【正文】 到能牢固結(jié)合為度。 5．沖筋貼灰餅進(jìn)行找平層抹灰。 6．找平層要分格留縫。 7．預(yù)埋管根部、女兒墻等陰陽(yáng)轉(zhuǎn)角處均用水泥砂漿作成半徑 50mm圓弧，以利于防 水層施工。 8．找平層坡度必須正確，嚴(yán)禁倒泛水。含水率小于 9％方可進(jìn)行防水層施工。 三、屋面防水層 1．防水層下面各層必須辦完隱蔽檢查手續(xù)，合格后方可進(jìn)行防水施工。 2．基層處理干凈后，涂刷基層處理劑，涂刷均勻不得有遺漏和麻點(diǎn)等缺陷。 3．附加層施工：女兒墻、水落口、管根、陰陽(yáng)角等細(xì)部先做附加層，必須粘結(jié)牢固。 4．大面積施工防水層，先彈好標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，用汽油噴燈將卷材一端固定在基層。 5．卷材搭接長(zhǎng)度長(zhǎng)邊為 100mm，短邊為 150mm，第二層鋪貼的卷材與第一層卷材錯(cuò)開(kāi) 1／ 2寬。 6．防水層粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓 、損傷、翹邊、起泡、皺折，末端粘結(jié)封嚴(yán)，防止張嘴翹邊，造成滲漏隱患。 7．屋面防水層做好后做 48H蓄水試驗(yàn)檢查無(wú)滲漏現(xiàn)象。 四、屋面保溫層 1．保溫材料應(yīng)有出廠(chǎng)合格證，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用厚度、規(guī)格應(yīng)一致，外形應(yīng)整齊，密度、導(dǎo)熱系數(shù)、強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 2．穿過(guò)結(jié)構(gòu)的管根部位，應(yīng)用細(xì)石混凝土填塞密實(shí)。 3．保溫材料運(yùn)輸、存放應(yīng)注意保護(hù)，防止損壞和受潮。 ：保溫材料的強(qiáng)度、密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的規(guī)定，材料技術(shù)指標(biāo)應(yīng)有試驗(yàn)資料。按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范的規(guī)定采用配合比及粘結(jié)料。塊形保溫 材料應(yīng)緊貼基層鋪設(shè)，鋪平墊穩(wěn)，找坡正確。 5．成品保護(hù) 隔氣層施工前應(yīng)將基層表面的砂、土、硬塊雜物等清掃干凈。 在已鋪好的保溫層上不得施工，應(yīng)采取必要措施，保證保溫層不受損壞。 保溫層施工完后，應(yīng)及時(shí)鋪抹水泥砂漿找平層，以保證保溫效果。 第十節(jié) 內(nèi)裝修工程 一、材料控制 1．合理選材：這是材料控制的前提。施工準(zhǔn)備期間，我方將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求正確選擇各類(lèi)裝飾材料，同類(lèi)材料將收集不同廠(chǎng)商的樣品進(jìn)行對(duì)比、篩選，之后將滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品及供應(yīng)商推薦給業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位。 2． 嚴(yán)格控制材料的生產(chǎn)加工：從材料選樣到生 產(chǎn)、加工，都將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求和有關(guān)材料規(guī)范。在選樣階段辨別優(yōu)劣，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)秀企業(yè)；在生產(chǎn)、加工過(guò)程中將有專(zhuān)門(mén)質(zhì)量人員定期或連續(xù)地對(duì)材料加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 3． 嚴(yán)格控制材料的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及驗(yàn)收：對(duì)于各種用于工程的裝飾材 料，我方將視其特性指定不同的、全面的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸方案，保證材料在使用前的優(yōu)良品質(zhì)。材料驗(yàn)收將嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，杜絕違規(guī)材料用于工程。 4． 合理使用材料：每一種裝飾材料都有其特性，違反其特性的施工方法都將影響工程質(zhì)量。在每種材料使用之前，我方將使操作人 員充分了解其特性及使用、安裝方法。對(duì)于新技術(shù)、新材料的使用，將對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，杜絕野蠻施工和材料超耗。 5． 嚴(yán)格控制材料供應(yīng)計(jì)劃：任何一種材料不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，并可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響。在施工準(zhǔn)備階段，我方將充分了解各種材料的制作工藝及供應(yīng)廠(chǎng)商生產(chǎn)能力，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實(shí)際、避免風(fēng)險(xiǎn)的材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)于影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵材料生產(chǎn)加工，將安排專(zhuān)人對(duì)其過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，保證其按計(jì)劃實(shí)施，滿(mǎn)足施工需要。 二、主要施工工藝 1 內(nèi)墻粉刷 工藝流 程 內(nèi)墻粉刷工藝流程：澆水濕潤(rùn)→找規(guī)矩、做灰餅→陽(yáng)角找方、做護(hù)角→抹底層趕平、修整→抹面層灰，表面壓光。 施工準(zhǔn)備 （ 1）抹灰前，對(duì)磚、混凝土等基體表面的灰塵、污垢和油漬等，先清除干凈，并灑水潤(rùn)濕。同時(shí)，管道穿越的墻洞和樓板洞等填嵌密。凡松動(dòng)的磚應(yīng)重砌。 ⑶混凝土表面涂刷界面處理劑，以增強(qiáng)砂漿對(duì)基層的粘結(jié)力。磚墻與混凝土結(jié)構(gòu)相接處先鋪釘鋼絲網(wǎng)，并繃緊牢固。鋼絲網(wǎng)與各基體的搭寬度不小于 100。 內(nèi)墻抹灰 ⑴用托線(xiàn)板檢查墻面平整、垂直程度，確定抹灰厚度，一般最薄處不少于7mm。然后在墻面高 2m 左右， 距兩邊陰角 100~200mm 處，各做一個(gè) 50 50mm 灰餅。然后用托線(xiàn)板掛垂直在墻面上下各補(bǔ)做兩個(gè)灰餅，再拉橫線(xiàn)，沿線(xiàn)每隔~(yú) 補(bǔ)做灰餅。 ⑵室內(nèi)墻面、柱面和門(mén)洞口的陰角，用 1： 2 水泥砂漿做護(hù)角，每側(cè)寬度不 少于 50mm。護(hù)角厚度與灰餅齊平。待砂漿稍干時(shí)抹成小圓角。 ⑶待灰餅干后，抹底、中層灰，抹成的灰應(yīng)比兩邊的標(biāo)筋稍厚，然后用刮杠靠灰餅由下向上刮平。 ⑷粉刷完成后及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要求抹灰表面光滑、潔凈，接槎平整，顏色均勻、無(wú)抹紋，杰線(xiàn)平直方正、清晰美觀(guān)。 第五 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 公司按照 ISO9001:202 ISO14001:1996 和 GB/T280012021 的要求建立三合一管理體系， 對(duì)形成的《管理手冊(cè)》及其程序文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，以實(shí)現(xiàn)公司確定的方針目標(biāo)。 