【正文】 報(bào)“物資緊急放行”，并責(zé)成有關(guān)人員作好使用記錄。 6） 對(duì)發(fā)生“質(zhì)量事故”的工序、過(guò)程，按《不合格控制程序》規(guī)定，及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，并按規(guī)定上報(bào)。 4） 組織編寫(xiě)并審定在《 過(guò)程控制程序》中規(guī)定以外的關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2） 主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 6） 組織建立 施工現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證工程按時(shí)交付使用。 5） 依據(jù)工程分包計(jì)劃，提出候選分承包方建議，按程序選用合格分承包方。 3） 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。 2） 合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的活動(dòng)順序進(jìn)行。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 14 項(xiàng)目副經(jīng)理。 3） 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員開(kāi)工前，對(duì)合同條款進(jìn)行確認(rèn)，保證按合同履約。 項(xiàng)目經(jīng)理 1） 貫徹公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，組織實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 【 質(zhì)量職責(zé) 】 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定，詳細(xì)制定項(xiàng)目部各管理人員質(zhì)量職責(zé)。所有質(zhì)量體系活動(dòng)都處于有效受控狀態(tài)。本工程作為我公司重點(diǎn)工程，指派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，按照我公司 QHSE（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全） “三標(biāo)一體 ”管理手冊(cè)保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。 利用現(xiàn)代化管理手段，堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 總承包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)具的協(xié)調(diào)、平衡保證分承包合理使用。及時(shí)提供臨時(shí)水、電接口、腳手架、及其它臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)用水、用電的計(jì)量設(shè)施）。 及時(shí)提供有關(guān)圖紙和相關(guān)資料給分承包。 通過(guò)由各分承包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，綜合平衡，排除在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 12 停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)總承包合同、分承包項(xiàng)目工期要求，合理規(guī)劃其施 工周期和施工終始時(shí)間，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，三階段里程碑計(jì)劃，并編制月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 未經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。 分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，并依據(jù)項(xiàng)目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改。 【 質(zhì)量管理規(guī)定 】 分包單位必須依據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施，并報(bào)項(xiàng)目部確認(rèn)，方可執(zhí)行。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。 各分包單位負(fù)責(zé)收集及整理各自的技術(shù)文件。 分包單位負(fù)責(zé)組織本單位的工程技術(shù)人員進(jìn) 行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄報(bào)總包相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的整改、通知、施工措施、方案等文件、如有異議可用回函解決。 從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。 交底培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表 交底培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容 時(shí)間 培訓(xùn) 部門(mén) 考核方式 參加人員 備注 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 10 管理培訓(xùn) 技術(shù)管理 施 工 之 前 項(xiàng)目部 考勤及簽認(rèn) 分包單 位管理人員 質(zhì)量管理 項(xiàng)目部 考勤及簽認(rèn) 分包單位管理人員 技術(shù)資料管理 項(xiàng)目部 考勤及簽認(rèn) 分包單位管理人員 應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目資料內(nèi)容提出具體要求 質(zhì)量資料管理 項(xiàng)目部 考勤及簽認(rèn) 分包單位管理人員 技術(shù) 培訓(xùn) 分項(xiàng)工程開(kāi)工前 施 工 過(guò) 程 中 分包 單位 制作樣板 分項(xiàng)施工人員 新工藝新技術(shù) 分包 單位 現(xiàn)場(chǎng)操作 專(zhuān)業(yè)施工 人員 【 加強(qiáng)對(duì)分包單位的組織管理工作 】 分包單位所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，要與所報(bào)質(zhì)量保證體系相符，滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求 ，專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗。未經(jīng)交底培訓(xùn)或交底培訓(xùn)不合格的分包單位不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由主任工程師（土建、機(jī)電）負(fù)責(zé)組織技術(shù)部 、質(zhì)量 部 進(jìn)行交底培訓(xùn)工作。 主任工程師（土建、機(jī)電）負(fù)責(zé)將合同中技術(shù)、質(zhì)量的內(nèi)容分別挑選匯總， 對(duì)有關(guān)人員 進(jìn)行合同交底，并留有記錄。 【 分包合同評(píng)審 】 承攬施工任務(wù)的目的是 在于滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得社會(huì)效益。同時(shí)在合同履行中，認(rèn)真地完成工程施工總承包服務(wù)和配合及保修等工作。對(duì)于甲方指定分包或直接分包的單位和總包單位分包的單位同 樣納入總包管理。通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接緊密、高效、順利地向前推進(jìn)，共同促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)展。 針對(duì)本工程技術(shù)含量高、業(yè)主指定部分分包的特點(diǎn)，同時(shí)我公司作為總承包方，將和業(yè)主站在同一位置上，與參建各方建立起目標(biāo)一致、優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、真誠(chéng)合作的新型的項(xiàng)目總承包關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、化解矛盾、增進(jìn)理解、互相支持。 本工程建設(shè)不但是在 北京市房山區(qū) 樹(shù)立起一個(gè)精品名牌，而且將極大提升業(yè)主和我公司社會(huì)知名度，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，樹(shù)立企業(yè)新形象，對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額有十分重要的意義。 項(xiàng)目經(jīng)理部將以 “一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù) ”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 物資、設(shè)備管理 實(shí)行主要物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)，由項(xiàng)目提出計(jì)劃后由材料分公司組織北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 7 供貨。 安全管理 本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地，項(xiàng)目要認(rèn)真遵守《公司安全管理手冊(cè)》和國(guó)家、北京市的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對(duì)性地制定本工程安全管理措施，具體詳見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和無(wú)障礙施工的實(shí)際需要，及時(shí)為指定分包人和其他承包人 提供足夠的和無(wú)障礙的工作面、作業(yè)空間和工作時(shí)限。