科下設計劃室和財務室。 物資室主要負責施工用料的采購、保管和供應。質量檢查主要負責工程質量的管理，監(jiān)督和檢查，并負責與業(yè)主和監(jiān)理密切配合。 （ 4）質量安全科 質量安全科下設安全監(jiān)察室和質量檢查室。 調度室主要負責施工生產、總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調等工作。在工程質量上具有一票否決權，并可隨地提出對工程質量的獎 罰及做出停工、返工等決定。其各類人員及部門的工作職責是： （ 1）項目經理 項目經理是工程項目的負責人，是質量和安全的第一負責人，對工程質量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和本單位上級負責。該項目部經理部負責按設計施工圖和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 ，保證質量，保證工期完成該項目。 組 織 機 構 圖 項目由項目經理、工程師、質檢負責人和項目副經理構成核心層，項目部下設 4 個職能科室，構成施工管理中層。 1 施工組織設計 一、 施工項目管理機構組成 項目經理部是現(xiàn)場施工生產的管理機構，是在公司的指定和領導下完成本合同工程履約的實施。其組織機構見《組織機構圖》。根據(jù)本合同工程內容，將擬派 3 個專業(yè)施工隊形成工程項目的現(xiàn)場實施層。在生產經營管理中全權負責現(xiàn)場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明項目經理 技術負責人 質檢員 工程技術部 質量安檢科 物資科 經營科 土建施工隊 設備安裝隊 管道 施工 隊 2 施工、環(huán)境保護等工作。 （ 2）技術負責人 技術負責人是項目經理部上一級主管部門派駐工地的質量代表，主要負責工程質量的管理、監(jiān)督和監(jiān)察。 （ 3）施工技術科 施工技術科下設調度室和技術室。技術室主要負責施工技術指導、施工方案和技術措施的編制實施、施工記錄和監(jiān)理文書的填報、竣工文件的收集和整理等工作。 安全監(jiān)察室主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對現(xiàn)場施工安全的管理和監(jiān)察，以及對職工進行安全教育和培訓工作。 （ 5）物資設備科 物資設備科下設物資室和機械設備室。機械設備室主要負責機械設備的使用、維修、調度等管理工作。 計劃室主要負責施工預算、施工計劃上報下達、計量支付、監(jiān)理文 3 書的填報并負責工程經營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。 項目部人員配備一覽表 工作崗位 姓名 職稱 工作職責范圍 項目經理 高級工程師 對項目經理部負責，全面負 責工程施工。 安全 管理人員 工程師 嚴格執(zhí)行《安全生產法》，認真落實安全目標和安全措施 施工管理人員 工程 師 負責所承擔的具體施工任 務的組織、實施工作。 財務 負責人 經濟師 負責工程款的支付與結算 4 二 、 施工整體部署 施工總體部署 2. 1 施工總體安排 根據(jù)工程所處地理環(huán)境及施工作業(yè)面和大田在居民點分布情況，擬將其本施工項目經理部選址在十一連。 施工準備工作 施工準備 做好人員、設備、材料的進場工作，協(xié)調做好生產、生活營地及水電等臨時設施的建設。 集中勞力機械設備盡快完成管道開挖及建筑施工工作，做好現(xiàn)場植被的保護工作，完善現(xiàn)場的清理工作。適時、適地、適量的在施工過程中進行調整。 5 三 、 綜合說明 綜合說明 項目建設點位于 辛安 鎮(zhèn)項目區(qū)，工程建設項目主要施工內容為 新建塘壩、塘壩改造、大口井改造、機泵更新、糧田果樹節(jié)水灌溉工程 等。 工期、質量、安全目標 工期目標 自接到開工令起至 2021 年 4 月 30 日竣工。 安全目標 堅持“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開展安全教育，嚴格執(zhí)行國家有關文件規(guī)定， 在工程放工期間，杜絕職工因工死亡事故，重傷被控制在 ‰以下，輕傷率在 ‰以下，杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、火災、中毒等重大事故。中標后，各項目根據(jù)施工條件及用電負荷，必須詳細編制各自的用電組織設計。 對于遠離電源的施工點、施工段擬采用自備發(fā)電機組，確保正常施工。對于遠離市政水網(wǎng)的工段，則選用抽水機泵抽提塘水滿足施工要求。 二 擬投入勞動力計劃安排表（見附表） 勞動力計劃需用表 序號 工種 按各工程時間段投入勞動力情況 1 管理人員 15 15 2 測量員 10 10 3 機械工 10 10 4 駕駛員 20 23 5 普工 80 90 6 泥水工 40 40 7 砼工 15 15 8 模板工 15 15 9 鋼筋工 4 6 10 水電工 3 2 11 安裝工 30 60 8