【正文】 項臺帳，完成登記工作。 按月計發(fā)項目部管理人員工資。 1勞資、人事、教育干事負責掌握項目部人員狀況，完成公司人力資源部下達的勞資、人事的統(tǒng)計工作。 完成 RJC34《交通安全，車輛管理程序》資料的記錄和保管工作。 負責項目部行政辦公用品的采購、保管、發(fā)放及固定資產(chǎn)的驗收工作。協(xié)助項目部書記完成上級下達的計生指標和工會宣傳等工作。 負責項目部資料的復(fù)印及辦公用具的維修保養(yǎng)工作。 負責公司下發(fā)受控文件和非受控文件收、發(fā)、保管工作。 負責組織有關(guān)會議的通知和簽到及內(nèi)外活動的組織和接待工作。 生活后勤組 負責項目部領(lǐng)導批示交辦事項的落實。 積極主動支持主管領(lǐng)導工作，對工作認真負責遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式、方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項疑難問題，協(xié)調(diào)配合其他部門。 負責組織專業(yè)人員認真熟圖紙，做好針對性較強的安全技術(shù)交底，保管好各項記錄及內(nèi)業(yè)資 料。建立標識，制定機械操作、保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。 負責落實工程竣工驗收、保修、回訪工作。 負責編制項目施工生產(chǎn)的年、季、月計劃，合理組織施工，嚴格按照施工組織設(shè)計，落實各項指標的完成。 對工程質(zhì)量未達到目標要求，負有主要責任。 負責現(xiàn)場檢驗、實驗和計量工作，資料達到完整性和準確性，并落實到人。 組織檢查落實方案、計劃和措施的實施情況，定期上報主任工程師。 負責工程技術(shù)資料的審核，匯總，要達到標準化。 技術(shù)質(zhì)量組 負責組織圖紙會審，編制科學、先進、經(jīng)濟、切實可行的項目工程施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施。 對工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運行是否達到要求負有主要責任。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行有效性和適宜性。 負責制定工程質(zhì)量進行管理和控制的措施，主持對工 程質(zhì)量的定期檢查，評審和整改工作。 負責審核編制的工程項目施工組織設(shè)計是否達到指導施工，優(yōu)化成本的目的。 1對管理范圍內(nèi)的人工，材料、機械設(shè)備工程進度和對外簽證承擔成本責任。 負責施工現(xiàn)場“文明工地”的達標落實。 組織編制項目年度綜合計劃，各工地施工生產(chǎn)的年、季、月計劃，建立健全統(tǒng)計臺帳。 將專業(yè)知識應(yīng)用到工作中，用較好的管理方式、方法、協(xié)調(diào)處理工作中的各項疑難問題，并協(xié)調(diào)配合其它部門。 服從項目部的各項安排，遵守項目規(guī)章制度，廉潔自律。勞動力的需用、安排、使用及分包單位在施工中的組織協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 確保公司的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運行。 定期組織檢查項目成本計劃的執(zhí)行情況和成本的落實情況，組織項目成本分析會，審批項目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。 分解落實項目指標，檢查、考核項目指標的完成情況。 審批和簽發(fā)項目上對外簽訂的各項合同及相關(guān)文件。 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確定項目的質(zhì)量目標，承擔項目質(zhì)量體系的建立、完善、實施和保持的決策責任。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)的法律法規(guī)。 第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織框圖 附圖 41 項目組織機構(gòu)圖 技術(shù)質(zhì)量組 安 裝 組 生產(chǎn)安全組 成本預(yù)算組 材料設(shè)備組 生活后勤組 施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 計量試驗員 會計員 木工班長 鋼筋班長 砼工班長 裝飾班長 架子工班長 安裝班長 其他班長 泥工班長 采 購 員 倉庫保管員 預(yù)核算員 食堂負責 消 防 員 保 安 員 項目經(jīng)理 技術(shù)負責 施工員 施工總負責 第三節(jié) 項目經(jīng)理部機構(gòu)內(nèi)主要成員職責的主要職責 項目部管理部門職責見下表 (遵從公司三合一貫標體系的有關(guān)職能規(guī)定 )。 針對本工程的質(zhì)量要求及特點，由公司優(yōu)秀的管理人員組成本工程的項目經(jīng)理部。為 使工程質(zhì)量得到良好的控制，使我們的活動能最大限度的保護環(huán)境，同時以人為本，保障相關(guān)人員的安全與健康，我們將按照三合一管理體系的要求，建立以項目經(jīng)理為核心的，并與經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的技術(shù)施工管理人員組成 本工程的項 目經(jīng)理部，負責本工程的施工的組織領(lǐng)導工作。 