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全過(guò)程的記錄、分析、優(yōu)化。項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行檢查和控制。 項(xiàng)目對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，審查分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并監(jiān)控及督促責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的要求。 組織實(shí)施：項(xiàng)目上的具體工作，按 “三位一體 ”的管理思想即 “過(guò)程精品， CI 形象，成本控制 ”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求。 、 總承包管理措施 總承包管理體系 ： 項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù) → 組織實(shí)施 → 實(shí)際操作三個(gè)層次， 三個(gè)層次涉及到公司 → 項(xiàng)目 → 分承包等方面。 剛架梁下翼緣在變截面處應(yīng)壓彎 、 機(jī)電工程設(shè)計(jì)概況 詳 見(jiàn) 《 機(jī)電施工方案 》 、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境概況 本工程位于 北京市房山區(qū)， 現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸?shù)闹饕ǖ?，本工程?jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，目前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地已經(jīng)平整，水源、電源可以滿足施工需要。施工前，關(guān)于材料選定、安裝，油漆顏色需與設(shè)計(jì)人員商定。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 4 、 結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)概況 和設(shè)計(jì)說(shuō)明 設(shè)計(jì)概況 本建筑為輕鋼結(jié)構(gòu)體系，鋼柱、鋼梁、鋼檁條，屋面及墻面采用復(fù)合彩色壓型鋼板，所有的堵頭、泛水、檐口裝飾板等均為配套產(chǎn)品 ，構(gòu)件由供貨安裝單位提供，搭接板之間用密封材料防水，所有屋脊板，包角板，泛水板等配件板均采用長(zhǎng)尺彩色涂層鋼材輥壓成型。 設(shè)計(jì) 使 用年限 50 年 耐火等級(jí) 二級(jí) 抗震 等級(jí) 8 度 屋面 防水等級(jí) Ⅱ 級(jí) 建設(shè)地點(diǎn) 北京市房山區(qū) 建設(shè)單位 北京普馳電氣 有限公司 設(shè)計(jì)單位 圣帝國(guó)際建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 施工內(nèi)容 圖紙 內(nèi) 土建 、鋼構(gòu)、安裝 工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 、 建筑工程設(shè)計(jì)概況 、 建筑 工程 基本情況及特點(diǎn) 本工程位于 北京市房山區(qū) 。 、 設(shè)計(jì)圖紙 北京普馳電氣有限公司智能電氣裝配項(xiàng)目廠房（一） ，圖紙目錄如下： 圖紙名稱(chēng) 建筑圖 結(jié)構(gòu)施工圖 弱電施工圖 配電施工圖 照明施工圖 給排水施工圖 暖通施工圖 、 主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程 (1)、《 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（ GB500092021）（ 2021 年版） (2)、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500112021）（ 2021 年版） (3)、《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（ GB500182021） (4)、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ500172021） 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 2 (5)、《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》（ CECS102:2021） (6)、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（ JGJ812021） (7)、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500102021） (8)、《建筑地 基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500072021） (9)、《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程》（ YBJ21688） (10)、《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ8291） （ 11）、 88J 系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集，國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 1 一、 編制說(shuō)明 及編制依據(jù) 、 編制說(shuō)明 我公司 領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程，擬派公司精英管理人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)，積極配合貴方的質(zhì)量、工期等要求， 保證工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。 、 編制依據(jù) 、 招標(biāo)文件 北京普馳電氣 有限公司 《智能電氣裝配項(xiàng)目工程 招標(biāo)文件 》 。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 3 二、 工程概況 、 總體概況 內(nèi)容 工程名稱(chēng) 北京普馳電氣有限公司智能電氣裝配項(xiàng)目廠房（一） 建筑面積 總建筑面積 ： 5558 ㎡ 建筑功能 生產(chǎn)車(chē)間。 總建筑面積為 5558 平米，建筑型式智能化生產(chǎn)車(chē)間。壓型板的固定、防水及相關(guān)配件的固定均由供貨及安裝部門(mén)確定。未注明做法一律參圖集《 069252》 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要說(shuō)明 本設(shè)計(jì)柱距 6~ 米，跨度向總長(zhǎng) 米，承重結(jié)構(gòu)為門(mén)式剛架 檁條、墻梁均采用冷彎薄壁型鋼 沿建筑物長(zhǎng)度方向設(shè) 3 道柱間支撐和屋面橫向水平支撐 基礎(chǔ)短柱鋼筋至少有兩根鋼筋下部與基礎(chǔ)底部鋼筋焊接，上 部與錨栓焊接，作為防雷接地使用。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 5 三、 工程總承包管理 、投招標(biāo)范圍 按圖紙及工程規(guī)范要求完成和協(xié)調(diào)以下工作：土建 結(jié)構(gòu) 工程；裝飾裝修工程；給排水 暖通 工程；電 氣安裝 工程 ；門(mén)窗安裝工程。 策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。 實(shí)際操作：施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過(guò)三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來(lái)保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這樣的項(xiàng)目我們提出在管理中要強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé) 任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程 、對(duì)分包單位的 管理 質(zhì)量管理 按公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。 所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行 “三檢 ”制以外， 實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)檢人員北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 6 旁站制度，以加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。 工期管理 為保證工程按期交付，我公司精心編制了本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），該計(jì)劃中對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，具體詳見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃部分。 項(xiàng)目經(jīng)理部將組成專(zhuān)門(mén)班子協(xié)助配合甲方將裝飾、裝修作法及材料考查選定，樣板作法確定，落實(shí)設(shè)備選型定貨，適時(shí)插入安裝及裝修，確保最終