設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文大全-展示頁
2025-03-10 01:55本頁面
【正文】 強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。最后， 《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠 1電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決 VG554 空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。 20____年 ____月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文 56 篇。決賽于 ____月 13 日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。 8 月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽 參賽隊達 29 個 。 7 月下旬至 8 月下旬，與 ____電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有 5000 余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了 300 名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。 7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 ____電視臺黃金時間段 (今日新聞后 )播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識 。 上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共 1800 份，并于 6 月 15 日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理 (技術(shù) )人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊 。 逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃 設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況： 設(shè)備事故情況： 二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作： 首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修： 按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文大全 設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文大全 述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文 3 篇，希望能幫助到大家 ! 設(shè)備主管半年總結(jié)報告 1 今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。 逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修 (隱患整改 )的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。 第二，積極開展 TPM 全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的 TPM 管理模式： 組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制， 充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。 7 月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作 進行了檢查，并從中評選取以下 5 個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。8 月份，在 ____電視臺推出創(chuàng)新設(shè)備管理欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài) 。 下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道
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