【正文】 握建筑與環(huán)境的和諧，追求建筑藝術(shù)與傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。 2．戶型均好 小區(qū)的戶型設(shè)計遵循均好化原則，注重戶型格局中禮儀空間和私密空間的設(shè)計創(chuàng)意，講究實用，避免門門相對，提高戶型空間的利用效率。數(shù)字電視，電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁以及整個小區(qū)的數(shù)字化監(jiān)控， IC卡數(shù)字式收費和車輛管理等。 第一節(jié)規(guī)劃設(shè)計方案定位 本小區(qū)的設(shè)計理念就是把來自不同系統(tǒng)、不同單位的業(yè)主融合在一起，構(gòu)筑本小區(qū)獨特的社區(qū)文化，使整個小區(qū)家家戶戶能夠互助友愛、和諧融洽，盡享溫馨快樂的生活。本小區(qū)建筑設(shè)計布局，建筑風(fēng)格以及建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系，如果脫離中國文化和現(xiàn)實定位，將無法表現(xiàn)小區(qū)特殊業(yè)主所具有的審美價值，更無法彰顯小區(qū)所具有的特殊地位和與此相適應(yīng)的文化內(nèi)涵。按照房地產(chǎn)行業(yè)價格競爭敏感性分析，如果實際價格低于心理價格 10%以上時，則會造成巨大的價格優(yōu)勢，對銷售起到巨大的推動作用。另外，空房率的極低，可減少開發(fā)的利息成本。在分析消費行為和心理定位的基礎(chǔ)上編制而定，具有較強的針對性和適用性。對樓盤開發(fā)商來講，可以提升其產(chǎn)品的品質(zhì)、保持其個性化特色，是樓盤的最好賣點。 綜合評估項目的差別優(yōu)勢主 要有以下幾個方面： 項目的服務(wù)優(yōu)勢包括物業(yè)管理和配套設(shè)施 首先我們可以利用已具備的服務(wù)模式和功能，實施對該物業(yè)的管理。為此，我們對該項目導(dǎo)入 “華雅翠園，健康人家 ”的消費理念和地產(chǎn)概念。根據(jù)本項目的特殊地理環(huán)境，以及該項目具有的與該區(qū)域其他項目在服務(wù)、價格和配套設(shè)施的優(yōu)勢，其完善的體育、休閑設(shè)施，使其項目具有很高的競爭力。在把握其相似性的同時，注重個性化定位，使其具有與小區(qū)業(yè)主身份相適應(yīng)的共同價值取向、個性追求和文化內(nèi)涵。因此，在項目策劃過程中強調(diào)本地塊定位于與高級知識分子身份相適應(yīng)的具有厚重文化底蘊的高品質(zhì)小區(qū)，使本項目在該區(qū)域起到示范作用。因此，社會治安狀況較 好。根據(jù) xxxx市規(guī)劃綱要對該區(qū)域的開發(fā)項目，在環(huán)境評估、建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)密度和樓盤品位的要求，該地塊區(qū)域環(huán)境較好。南向毗鄰?fù)╄髌侣?，因退讓路幅較寬且建有綠化帶，所以汽車廢氣和噪聲污染有限。 “華雅翠園 ”選址于此，將呈顯強勁的競爭力，具有很高的升值空間 。在一個新的規(guī)劃小區(qū)周邊具有如此大規(guī)模且配套齊全的體育、休閑、服務(wù)設(shè)施，在項目建成后可迅速形成非常成熟的社區(qū)條件。供水、供電、供氣等基礎(chǔ)設(shè)施齊備。本次開發(fā)的 “華雅翠園 ”教師公寓與校區(qū)毗鄰而建，既有利于教學(xué)和科研的緊密結(jié)合，又能夠充分發(fā)揮已經(jīng)建成的各種公共服務(wù)設(shè)施（包括教育、文化、體育及商業(yè)、后勤設(shè)施）的效益，實現(xiàn)資源共享，達到功能上的有機整合，構(gòu)建出集大成的校園文化和居住文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。四個不同風(fēng)格綠化廣場錯落有致， 3 萬平方米的中心綠化廣場氣勢宏偉。校區(qū)占地 240畝，已建成 萬平方米的主教學(xué)大樓， 1 萬平方米的形態(tài)實驗樓， 6 萬余平方米的學(xué)生公寓及配套服務(wù)設(shè)施，一個正規(guī)的體育 場，以及 4200 平方米的體育館和正在建設(shè)的 1 萬平方米的圖書館。那么在規(guī)劃設(shè)計 “華雅翠園 ”時，我們考慮到了商住公寓樓和普通住宅公寓樓相結(jié)合的設(shè)計方案。 