【正文】 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和糧食流通體制改革的深入 ，我國糧食消費方式逐漸向市場化、現(xiàn)代化、國際化的方 向發(fā)展，國際上小麥主要出口國為了搶占中國市場，主要致力于強筋小麥、弱筋小麥兩大類專用小麥品種的開發(fā)，造成我國這兩類專用小麥長期依賴進口的局面，同時在專用面粉加工技術(shù)上與國外發(fā)達國家相 比起步晚、產(chǎn)品檔次低、專業(yè)人才缺乏。 社會效益： 項目建成后， 年加工小麥 12 萬噸， 能調(diào)動農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；能帶動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、食品業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)、運輸業(yè)等行業(yè)的發(fā)展；能增加當?shù)氐呢斦杖?，本項目全部建成投產(chǎn)后，由于提高了小麥收購價格，全年農(nóng)民收入可增加 1000 萬元左右，這些可以極大地 改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村；由于農(nóng)民從本項目中得到實惠，切身感受到黨和 政府對農(nóng)民的關(guān)心，所以還能起到密切黨群干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)的作用 ,具有良好的社會效益。 項目效益 經(jīng)濟效益：項目 總投資 2442 萬元，達產(chǎn)后 年 實 現(xiàn) 年均 產(chǎn)值 元，實現(xiàn) 年均 稅后利潤 340 萬元 。 項目投資結(jié)構(gòu)及資金來源 項目總投資： 2442 萬元。 項目土建工程 : 本項目 主車間 建筑面積 6500 平方米 ，辦公樓檢驗中心 300 平方米，成品庫副產(chǎn)品庫 3000 平方米，輔助倉庫及其它 700 平方米，總面積約 10500 平方米。 技術(shù)來源及先進 性：本項目技術(shù)來源 于 河南工業(yè)大學（原鄭州糧食學院），該 大學 是一所集食品科學與工程、生物工程、建筑工程、經(jīng)濟管理及計算機等為一體的綜合性院校，建校 五 十年多年來，一直承擔著我國糧食戰(zhàn)線上的高科技人才培養(yǎng)，承擔著國家“十一五”科技攻關(guān)及滾動項目十一項及其它數(shù)十項國家級項目；承擔著國家小麥研究工程中心的主要任務；承擔有省、部級以上科技攻關(guān)項目數(shù)百項；獲省、部級三等獎以上科研項目近百項；承擔全國面粉廠、油廠、食品廠、淀粉廠工程設(shè)計及技術(shù)服務達數(shù)百家，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，尤其是制粉技術(shù)已達到世界領(lǐng)先水平，在國內(nèi)同 行業(yè)中具有舉足輕重的地位。項目建設(shè)投產(chǎn)后，年產(chǎn) 專用面粉 9 萬噸 、麩皮 次粉 3 萬噸， 產(chǎn)品的附加值大大提升 。 本項目 新建在安徽省懷遠縣國有龍亢農(nóng)場產(chǎn)業(yè)集中區(qū)內(nèi) 進行 ， 本設(shè)計方案日加工量為 24 小時 400 噸小麥 .制粉車間寬度 10 米，局部寬度 15 米 ,長度 100 米 ,整體 6 層 ,局部 7層，建筑面積 6500 平方米（含 2800 噸毛麥倉、 800 噸凈麥倉、 1000 噸配粉倉、 300 噸副產(chǎn)品緩沖倉），辦公樓檢驗中心 300 平方米，成品庫副產(chǎn)品庫 3000 平方米，輔助倉庫及其它 700 平方米，總面積約 105000 平方米。 2020年末，公司資產(chǎn)總額 6952萬元，全年營業(yè)收入 13131萬元，上繳稅金 51萬元，實現(xiàn)凈利潤 236萬元。教育程度：具有本科及以上學歷 22人，?？茖W歷 37人，中專學歷 31人，高中學歷 40人。 : 人員結(jié)構(gòu) : 公司現(xiàn)有從業(yè)人員 528人。長期以來從事糧食加工企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對國內(nèi)外糧食市場較為了解，經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，多次被安徽省農(nóng)墾集團有限公司評為“優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”和“先進個人” ，是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才。 管理制度 : 公司建立法人治理結(jié)構(gòu)，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。 現(xiàn)在產(chǎn)品類型 :面粉、掛面。 公司以小麥為原料，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整，高中低檔齊全。促進了農(nóng)民增收、企業(yè)增效、農(nóng)村繁榮和社會發(fā)展。在國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點扶持下，公司已發(fā)展成為日處理小麥 800 噸的集團化企業(yè)，是全國大型面粉加工企業(yè)之一。公司注冊資本1000萬元。 面粉廠日加工 400 噸小麥生產(chǎn)線項目 項目 建議書 目 錄 2 目 錄 第一章 總 論 .......................................................................................... 4 項目單位基本情況 ................................................ 4 項目 基本情況 .................................................... 4 可行性研究報告編制依據(jù) ......................................... 8 綜合評價 ....................................................... 9 第二章 背景及必要性 ............................................................................. 8 項目區(qū)社會經(jīng)濟狀況 .............................................. 8 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................ 9 項目建設(shè)的必要性 ................................................ 9 第三章 項目選址與建設(shè)條件 ............................................................... 18 項目建設(shè)地點選擇 ............................................... 18 項目建設(shè)條件 ................................................... 