【正文】 組織機(jī)構(gòu)運作保障措施 （1）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、報務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 （3）以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率，這樣形成科學(xué)有序的先進(jìn)管理模式。未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。我公司選派經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。（三）施工用水用電布置施工用水用電在現(xiàn)場就近接駁，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，臨時施工用水、用電管線由我司負(fù)責(zé)自行負(fù)責(zé)，施工用水分區(qū)租用，引水管沿線布置，每l00m設(shè)一個水源駁接點，在材料堆場及管理部附近設(shè)兩個消防栓。 文明施工、場地硬化：本工程臨設(shè)位置采用四周圍蔽的組合房，并在周圍進(jìn)行綠化設(shè)施，場地范圍均采用水泥穩(wěn)定碎石30cm進(jìn)行硬化，具體見平面布置圖。作為主要機(jī)械如挖掘機(jī)、振動壓路機(jī)、自卸車等停放地。機(jī)電車間內(nèi)設(shè)少量車床及機(jī)電設(shè)備，以加工模板拉筋及其它小型構(gòu)件，其規(guī)模也按其功能要求設(shè)置。 機(jī)械維修廠：機(jī)械維修廠鄰近停車場布置，計劃10㎡。 倉庫及車間的布置 倉庫的布置：為著使用及管理的方便，倉庫布置于生活區(qū)傍側(cè)。另各施工隊，根據(jù)各自施工范圍，就近搭設(shè)臨時生活、辦公用房，及庫房等。圍蔽采用2m高的彩色波紋板進(jìn)行圍蔽。 （3）本投標(biāo)人在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)。 布置依據(jù) （1）合同文件的有關(guān)規(guī)定。 （4）施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。 （2）以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場內(nèi)交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。對出入口、辦公區(qū)、宿舍、廁所、材料堆放、加工場、倉庫等場所進(jìn)行硬化，并對周圍環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化。確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。批復(fù)后立即開工。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅決做到：準(zhǔn)備項目齊全、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確、內(nèi)容完善齊各、超前計劃布局、及時指導(dǎo)交底、重在檢查落實。 設(shè)計交底和圖紙會審 設(shè)計交底和圖紙會審中，著重解決以下幾個問題： （1）設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的情況是否一致； （2）施工圖紙中有無矛盾，及說明是否齊全： （3）圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，即著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備分為外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。 首批進(jìn)場人員的準(zhǔn)備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯(lián)絡(luò)、埋設(shè)施工標(biāo)志、修建臨時房屋及圍護(hù)結(jié)構(gòu)、建立各種必需的臨時設(shè)施、與業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，辦理有關(guān)施工的各種證件、手續(xù)（包括進(jìn)場人員、車輛的施工通行證、人員的暫住證等），建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進(jìn)行工程信息咨詢等。三、施工準(zhǔn)備工作 （一）現(xiàn)場準(zhǔn)備 人員及物資設(shè)備的進(jìn)場，總體原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度的實際需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批地進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時進(jìn)行調(diào)整。 （11）嚴(yán)守承諾，全面履行合同。 （9）注重安全生產(chǎn)，文明施工，采取有力的保證措施。 （7）所需資源配備確保滿足工程施工需要。 （5）結(jié)合實際，經(jīng)濟(jì)可靠，優(yōu)化方案，降低成本；方案的確定要充分論證，確保采取施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。 （4）采用“四新”先進(jìn)技術(shù)。 （3）統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理。 （2）嚴(yán)格按照IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和項目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。二、編制說明 l、編制依據(jù) （1）廣南農(nóng)特產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流園區(qū)蓮城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工招標(biāo)文件； （2）廣南農(nóng)特產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流園區(qū)蓮城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目答疑紀(jì)要； （3）《土方與爆破作業(yè)工程施工及驗收規(guī)范》； （4）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）； （5）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330—2002）； （6）《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50290—1998）； （7）《土工試驗規(guī)程》（sL237—1999）； （8）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)； （9）我單位踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料； （10）我單位擁有的科技成果、工法成果、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。 ②每一分項目分成若干班組流水作業(yè)；按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個施工路徑通暢，又夠人力（包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員），何擔(dān)心本工程工期無法實現(xiàn)呢? ③先施工難度大的工程及單位工程的主要靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項目及關(guān)鍵路徑，其工期實現(xiàn)了，其它次要項目則迎刃而解。在工期較緊，施工項目多而復(fù)雜的情況下，如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)且保證工期有所提前將是工程的施工難點。 安全文明施工：嚴(yán)格遵守國家、云南省、文山州有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城市管理等規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護(hù)措施，并承擔(dān)由于自身措施不力造成事故責(zé)任和發(fā)生費用。 工期要求：招標(biāo)要求總工期為235日歷天，我司計劃總工期為235日歷天完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)。 項目規(guī)模：86800平方米。 項目地點：廣南縣。廣南農(nóng)特產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流園區(qū)蓮城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工招標(biāo)副 本施 工 組 織 設(shè) 計目 錄一、工程概況………………………………………………………………2二、編制說明………………………………………………………………3三、施工準(zhǔn)備工作…………………………………………………………4四、施工總平面布置………………………………………………………6五、組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配備…………………………………………9六、施工方案及主要技術(shù)措施………………………………………… 12七、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施………………………………………… 46八、安全文明施工保證措施…………………………………………… 53九、工期承諾及工期保證措施………………………………………… 77十、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施……………………… 82十一、施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及其保證措施………………………… 82十二、成品、半成品保護(hù)措施………………………………………… 82十三、季節(jié)性施工措施………………………………………………… 83十四、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施……………………… 84十五、其它施工措施…………………………………………………… 87十六、各種圖表………………………………………………………… 88一、工程概況 （一）、工程概況 工程名稱：廣南農(nóng)特產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流園區(qū)蓮城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。 招標(biāo)人：廣南農(nóng)特產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流園區(qū)管理委員會。 招標(biāo)范圍：工程量清單的全部內(nèi)容。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗收合格。 （二）、本工程重點、難點分析及解決措施 工程的特點、重點 （1）招標(biāo)要求總工期為235日歷天，我司計劃總工期為235日歷天完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)。 ①科學(xué)管理、備足勞力、精心安排，嚴(yán)密地組織是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。 ④我司計劃將抽調(diào)年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部。 編制原則 （1）全面滿足招標(biāo)文件、招標(biāo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和各項技術(shù)要求。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化施工安全技術(shù)組織措施，使各項工作落到實處，為本標(biāo)段有序、高效地進(jìn)行施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、業(yè)主招標(biāo)文件資料及本工程的工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施工組織設(shè)計滿足業(yè)主招標(biāo)文件要求。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。 （6）根據(jù)氣候條件，采取得力措施，科學(xué)地安排不同季節(jié)施工。 （8）注重環(huán)境保護(hù)，采取得力的水土保護(hù)及相關(guān)環(huán)保措施。 （10）實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。投標(biāo)書中的承諾將是我單位中標(biāo)后忠實不渝的行動準(zhǔn)則。 首批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后的3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。 第二批施工人員、設(shè)備（全部）在7天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，利用3~5天時間完成工前教育和各項施工準(zhǔn)備工作。 內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 （1）認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙； （2）進(jìn)行臨時設(shè)施建設(shè)的細(xì)部組織規(guī)劃工作； （3）結(jié)合現(xiàn)場編寫完善的實施性施工組織設(shè)計方案； （4）編寫各種針對性的保證措施； （5）結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法、實施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底； （6）準(zhǔn)備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊、國家有關(guān)規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表； （7）根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時設(shè)施的符合性數(shù)據(jù)； （8）根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件的要求編寫應(yīng)提供給業(yè)主或監(jiān)理的其它資料。 