第 三 節(jié) 工期的緊迫性要求 該工程工期目標確定為 天 ，工期緊、任務(wù)重，通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施有效的控制，通過嚴密緊湊的計劃管理，使 本 工程 在保證 質(zhì)量 的前提下按合同提前 完成是本工程十分重要的內(nèi)容。具體詳見地第八章季節(jié)性施工措施。 相當于絕對標高 建筑耐久年限 50 年 抗震設(shè)防烈度 6 度 以下 屋面防水等級 二級 墻體材料 建筑物內(nèi)外墻采用 240 厚 加氣 砼磚墻 防水做法 屋面防水采用 SBS 高聚物改性瀝青防水卷材 砼屋面做法 鋼筋混凝土屋面板、找坡層、 1： 2 水泥砂漿找平層、防水層、粗砂墊層、鋪塊材 外 裝修做法 立面采用面磚及外墻涂料（詳立面圖與外墻詳圖） 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 結(jié)構(gòu)體系 本工程為 框 架 結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 樁 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)合理使用年限 五十年 建筑結(jié)構(gòu)安全等級 二級 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級 丙級 建筑場地類別 II 類 抗震設(shè)防烈度 6 度 以下 混凝土強度等級 部位 強度等級 說明 基礎(chǔ)墊層 C10 基礎(chǔ) C25 基礎(chǔ)梁、主體 C25 鋼筋的規(guī)格型號 φ表示 HPB235，Φ表示 HRB335 吊鉤 采用 HPB235 鋼筋不得采用冷加工鋼筋 焊條 焊接 HPB235 類鋼時采用 E43 型，焊接 HRB335 類鋼時采用E50 型。 層數(shù) 二 層。 5 工 期 以開工令確定開工日期，整個工期 日歷天。 本《施工組織設(shè)計》作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。 目 錄 第一章 ??????????????? 編制說明 第二章 ????????????? 施工工程概況 第三章????????????? 施工特點分析 第四章 ???? 主要分部分項工程施工方法、工藝 第五章 ……………… 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第六章 ………………………………… 成品保護措施 第七章 ……………… 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制說明 湖北三得利復(fù)合肥業(yè)有限公司 3倉庫 工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明 為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，按 240 日歷天的計劃控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家合格標準。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。 在施工中本公司要發(fā)揮總承包效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制， 增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將甲方投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。 第二節(jié) 編制依據(jù) 湖北三得利復(fù)合肥業(yè)有限公司 3倉庫 工程施工圖； 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及湖北省和隨州市有關(guān)施工規(guī)定； 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析； 本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗； 第二章 施工工程概況 第一節(jié) 基本情況 附表 21 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 聯(lián)力（隨州）公司望城崗工業(yè)園 BCD 廠房 2 建設(shè)地點 望城崗 3 設(shè)計單位 北京藍圖工程設(shè)計有限公司 4 施工內(nèi)容 按施工圖紙（詳見圖紙、技術(shù)資料清單）所示的建筑、安裝工程施工；施工總包管理與配合分包服務(wù)；工程竣工圖編制；工程質(zhì)量保修等工程全部內(nèi)容。 6 工程質(zhì)量等級 合格 7 現(xiàn)場條件 三通一平已完成 第二節(jié) 建筑概況 建筑面積 建筑面積 12136 平方米。 總 高 設(shè)計標高 177。 