一、三合一管理體系建立依據(jù) 我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系建立主要依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)： GB/T190002021idtISO9000:2021 《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》 GB/T190012021idtISO9001:2021 《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T240011996idtISO14001:1996 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 GB/T280012021《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 二、本公司以過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系模式 信息流 增值活動(dòng) 三合一管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 資源管理 測(cè)量、分 析和改進(jìn)內(nèi) 和 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 危險(xiǎn)因素 、法規(guī) 環(huán)境因素、法規(guī) 顧客 要求 職業(yè)健康安全績(jī)效 滿(mǎn)意 環(huán)境績(jī)效 顧客 輸入 輸出 三、本公司安全、質(zhì)量與環(huán)境方針 以人為本 強(qiáng)化監(jiān)督 控制危害保人身 遵規(guī)守法 預(yù)防污染 高效低耗建廣廈 全面控制 持續(xù)改進(jìn) 優(yōu)質(zhì)守約筑豐碑 我公司靠安全、質(zhì)量和環(huán)境創(chuàng)精品，以科技和服務(wù)樹(shù)名牌 四、三合一管理體系的質(zhì)量保證 我們 將按照我公司的三合一管理體系，根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點(diǎn)，成立以具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，其主要成員負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等全方位的領(lǐng)導(dǎo)工作（具體工作關(guān)系詳見(jiàn)附圖質(zhì)量保證體系框圖），我們確 保本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 主要職責(zé) 根據(jù)我公司質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)參與工程管理、施工和檢驗(yàn)人員要明確其職責(zé)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、 公司各主要部門(mén)的職能 公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理、三總師崗位職責(zé)的考核。 生產(chǎn)副總經(jīng) 理主管施工管理部工作，全面負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、機(jī)械、消防文明施工的系統(tǒng)管理工作。 總工程師主管技術(shù)質(zhì)量部、中心試驗(yàn)室工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)、 質(zhì)量工作的策劃和實(shí)施，承擔(dān)公司質(zhì)量指標(biāo)的完成。 技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在施工工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、技術(shù)資料的管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，參與工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)以上工程質(zhì)量和施工資料要求的指導(dǎo)、推廣經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。 施工管理部對(duì)公司所有在施工程的安全生產(chǎn)、機(jī)械、消防、文明施工等系統(tǒng)工作負(fù)主要的管理責(zé)任。 勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)供方的招標(biāo)及資格預(yù)審；負(fù)責(zé)辦理外施隊(duì)伍進(jìn)肥勞務(wù)人員就業(yè)證等 證件。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)材料報(bào)價(jià)信息系統(tǒng)管理工作，對(duì)主要物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督、檢查及組織主要物資供方的評(píng)價(jià)；指導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理并參與、監(jiān)督及檢查工作，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的檢查監(jiān)督。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 見(jiàn)第三章第四節(jié)。 第三節(jié) 質(zhì)量管理保證及工作流程 為確保本工程項(xiàng)目滿(mǎn)足各項(xiàng)質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制《施工組織設(shè)計(jì)》和分部分項(xiàng)工程的《施工方案》，參加工程項(xiàng)目施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，認(rèn)真履行其質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)施運(yùn)行管理。 一、 文件 和資料的控制 對(duì)與三合一管理體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，使管理體系文件和資料能夠覆蓋各個(gè)有關(guān)的施工場(chǎng)所，使施工人員均使用有效版本，有效地控制工程質(zhì)量。 施工圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員收?qǐng)D，按公司程序文件的規(guī)定進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)、 登記、編號(hào)，發(fā)放至施工的有關(guān)人員和部門(mén)。 、圖集的控制 工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工圖紙負(fù)責(zé)配備本工程施工所需要使用的、有效版本的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖集，并負(fù)責(zé)將此技術(shù)文件分發(fā)給有關(guān)施工人員。 、洽商的控制 設(shè)計(jì)變更在設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位 、監(jiān)理單位、施工單位簽字后由項(xiàng)目部技術(shù)員及時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施，控制工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)變更原件由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔保存。 施工方案由項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部中有關(guān)部門(mén)共同編寫(xiě)，報(bào)公司總工程師審批。施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，按受控程序要求發(fā)至各有關(guān)部門(mén)及人員，予以實(shí)施。在施工過(guò)程中，如有變更，不能按原方案執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目部有關(guān)工長(zhǎng)提出修改方案，報(bào)原審批人進(jìn)行審批后實(shí)施。修改方案與原施工方案一同作為技術(shù)檔案進(jìn)行保存歸檔。 二、 質(zhì)量記錄的控制 各組室人員負(fù) 責(zé)按程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定填寫(xiě)相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的收集、記錄、整理、標(biāo)識(shí)、編目、保管，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后按要求上交公司相關(guān)部室。