設(shè)備主管半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文大全-資料下載頁(yè)
2025-02-26 01:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶。你去看看設(shè)備主管半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：。等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。了大高爐等設(shè)備的定修周期。充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的。分類(lèi)，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收。同期相比大幅度減少。器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
【正文】 取得了可喜的成績(jī)。 進(jìn)一步完善 了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對(duì)來(lái)說(shuō)設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來(lái)，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站，所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺(tái)帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來(lái)交接班制度。 設(shè)備安全運(yùn)行管理一直 是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故 (含重大交通事故 )一票否決制。繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故按照四不放過(guò)的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。 (1)節(jié)約成本 ①對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。 ②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。 (2)降低事故發(fā)生率 ①設(shè)備 一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。 ②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。 ③加大主動(dòng)巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。 積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，并取得不錯(cuò)成績(jī)。 ①工會(huì)積極開(kāi)展五小及合理化建議，部門(mén)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲(chǔ)配站員工在 20____年 3 月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水 1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益 63700 元。 礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。 二、亮點(diǎn)與不足 ①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。 ②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭(zhēng)提前，抓主動(dòng)，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間 完成任務(wù)。 ③提倡全員行動(dòng)，積極開(kāi)展員工主動(dòng)性，采納合理化建議。儲(chǔ)配站員工在 20____年 3 月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約 63700 元。這是最有力的說(shuō)服力。 ①本質(zhì)性安全意識(shí)和理念沒(méi)有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí) 。二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成 。三是對(duì)資料的建立、收集和歸集不到位。 ②、記錄不夠詳細(xì)，臺(tái)帳建立還不完善。 ③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒(méi)有建立這部分調(diào)壓柜的檔案 。對(duì)設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒(méi)有維護(hù)等問(wèn) 題。 三、對(duì) 20____年度設(shè)備管理工作的建議 加大對(duì)基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。 設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。 四、 20____年設(shè)備管理工作更上一層樓 20____年已經(jīng)過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉玫某煽?jī)而沾沾自喜，也不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞔嬖诘牟蛔愣鴼怵H。我們會(huì)抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，振奮精神，樹(shù)雄心、立壯志，制定設(shè)備管理計(jì)劃，克服困難，努力保證 20____年更上一個(gè)新的臺(tái)階。
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