根據(jù)目標(biāo)市場經(jīng)濟能力、購房動機、消費理念、文化層次存在的差異性， “華雅翠園 ”的市場定位主要滿足兩方面需求市場。除對居住的環(huán)境、結(jié)構(gòu)有很高要求外，在位置選擇上更趨向方便工作。這部分消費群體具有良好素質(zhì)和較高收入，相當(dāng)一部分人都是留學(xué)歸國的教授或國內(nèi)其他城市的專業(yè)人才。根據(jù)問卷調(diào)查，比例約占 40%左右。特別是 xxxxx 市放開福利房交易限制，出臺一系列優(yōu)惠政策以后，重新置業(yè)更加迫切。 再次置業(yè)市場 以中年有房教職員工為主的群體。雖然他們的收入或者經(jīng)濟條件不是最好的，但買房動機以理性自住為主，置業(yè)的心理是以中長期考慮。 第一節(jié) 項目市場分析 根據(jù)二 ○○三年四月我們組織的 “華雅翠園 ”項目推介問卷 調(diào)查，針對消費者購買動機以及需求，圍繞 “誰來買房 ”、 “為什么買房 ”、 “在什么地方買房 ”、 “什么時候買房 ”、 “買什么樣的房 ”和 “如何來買房 ”等 “5W1H”進行數(shù)據(jù)采集。規(guī)劃的商業(yè)門面、車位參照市場價格優(yōu)先向?qū)W校教職工發(fā)售外，其余向社會銷售。開發(fā)商負(fù)責(zé)組織實 施項目開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計、報建、施工、驗收及交付使用等工作，確保工程質(zhì)量、進度及工程成本控制。 項目開發(fā)單位基本情況 項目目標(biāo)市場單位情況 。為解決和改善職工的住房問題，適應(yīng)高校合并整合的需要，xxxxxxxxxxxxx 公司在合作開發(fā)學(xué)生公寓項目完成后，就形成了共同開發(fā)教師公寓的意向，并在建設(shè) “華雅翠園 ”項目上達成共識。 xxxxx 公司在與 xxxxx 共同推進高校后勤社會化改革的進程中，互相信任與支持，已經(jīng)構(gòu)筑了良好的合作平臺。在這種形勢下，學(xué)校不可能也不允許投入資金建設(shè)教師宿舍等后勤服務(wù)設(shè)施。 根據(jù)國家關(guān)于積極推進高校后勤社會化改革的政策 精神，高校工作的重心已轉(zhuǎn)移到提高教學(xué)質(zhì)量、完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、增加教學(xué)科研的投入上來。學(xué)校為確保正常教學(xué)，投入 600余萬元購置交通工具，接送教職員工上下班，且運行和管理費用日益增加，影響到學(xué)校管理和長遠(yuǎn)發(fā)展。 xxxxxxxx 大部分教職工均居住在老校區(qū)。 項目由來及背景 為了實施省委、省政府關(guān)于 “xxxx”的重大戰(zhàn)略以及市委、市政府提出的 “西文東市 ”的規(guī)劃格局，作為國家確定的教育產(chǎn)業(yè) 211 工程之一的重點院校 ——xxxxxxxxxxx，為創(chuàng)建國際一流名校，抓住機遇，乘勢而上，投資 3 個多億在市建設(shè)新校區(qū)及教學(xué)大樓、科研大樓、體育場館等配套設(shè)施。戶型有三室二廳、四室二廳、五室二廳。 本小區(qū)初步規(guī)劃總建筑面積為 106560m2，其中住宅總面積為 88060 m商鋪總面積為 8000 m車位總面積為 10500 m2。南北長、東西短，平整無峰的地形能與校區(qū)風(fēng)格和設(shè)施融合，彰顯書香個性和人文雅思的風(fēng)格。毗鄰學(xué)校體育場、館。華雅翠園可行性報告 2021 項 目 總 論 一、 項目基本情況： 華雅翠園位于 xxxxxxxxxxxx 綜合開發(fā)區(qū)。南臨桐梓坡路，西靠銀雙路，東連雙塘路 ,北鄰 xxxxxxxxxxxx。區(qū)域凈用地 50 畝。其優(yōu)越的地理位置適合打造一個以教師為消費群體的居住環(huán)境。設(shè)計住宅 600 套。經(jīng)初步估算，項目總投資為 191,379, 元，銷售收入為260,538, 元 ,應(yīng)繳稅金 14,590,128,預(yù)計利潤 54,208, 元。隨著 校區(qū)的正式啟用和學(xué)校的擴招，xxxxxxxxxx進入了一個新的發(fā)展期。因此，學(xué)校的搬遷，加之新老校區(qū)相距甚遠(yuǎn)，交通問題、生活問題等等都在一定程度上影響了教師的教學(xué)和工作，增加了學(xué)校的教學(xué)成本。特別是多年來學(xué)校未建一棟教師宿舍，而年青教職