技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)收集整理已竣工工程的 B 類(lèi)記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上交公司技術(shù)質(zhì)量部。 A 類(lèi)記錄，由公司各單位依據(jù)相應(yīng)程序文件的要求收集和保存。 B 類(lèi)記錄（施工資料類(lèi)），由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組依照《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 (2021 年 1 月 30 日國(guó)務(wù)院 279 號(hào)令 )及《房屋建 設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》 (建設(shè)部令第 78 號(hào) )收集、保存 ,工程竣工 后報(bào)公司施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部歸檔。 送交市城建檔案館、建設(shè)單位的 B 類(lèi)記錄由項(xiàng)目部依照 隨州 市當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。 三、 人員培訓(xùn) 管理人員持證上崗培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)；特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)由公司施工管理部負(fù)責(zé)；外施企業(yè)勞務(wù)人員的質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防意識(shí)的培訓(xùn)，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。 工程圖紙到位后，對(duì)本工程所有新工藝、新材料，派專(zhuān)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格方可上崗。特殊工種人員必須持有效期內(nèi)的操作合格證書(shū)上崗。 四、 基礎(chǔ)設(shè)施 施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全的使用、保養(yǎng)實(shí)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)外租設(shè)備的審核及特種設(shè) 備操作人員的培訓(xùn)管理。 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理組結(jié)合工程質(zhì)量、環(huán)境及重大危險(xiǎn)因素控制要求，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行總體規(guī)劃、組織監(jiān)督和日常管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備供方評(píng)價(jià)，機(jī)械設(shè)備的選用及使用管理。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》，結(jié)合 CI 標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求及環(huán)境控制要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行總體布置，在施工過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 機(jī)械設(shè)備供方必須保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好有效、安全運(yùn)行。 特種機(jī)械設(shè)備操作人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)持證上崗。 五、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 通過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需過(guò)程的策劃，并形成施工組織設(shè)計(jì)， 以便提供生產(chǎn)和服務(wù)。 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件、施工合同和有關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程等。 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)組織單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審批。 六、 物資采購(gòu) 施工管理部是本程序的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督、檢查工作及主要物資供方評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目部、各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)工程需要，簽定物資采購(gòu)合同，由材料部門(mén)負(fù)責(zé)組織和提供有關(guān)資料。采購(gòu)合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)物資的技術(shù)資料條款，有環(huán)保要求的應(yīng)注明。 項(xiàng)目部材料管理組、技術(shù)質(zhì)量組和生產(chǎn)管理組根據(jù)物資的規(guī)格 、型號(hào)及特點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。 七、 勞務(wù)供方控制 勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)用工進(jìn)行必要的檢查，不定期監(jiān)控并記錄。勞務(wù)公司經(jīng)過(guò)本集團(tuán)招標(biāo)辦完成勞務(wù)供方招標(biāo)工作。 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理組綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方人員進(jìn)行入場(chǎng)教育。 項(xiàng)目部依據(jù)“建人勞 [2021]500 號(hào)”文件，對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)價(jià)。內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、業(yè)績(jī)及質(zhì)量、安全、環(huán)境管理措施。 八、 工程供方控制 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)選擇的工程供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)的施工管理。依據(jù)三合一管理體 系對(duì)其就質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面進(jìn)行全面交底，對(duì)其在施工過(guò)程 中進(jìn)行全面監(jiān)控。 九、 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程控制 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案），承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部管理職責(zé)。 根據(jù)公司“項(xiàng)目管理辦法”及與業(yè)主簽訂的“建設(shè)工程施工合同”組建項(xiàng)目經(jīng)理部。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行以下準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備。包括：合同交底、圖紙審核、設(shè)計(jì)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)的準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)