鋼筋連接 優(yōu)先采用焊接 第三章 施工特點分析 第一節(jié) 不利的氣候因素 本工程工期短，在施工期內(nèi)又包含了一個雨期和一個冬季施工，因此制定科學合理、切實有效可行的冬、雨期施工方案，以確保在較短的工期內(nèi)如期完成工程施工是本工程的重點內(nèi)容之一。 第 二 節(jié) 高標準的質(zhì)量要求 針對本工程的特點我公司確定了質(zhì)量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”控制， 把該工程建造成為一流的藝 術(shù)精品。 第四章 現(xiàn)場組織工作 第一節(jié) 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置 我公司已按照 GB/T19001202 GB/T240011996 標準 和 GB/T280012021規(guī)范 的要求建立起質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全的三合一管理體系。我們將本著以質(zhì)量求生存，以品牌占市場，以效益求發(fā)展的經(jīng)營宗旨，以全心全意為用戶服務(wù)的精神，精心組織，精心施工，按合同要求建造一座精品工程來答謝顧客對我們的厚望。他們具有豐富的施工經(jīng)驗， 良好的協(xié)調(diào)能力，確保全面履行對業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居的關(guān)系、密切配合當?shù)卣墓ぷ鞑⑻峁┝己玫谋ＷC。 附表 41 項目部管理部門職責一覽表 崗位 職責分工 項目經(jīng)理 遵守國家財經(jīng)紀律和會計制度。對 拓寬經(jīng)營，文明施工，技術(shù)進步，施工生產(chǎn)，成本核算，提高經(jīng)濟效益，實行統(tǒng)一管理，全面負責。 經(jīng)理是第一質(zhì)量責任人，對整個項目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負全責。 依據(jù)公司下達的項目指標，組織和制定項目成本計劃，控制成本費用支出，對項目成本的節(jié)、超負全責。 監(jiān)督分包合同、訂貨合同的簽訂 ，復(fù)查、報批和實施，檢查，監(jiān)督總分包合同的執(zhí)行情況。 負責隊項目組織機構(gòu)的設(shè)置，人員的聘任、解聘、分配，并對內(nèi)部人員實行獎罰。組織好工程的施工生產(chǎn)和施工管理， 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程所需大、中、小型機械設(shè)備合同簽訂和進出廠工作。 負責所 管理部門人員日常工作的檢查，指導和監(jiān)督及各項指標完成情況。 積極主動支持項目經(jīng)理的工作，對工作認真負責，遇事不推、不等、不靠、不計較個人得失，有奉獻精神。 有較強的安全、質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進度的完成。 落實現(xiàn)場大、中、小型機械設(shè)備的 定期保養(yǎng)、維修、使用。工程竣工驗收、回訪、保修。 項目總工 （技術(shù)負責人） 組織實施公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系文件，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行各自職責，制定從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓計劃。 負責審核項目工程施工方案，年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃，人員培訓計劃。 負責辦理工程的設(shè)計變更、洽商，并及時將相關(guān)資料送至相關(guān)部門。及時處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。 主持匯總工程所有技術(shù)資料，并達到標準化。 審核制定的技術(shù)措施中降低成本計劃，并負責組織實施。 負責技術(shù)統(tǒng)計，組織推廣 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。 負責制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施。 及時、準確辦理工程變更、洽商，及時送交相關(guān)部門。 負責現(xiàn)場環(huán)保工作，并落實到人。 承擔技術(shù)措施降低成本責任。 參與工程施工全過程的控制和不合格品控制管理。 負責現(xiàn)場機械設(shè)備布置，安裝到位。負責現(xiàn)場臨電的場區(qū)布置，臨電的日常檢查，協(xié) 生產(chǎn)安全組 調(diào)維修并制定有效的管理檢查制度 負責組織檢查施工過程中每一道工序質(zhì)量，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下一道工序。 負責組織相關(guān)人員學習掌握安全生產(chǎn)，質(zhì)量規(guī)范，樹立較強的安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進度計劃的完成。 合理組織勞動力、材料的合理使用，樹立成本核算意識，對管理范圍內(nèi)的人工、材料、工程進度和對外簽證承擔成本責任 負責組織文明工地的現(xiàn)場施工檢查、組織對現(xiàn)場各外施