【正文】 驗 向班組交底 向工人交底 操作規(guī)程 驗收標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量措施 檢查體系 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 操作規(guī)程 驗收標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量措施 12 量的綜合管理。 (3)對項目工程質(zhì)量進行宏觀控制，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督質(zhì)量計劃的落實，組織開展質(zhì) 量回訪及指導(dǎo)產(chǎn)品的有效標(biāo)識。 (4)負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制，調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因，并對糾正措施的落實情況進行跟蹤調(diào)查，實施監(jiān)督。 (5)積極開展最終檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的審核上報，組織和管理項目質(zhì)量管理小組活動，并做好統(tǒng)計技術(shù)的指導(dǎo)工作。 、現(xiàn)場材料試驗措施 項目經(jīng)理部組建材料試驗室，設(shè)置試驗室主任 1 名，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 1 名，試驗員 2 名，全面負(fù)責(zé)各種原材料的日常檢測工作。對于混凝土配合比、水泥砂漿、混凝土強度、管材、管件試驗可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測單位進行檢驗。材料試驗嚴(yán)格遵守以下措施： （ 1） 試驗人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，本著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、實事求是、精益求精的精神做好試驗工作，及時取樣、檢測并整理試驗結(jié)果并報送監(jiān)理部。 （ 2）試驗人員定期分批對原材料進行檢測，檢驗原材料的質(zhì)保書和進場復(fù)測報告等，符合要求后，由試驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)本批材料使用許可證。 （ 3）試驗人員將不定期分批對材料進行檢測，檢驗原材料的級配、強度、密度、含水量和含泥量等，一旦發(fā)現(xiàn)使用不合格材料，將堅決責(zé)令返工，直至符合要求后方可繼續(xù)施工。 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 本工程除確保工期按期完成以外，在質(zhì)量上還要確保優(yōu)良工程， 具體措施 如下 : (1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》， 明確施工單位的責(zé)任和義務(wù)。 (2) 建立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國家 GB/T19001idtISO90012021 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式來建立質(zhì)量體系， 我公司編寫的《質(zhì)量手冊》和《控制程序》已順利通過認(rèn)證中心認(rèn)證。在工程質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“ 質(zhì)量第一”的方針， 使預(yù)防與控制相結(jié)合。 13 (3) 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主， 專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技 術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織， 貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強質(zhì)量管理知識的教育。每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)（ 管理職責(zé)見本公司《質(zhì)量手冊》）。加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強化職工的質(zhì)量意識。 (4) 認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝。每個工種、每道工序施工前逐級做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序，技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。 (5) 嚴(yán)把材料、設(shè)備進 場質(zhì)量關(guān)。采購材料前要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的廠家進貨。原材料、成品或設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有合格證、使用說明書及檢測報告、材料準(zhǔn)用許可證， 并按規(guī)定抽樣送試驗室檢測。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質(zhì)量關(guān)。高級裝飾材料提前組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣定貨。 (6) 嚴(yán)格控制設(shè)備、計量器具的質(zhì)量。進入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好， 符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 計量器具要有鑒定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級計量器具管理。 (7) 堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工 序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要作出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求， 明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制， 明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人， 使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤， 加強操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進行大面積施工。 (8) 實際施工操作中， 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進行，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理安排工序， 盡量減少工序的交叉作業(yè)，加強土建、安裝裝飾各工種之間的配合，采取合理有效的保護措施， 設(shè)專人負(fù)責(zé)， 搞好成品保護， 杜絕損壞和污染。 14 (9)加強質(zhì)量檢查， 堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度， 現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)， 對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂， 每個分項完成后，必須進行交接檢查驗收， 驗收時交接雙方對工序質(zhì)量， 對照圖紙逐一檢查， 符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄， 三方簽證，方可進行下道工序的施工， 工程交接驗收由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求， 將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)， 確 保工程質(zhì)量。 (10)實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項工程， 不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，所造成的返工費由直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)， 并承擔(dān)材料費。 (11) 對不符合質(zhì)量情況的控制。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時分析原因， 并采取補救措施或改進工藝， 并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計工作， 分析并抓住主要問題， 防止類似問題重復(fù)發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司 ISO9001 中的《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施控制程序》。 (12)培訓(xùn)上崗制度，工程項目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 持證上崗， 包括 :項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員， 資料員、電工、電焊工、機械工、架子工等。 (13)主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚等分項施工中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要時應(yīng)有圖文說明， 責(zé)任到人， 層層把關(guān)。 (14)公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項目經(jīng)理部， 以施工中的薄弱分項、工種和技術(shù)難點為對象， 進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。 (15)針對確立的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳盡的分部、分項質(zhì)量計劃，按目標(biāo)、按計劃安排各分項的工程施工，把住分項工程驗收評定關(guān)， 做到上道工序達(dá)不到要求不準(zhǔn)進行下道工序 施工。 (16)建立施工現(xiàn)場例會制度， 每周召開一次例會， 現(xiàn)場主要管理人員參加， 總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題， 安排下周工作， 避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。 (17)項目公司每周一次檢查，公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查， 確保工程質(zhì)量。 (18)做好施工現(xiàn)場的試驗及施工計量工作。 15 制定好工程試驗計劃， 設(shè)專人負(fù)責(zé)施工試驗工作， 按現(xiàn)場實際施工進度要求， 結(jié)合季節(jié)施工因素留置好試塊。 (19)抓好過程控制， 確保過程合格。施工過程中嚴(yán)格按照 ISO9001 的要求進行控制， 確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 16 七 、工期保證措施 （ 1）組織保證措施 根據(jù)我單位近期完工的類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程施工特點，挑選一批技術(shù)管理骨干，組建精干高效的項目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)骨干進行現(xiàn)場管理，制定詳細(xì)的人員計劃表，根據(jù)施工要求合理調(diào)配人員數(shù)量及人員優(yōu)化組合，充分調(diào)動施工人員的施工積極性，保證工程施工順利進行。 （ 2）技術(shù)保證措施 項目部按照總體質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人、總部的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任。各分項工程開工前， 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好施工技術(shù)交底。認(rèn)真考察現(xiàn)場、校核控制網(wǎng)點，確保放線成果準(zhǔn)確無誤。組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員編制科學(xué)合理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在技術(shù)方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高施工效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設(shè)備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握，防備不可預(yù)見因素發(fā)生時，有回旋的余地。雖然各構(gòu)筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學(xué)合理組織，滿足流水作業(yè)及各構(gòu)筑物施工的銜接，保證施工質(zhì)量和提高施工強度。 （ 3）資源保證措施 根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、 機械，工程實施過程中，確因施工需要或發(fā)包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機械提出合理增加要求，項目部將在 24小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。 （ 4）現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施 合理緊縮關(guān)鍵線路上各項目的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變項目安排，優(yōu)化改進施工方案，制定低溫保溫措施和雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計劃工期一致。另外抓好各工序項目的檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學(xué)可行 的施工技術(shù)組織設(shè)計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的總體施工進度編制月進度以及周進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制細(xì)部實施計劃，建立工 17 地每周至少召開一次調(diào)度會制度，便于現(xiàn)場計劃及時進行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。 （ 5）外部環(huán)境保證措施 項目部協(xié)調(diào)組在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極自覺處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，創(chuàng)造良好的 施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。 在現(xiàn)場管理方面：加強施工現(xiàn)場調(diào)度，強化施工過程控制，工序控制，樹立“質(zhì)量就是進度，安全就是效益”的理念，加強工序、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占地范圍，提前向村民宣傳現(xiàn)行政策，自覺配合建設(shè)、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測量，并按本工程實施補償標(biāo)準(zhǔn)做好資金補償工作。在出入路口兩側(cè)安排專人疏導(dǎo)交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現(xiàn)場照明系統(tǒng)和安全警示標(biāo)志，確保施工期間安全。 在文明施工方面：按照文明工地建設(shè)要求，科學(xué)布置各種臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，適時開展文明施工競 賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施工進度。 在安全生產(chǎn)方面：現(xiàn)場安排專職安全員進行全方位跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改措施。 在環(huán)境保護方面：強化環(huán)境保護工作，開工前及時制定環(huán)境保護措施，減少環(huán)境污染，做到場地整潔，廢物處理及時得當(dāng)，切實維護人民群眾的切身利益和生命安全。 （ 6）為其他承包人提供施工配合的承諾與措施 在本工程的實施過程中 ,我方承諾有義務(wù)向其他承包人及工程建設(shè)各單位提供施工配合 ,并安排本工程協(xié)調(diào)員專門負(fù)責(zé)該項工作 ,這些外部協(xié)調(diào)工作主要為以下幾個方面 : 1）本工程占線長，地點分散，各工區(qū)如有交 叉情況、共用道路出現(xiàn)，及時為其他承包人正常施工所必須進行的工作面清理，及提供行車道路。 2）按時向其他承包人提供進出通道、工作面以及工程完工后的看管、維護等。 3）施工前與各專業(yè)及標(biāo)段承包單位進行施工組織設(shè)計討論，如有互相影響部分協(xié)商并上報業(yè)主解決，不能自行協(xié)商部分通過業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 18 （ 7） 農(nóng)忙季節(jié)施工措施 (1)農(nóng)忙季節(jié)提高職工補助，實行雙薪制，確保工人安心工作。 (2)施工前與班組長簽訂保證工期合同，制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度。 (3) 提前做好準(zhǔn)備， 組織好農(nóng)忙期間的勞動力安排及 落實。做到不因任何情況而影響施工。 (4)對家中確有困難，技術(shù)過硬的人員，公司組織協(xié)調(diào)，給預(yù)解決。 (5) 全體人員在農(nóng)忙期間，要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律， 對曠工的人員， 處罰 2～ 3 倍的工資， 情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。 (6)公司有關(guān)部門在農(nóng)忙考核期間要認(rèn)真做好工人的思想教育工作， 嚴(yán)格檢查出勤情況。 (7) 為確保形象進度， 認(rèn)真安排好進度計劃， 安排好職工的生活， 確保工人的正常作息時間， 及時發(fā)放工人工資。 (8) 為加強對農(nóng)忙期間的勞動管理， 由公司組成假期考核小組， 負(fù)責(zé)有關(guān)制度的執(zhí)行、監(jiān)督。 （ 8） 特殊條件下的工期保證措施 (1) 充分利用我們的雄厚資金， 材料儲備優(yōu)勢， 對施工過程中出現(xiàn)資金暫不到位、材料短缺、調(diào)劑等問題時，提供相對方便。 (2)當(dāng)施工中有擾民現(xiàn)象時，作相應(yīng)經(jīng)濟補償， 以保證工期。 (3)做好冬雨期施工技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證冬雨期施工的正常進行。 （ 9） 夜間施工措施 (1) 工程施工盡量不安排在夜間進行， 如果應(yīng)連續(xù)施工的項目必須夜間施工時， 應(yīng)作出妥善安排。 (2)夜間施工應(yīng)首先辦理夜間施工許可證，絕對不允許無證進行夜間施工。 (3)夜間施工的分項應(yīng)盡量減少噪聲，現(xiàn)場做好周圍居民 的安撫工作， 提前貼出通知， 并進行耐心細(xì)致的解釋工作。 (4) 夜間施工應(yīng)派專門技術(shù)人員值班， 及時處理各種問題和突發(fā)事件， 防止出 19 現(xiàn)工程質(zhì)量事故。 (5) 夜間施工的工作人員應(yīng)進行專門安全教育， 施工時應(yīng)注意嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 不