外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 （1）現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，完善施工所需資料； （2）現(xiàn)場樁橛交接、保護(hù)、加密與復(fù)測； （3）各種工程材料的調(diào)查與合格性檢測分析并編寫試驗報告； （4）各種計量儀器設(shè)備的檢測，并辦理計量合格證書； （5）采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)； 技術(shù)準(zhǔn)備按時間進(jìn)程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎(chǔ)、中期是強(qiáng)化、后期是完善。 （三）開工報告 在現(xiàn)場臨時設(shè)施、物資、機(jī)械設(shè)備、供水、供電、測量、職工教育等各項工作完成后，按施工組織安排的應(yīng)開工的項目，向監(jiān)理工程師提交書面開工申請報告。四、施工總平面布置平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干撓，并配制一定的文化休閑、娛樂設(shè)施，以豐富職工生活。項目經(jīng)理部擬在中間段設(shè)置，辦公性及生活性臨設(shè)采用組合板房搭建，而廁所、廚房、沖涼房采用180mm厚磚墻，內(nèi)墻貼白色瓷片，外墻刷白，其余采用鋼竹棚搭設(shè)。 （一）布置原則及布置依據(jù) l、布置原則 （1）充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。 （3）施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。布置時盡量在指定的紅線以內(nèi)布置，對必須占用線以外土地的部分，由我方自行解決。 （2）省市關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。 （二）臨時設(shè)施布置 項目經(jīng)理部擬在中間段設(shè)置，辦公性及生活性臨設(shè)采用組合板房搭建，而廁所、廚房、沖涼房采用180mm厚磚墻，內(nèi)墻貼白色瓷片，外墻刷白，其余采用鋼竹棚搭設(shè)。生活、辦公用房等臨設(shè)的布置 為了便于管理以及交通運輸，生活區(qū)計劃布置在中間路段，同時為活躍職工的文化生活，配備一些文娛活動設(shè)施，設(shè)職工文化室和宣傳欄。詳見《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。集中放置材料。機(jī)械修配車間承擔(dān)機(jī)械的中小維修及保養(yǎng)任務(wù)，其規(guī)模按承修16t東風(fēng)車能力設(shè)置。 設(shè)備機(jī)械布置：本工程使用設(shè)備較多，項目部附近設(shè)一大型停車場和機(jī)械維修場。 施工便道布置：沿施工道路修筑施工便道，利用現(xiàn)有道路作為與外界的溝通道路。施工用水用電：本工程水電接駁點可從新安路交叉口接駁，施工用水電可直接從此處接駁，另在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)，保證施工用電。五、組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配備 本項目我司將嚴(yán)格按項目法施工模式組織項目部內(nèi)的施工諸要素，對本工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效有計劃的組織管理，實行IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)《項目質(zhì)量計劃》管理。 施工組織機(jī)構(gòu)的運行 （1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的選派項目班子，一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 （2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、得，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而提高項目經(jīng)理的工作效率，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個管理的作用，做到?jīng)Q策有的施矢，成竹在胸。 （4）我公司向來將工程的社會效益重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中太力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信譽(yù)及市場的回報。 （2）建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、材料、機(jī)械、勞資、安全、質(zhì)量等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 （4）每天下午召開項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，并且項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點、問題。 （5）用工管理上，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，殂保工期的按時并力爭提前完成。 （2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：直接負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全工作。 （3）施工技術(shù)員：認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中和技術(shù)交底。 （4）專職質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)檢查各工序（檢驗批）的質(zhì)量，并協(xié)助施工員督促班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量。 （5）專職安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，抓好各項安全措施的落施，定期進(jìn)行安全檢查和主持召開安全例會，填寫并管理好安全內(nèi)業(yè)資料。 （7）預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、概算和竣工后的決算，負(fù)責(zé)班組完成任務(wù)后的工程量的結(jié)算，并協(xié)助項目經(jīng)理把好班組工程款預(yù)借關(guān)。編制好材料進(jìn)場 計劃，按進(jìn)度將需用材料組織進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料合格