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設(shè)備質(zhì)量工作總結(jié)報告范文大全-展示頁

2025-03-10 01:55本頁面
  

【正文】 進(jìn)一步完善等,在明年我部會再接再厲,爭取為公司再創(chuàng)輝煌 ! 以上就是我部在 ____年的工作情況。 今年有成績也有問題,比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠 。你不去動,設(shè)備自己是不會好的。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報,也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。抓好隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,防脫節(jié)。自己干的活要對自己負(fù)責(zé),也要對公司負(fù)責(zé)。如果誰能把這兩點做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無可挑剔的。 四、人員管理 小細(xì)節(jié),看態(tài)度 。做好機(jī)械防護(hù),機(jī)械停放場地符合安全要求,規(guī)定停放位置,能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間,周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險,能便于在緊急情況下疏散,做好 設(shè)備的越冬保養(yǎng),一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。做好各種設(shè)備的年審工作。做好設(shè)備核算工作,匯總收支,做好設(shè)備明細(xì)賬。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔,防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。項目部在工程 開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計劃,以文字形式報公司機(jī)械設(shè)備部,內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)場時間和退場時間等。黑拌站 5 臺完成產(chǎn)量,完成產(chǎn)值 4706106 元。攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值 135333 元 。砼拌站今年完成產(chǎn)量 107193t,產(chǎn)值1071930 元 。起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值 58800 元 。我部總結(jié)一下這一年來的實際工作情況。設(shè)備質(zhì)量工作總結(jié)報告范文大全 設(shè)備質(zhì)量工作總結(jié)報告范文大全 總結(jié)報告是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗教訓(xùn),下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備質(zhì)量工作總結(jié)報告范文 3 篇,希望能幫助到大家 ! 設(shè)備質(zhì)量總結(jié)報告 1 ____年即將過去,迎接我們的 ____年又將是一個新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來 ____年嶄新的一頁。回首 ____年我部認(rèn)真貫徹,積極落實機(jī)械設(shè)備管理辦法,本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理,全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求,踏實工作,完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。 一、設(shè)備生產(chǎn)概況 今年機(jī)械設(shè)備部配合各項目完成產(chǎn)值 元,其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值 311167 元 。運輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值 113000 元 。地磅今年新增一臺在牙克石,共 6 臺,完成產(chǎn)值 120210 元 。白拌站新增 2 臺 700 型在牙克石,共 6 臺,完成產(chǎn)量 ,完成產(chǎn)值 1909577 元 。 二、機(jī)械設(shè)備的使用 對公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機(jī)械使用計劃進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)一調(diào)度使用。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,確定中標(biāo)人,報公司批準(zhǔn)。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序,審慎合同,密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,做好與產(chǎn)家的溝通。 三、機(jī)械設(shè)備的管理 我部做好機(jī)械設(shè)備的臺賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對有關(guān)各機(jī)械的 買賣合同、技術(shù)性能
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