【正文】 標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 7 相應(yīng)地在本工程項目部配置合理的、高素質(zhì)的管理職位和管理人員。 項目經(jīng)理部信息管理 、引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段，設(shè)信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關(guān)系。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場；技術(shù)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是造價、成本和節(jié)約。 、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn) 權(quán)和否決權(quán)。 、項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理團結(jié)和調(diào)動、協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。 5） 、施工管理組織機構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋 業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系 、項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門。 獎懲權(quán)，在有關(guān)政策允許的前提下，有權(quán)決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵，有權(quán)對工作失職或違反紀(jì)律的項目人員進行罰款和建議行政處分。 尉氏縣門樓任鄉(xiāng)栗林村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 第一標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 6 技術(shù)決策權(quán)，在遵照企業(yè)總工程師指導(dǎo)的前提下有審查重大技術(shù)措施、技術(shù)方案和質(zhì)量計劃，有權(quán)召集技術(shù)方案論證或外請專家咨詢。 生產(chǎn)指揮權(quán)，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有權(quán)按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調(diào)度，在確保總目標(biāo)不變的前提下，有權(quán)對項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計和工程進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。 主動與建設(shè)、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟技術(shù)資料。 組織貫徹實施一體化管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定項目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。 協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 4） 、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟和法律責(zé)任，項 目經(jīng)理具有以下職責(zé)： 遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標(biāo)和任務(wù)的完成。 綜合業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)，信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。 設(shè)備材料部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用， 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。 2）、 施工現(xiàn)場職能部門職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，勞力組織、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經(jīng)理 屈點紅 助理工程師 建造 師證 二級 01378551 市政 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 李樹寶 工程 師 職稱證 中級 C09905060900017 城建 質(zhì)檢員 劉長城 工程師 崗位證 / 41130508B00481 市政 施工員 毛秋民 工程師 崗位證 / 41130508B00478 市政 材料員 于學(xué)明 工程師 崗位證 / 41130508B00476 市政 安全員 王全民 助理工程師 崗位證 / 豫建安 C（ 2021） SZ0602021 市政 資料員 鄭慧君 助理工程師 崗位證 / 41130508B00485 市政 造價員 付培福 助理工程師 資格證 / 豫 080E01736J 建筑和 裝飾 尉氏縣門樓任鄉(xiāng)栗林村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 第一標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 4 三、項目管理機構(gòu)職能 1）、 項目經(jīng)理部的設(shè)置 根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。均能持證上崗。 我公司將調(diào)派具有類似施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行對建設(shè)單位的承諾，確保本工程順利進行。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。 尉氏縣門樓任鄉(xiāng)栗林村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 第一標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 3 本著依靠科技促進生產(chǎn)的原則 本工程大力提倡建筑業(yè)“四新”的應(yīng)用，采取通過機械化作業(yè)提高施工速度的方法，辦公管理采用微機化管理。 處理好環(huán)保施工、安全文明施工的原則 施工中我們加強施工管理，盡可能實行封閉式施工，減少施工揚塵及渣土遺灑等對周圍環(huán)境的影響。 滿足平行流水、交叉施工的原則 根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投 入情況，組織進行重點工作的施工合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好單個項目的驗收工作。 處理好季節(jié)性施工的原則 根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核 人對修改的條目進行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行?！? 保證工程質(zhì)量的原則 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。尉氏縣門樓任鄉(xiāng)栗林村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 第一標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 1 七 、施工組織設(shè)計 第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置 ...........................................................2 第二章、施工方案與技術(shù)措施 ........................................................11 第三章、質(zhì)量管理體系與措施 ........................................................28 第四章、 安全管理體系與措施 ........................................................34 第五章、 環(huán)境保護管理體系與措施 ....................................................45 第六章、 工程進度計劃與措施 ........................................................50 第七章、 資源配備計劃 .............................................................56 第八章、 試驗、檢測儀器設(shè)備 ........................................................58 第九章、 總平面圖 .................................................................60 第十章、 節(jié)能措施 .................................................................62 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 ..........................................65 附表二 ：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 .................... 錯誤 !未定義書簽。 附表三：勞動力計劃表 ..........................................................66 附表四： 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 .....................................67 附表五：施工總平面圖 ..........................................................68 尉氏縣門樓任鄉(xiāng)栗林村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 第一標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 2 第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置 一、施工總體部署 施工部署所采取的總體原則是：“利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法。 落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。 臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則 科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等，立足集中管理、方便運輸、可移動性強，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨時設(shè)施占地，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。另 外，加強安全文明施工管理，保證施工安全。 二、項目管理機構(gòu)設(shè)置 我公司針對此工程將嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建一個由公司工程師李樹寶擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司項目經(jīng)理 屈點紅 組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成 本及文明施工組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。 項目管理機構(gòu)組成 項目管理機構(gòu)主要人員都具有很強的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。詳見項目管理機構(gòu)組成表。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部。 質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。 經(jīng)營核算部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞務(wù)工資結(jié)算等工作。 3） 、施工現(xiàn)場管理工作制度 項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法； 工程項目成本管理辦法； 工程項目效益核實與經(jīng)濟活動分析辦法； 項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定； 項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法； 項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定； 分項工程承包責(zé)任實施辦法； 工程項目可控責(zé)任成本管理辦法； 項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定； 工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定； 1工程項目質(zhì)量管理與控制辦法； 1項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定； 1工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法； 1工程項目計量管理辦法； 1工程項目技術(shù)管理辦法； 1工程項目安全管理辦法； 尉氏縣門樓任鄉(xiāng)栗林村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 第一標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省精中建設(shè)有限公司 5 1施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 1承包限額領(lǐng)料管理辦法； 1施工現(xiàn)場材料管理辦法。 組織編制和實施施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。 組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（半成品）、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實施。 組織編制預(yù)算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務(wù)管理、成本核算和勞務(wù)清算，嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關(guān)系，如實反映經(jīng)營成果。 接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告工作。 在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權(quán)限： 人事權(quán)，在遵守有關(guān)勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權(quán)和解聘權(quán)，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權(quán)，對勞務(wù)層的選擇權(quán)和辭 退權(quán)。 資金支配權(quán)，在遵守財務(wù)管理的有關(guān)制度和規(guī)定的前提下，有權(quán)安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權(quán)決定項目管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)行使項目財務(wù)一支筆審批的權(quán)利。 材料設(shè)備采購控制 權(quán)，在執(zhí)行有關(guān)管理制度的前提下，有權(quán)組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權(quán)決定大型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。 各級管理人員人員的崗位職責(zé)與權(quán)限由項目經(jīng)理分解、授權(quán)。 、 項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 、各施工隊接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。嚴(yán)格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。 項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。三個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務(wù)。 、處理好項目經(jīng)理部縱向信息關(guān)系和橫向信息關(guān)系，并加強與外部環(huán)境信息聯(lián)系。在本工程實施過程中，項目部將配備項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專職質(zhì)檢員一名，專職安全員一名，測量員一名，施工員六名，預(yù)算員一名，資料員一名，材料員一名。 、負(fù)責(zé)技術(shù)進步和 QC小組工作的開展，組織項目部的技術(shù)培訓(xùn)工作，貫徹實施 各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 、負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，周、月、季施工生產(chǎn)計劃，做好勞力