18 第四章 市場分析與銷售方案 ............................................................... 21 市場分析 ....................................................... 21 營銷策略、方案和模式 ........................................... 24 市場風險分析 ................................................... 24 第五章 建設(shè)方案 .................................................................................... 26 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ............................................. 26 建設(shè)規(guī)劃和布局 ................................................. 26 建設(shè)標準和產(chǎn)品標準 : ............................................ 28 項目工藝方案 ................................................... 30 主要設(shè)備方案 ................................................... 32 項目主體工程方案 ............................................... 32 輔助工程、其它工程 ............................................. 32 實施進度安排 ................................................... 32 第六章 環(huán)境影響評價 ........................................................................... 37 環(huán)境影響 ...................................................... 37 項目節(jié)能減排措施 ............................................... 39 評價與審批 .................................................... 40 第七章 項目組織與管理 ....................................................................... 42 組織機構(gòu)與職能劃分 ............................................ 42 勞動定員 ...................................................... 43 管理措施 ....................................................... 44 技術(shù)培訓 ....................................................... 45 勞動安全、衛(wèi)生與消防 ........................................... 45 第八章 投資估算與資金來源 ............................................................... 48 投資估算依據(jù) ................................................... 48 投資估算 ....................................................... 48 資金來源 ........................................錯誤 !未定義書簽。 財政資金的使用范圍 ............................................. 49 第九章 財務評價 .................................................................................... 52 財務評價依據(jù) ................................................... 52 銷售收入、營業(yè)稅金和附加估算 ................................... 53 總成本及經(jīng)營成本估算 ........................................... 53 財務效益分析 ................................................... 53 不確定性分析 ................................................... 54 財務評價結(jié)論 ................................................... 55 第十章 社會效益分析 ........................................................................... 57 壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 ................................ 57 .................................... 58 .................................................. 58 輻射帶動農(nóng)戶 .................................................. 58 帶動就業(yè)分析 .................................................. 59 對比分析 ...................................................... 59 第一章 總 論 4 第一章 總 論 項目單位基本情況 況 項目建設(shè)單位名稱 :安徽雁湖面粉有限公司 所有制形式 :國有控股有限責任公司 發(fā)展歷程 : 安徽雁湖面粉有限公司前身是安徽省國營龍亢農(nóng)場面粉廠，始建于 1986年，當時日產(chǎn)量只有 50 噸， 1989年擴產(chǎn)為日產(chǎn) 80噸， 1995 年投資 2020 萬元興建了日處理小麥 200噸的專用粉生產(chǎn)線，并于 1997年實行股份合作制的模式，兼并原國營龍亢農(nóng)場掛面廠， 2020年 6月，公司通過產(chǎn)權(quán)制度改革，改制為國有控股的有限責任公司，建立了規(guī)范的法人治理機構(gòu)。 為做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 龍頭企業(yè)，公司于 2020年 6月控股收購全椒同心面粉公司、 2020 年 9 月租賃經(jīng)營明光蟠龍面粉公司、 2020年 6 月收購蒙城華豐面粉廠。 公司采用“龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶”的模式