【正文】 施工 編制詳細(xì)、周密的進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃，做到人員有貯備。 防水涂料按到場批次每 5 噸檢測 1 次，不足 5 噸按 1 次取樣。 頂板、梁、樓梯每層每段再增加一組同條件養(yǎng)護(hù)試件，作為水平結(jié)構(gòu)拆模依據(jù)。 【 試驗(yàn)工作計(jì)劃 】 1）試驗(yàn)計(jì)劃部署 見證取樣送檢工作由試驗(yàn)工負(fù)責(zé)，見證取樣前及時(shí)與監(jiān)理方聯(lián)系，監(jiān)理方人員在場的條件下取樣并封存試件，填寫相關(guān)單據(jù)，蓋見證取樣專用印章，并做好見證取樣記錄。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 28 五、施工準(zhǔn)備 、技術(shù)準(zhǔn)備 【 圖紙 】 所有圖紙持有人認(rèn)真熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙會審，集中問題，做好設(shè)計(jì)交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程變更洽商。 、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。腳手架作為結(jié)構(gòu)施工期間的防護(hù)架，裝修施工期間作為操作架。通過翻樣設(shè)計(jì)，力求使柱子箍筋與直螺紋連接套錯開綁扎，以免影響鋼筋保護(hù)層的控制。 利用場區(qū)平面控制網(wǎng)的平面控制點(diǎn)，采用極坐標(biāo)法進(jìn)行各施工棟號的定北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 25 位工作。此階段的施工主線應(yīng)由土建向水電安裝方面轉(zhuǎn)移，整個(gè)工程以水電安裝為主，土建交叉配合為輔，在保證各系統(tǒng)使用功能的基礎(chǔ)上，保規(guī)范保美觀，按照優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動計(jì)劃為鏈條，建立動態(tài)的計(jì)劃管理模式。 具體施工測量前，由我公司測量高級工程師對施測人員進(jìn)行交底，編制詳細(xì)的測量施工方案，確保測量施工精度滿足要求。 、控制施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 本工程為 生產(chǎn)車間 建筑，結(jié)構(gòu)類型為 鋼結(jié)構(gòu) 體系。 、部署原則 在滿足甲方的工期要求的基礎(chǔ)上，我方合理安排工序間穿插配合，合理安排各專業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)出場，投入足夠的人力和材力使其相對縮短工期，保證其快速施工。 對于各專業(yè)分包項(xiàng)目，我公司進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，盡最大可能配合分包單位完成各自項(xiàng)目，并敦促其質(zhì)量滿足國家規(guī)范及業(yè)主要求，其工期在總包規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 20 2） 掌握工程概算資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方簽訂工程分包合同。 4） 庫存物資要做到防潮、控溫、通風(fēng)、清潔，有的還要定期倒庫、晾曬、消毒。 2） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄和臺賬，并將有關(guān)材質(zhì)證明按規(guī)定時(shí)間交資料員。 3） 協(xié)助工長做好砼、砂漿后臺攪拌的質(zhì)量控制工作。監(jiān)督有關(guān)工長做好工序狀態(tài)標(biāo)識。對錯、漏檢所造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 6） 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、試驗(yàn)制度， 對施工現(xiàn)場使用的砼、砂漿，應(yīng)按試驗(yàn)室批準(zhǔn)的配比數(shù)據(jù)，建牌公布，開盤前要有批準(zhǔn)手續(xù)。 7） 參與成品保護(hù)措施計(jì)劃的制定。 項(xiàng)目部文書員 1） 根據(jù)各職能組提供的受控文件、資料清單、編制項(xiàng)目部文件和資料總清單并進(jìn)行控制管理。 7） 申報(bào)“物資緊急放行”，并責(zé)成有關(guān)人員作好使用記錄。 6） 組織建立 施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過程中存在的問題，保證工程按時(shí)交付使用。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 14 項(xiàng)目副經(jīng)理。所有質(zhì)量體系活動都處于有效受控狀態(tài)。及時(shí)提供臨時(shí)水、電接口、腳手架、及其它臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)用水、用電的計(jì)量設(shè)施）?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)總承包合同、分承包項(xiàng)目工期要求，合理規(guī)劃其施 工周期和施工終始時(shí)間，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，三階段里程碑計(jì)劃，并編制月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。 從事現(xiàn)場管理工作的技術(shù)員、工長、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 主任工程師（土建、機(jī)電）負(fù)責(zé)將合同中技術(shù)、質(zhì)量的內(nèi)容分別挑選匯總， 對有關(guān)人員 進(jìn)行合同交底，并留有記錄。通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接緊密、高效、順利地向前推進(jìn)，共同促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)展。 物資、設(shè)備管理 實(shí)行主要物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項(xiàng)目提出計(jì)劃后由材料分公司組織北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 7 供貨。項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行檢查和控制。 剛架梁下翼緣在變截面處應(yīng)壓彎 、 機(jī)電工程設(shè)計(jì)概況 詳 見 《 機(jī)電施工方案 》 、 現(xiàn)場環(huán)境概況 本工程位于 北京市房山區(qū)， 現(xiàn)場交通運(yùn)輸?shù)闹饕ǖ溃竟こ探?jīng)過現(xiàn)場踏勘，目前現(xiàn)場場地已經(jīng)平整，水源、電源可以滿足施工需要。 、 設(shè)計(jì)圖紙 北京普馳電氣有限公司智能電氣裝配項(xiàng)目廠房（一） ，圖紙目錄如下： 圖紙名稱 建筑圖 結(jié)構(gòu)施工圖 弱電施工圖 配電施工圖 照明施工圖 給排水施工圖 暖通施工圖 、 主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程 (1)、《 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（ GB500092021）（ 2021 年版） (2)、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500112021）（ 2021 年版） (3)、《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（ GB500182021） (4)、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ500172021） 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 2 (5)、《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》（ CECS102:2021） (6)、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（ JGJ812021） (7)、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500102021） (8)、《建筑地 基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500072021） (9)、《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程》（ YBJ21688） (10)、《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ8291） （ 11）、 88J 系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集，國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 總建筑面積為 5558 平米，建筑型式智能化生產(chǎn)車間。 策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。 項(xiàng)目經(jīng)理部將組成專門班子協(xié)助配合甲方將裝飾、裝修作法及材料考查選定，樣板作法確定，落實(shí)設(shè)備選型定貨，適時(shí)插入安裝及裝修，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法： 1）施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 2）施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 3） 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法 4）施工項(xiàng)目成本管理制度 5）施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度 7）施工項(xiàng)目安全管理制度 8）施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度 9）施工項(xiàng)目文明施工管理制度 10）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 11）施工項(xiàng)目材料管理制度 12）施工項(xiàng)目資金管理制度 13）施工項(xiàng)目勞動管理制度 14）施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度 15）施工現(xiàn)場消防管理制度 16）施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度 17）施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 8 、質(zhì)量、工期控制與管理 【 目的 】 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān) 施工任務(wù)的分包單位的技術(shù)、質(zhì)量及工期控制管理工作，滿足甲方、設(shè)計(jì)和本公司技術(shù)、質(zhì)量管理要求，確保技術(shù)、質(zhì)量管理的工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。 我們?yōu)?本工程建筑安裝施工的總承包單位，將對于承包范圍內(nèi)的各種操作和施工方法的適用性、可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且對內(nèi)外精裝修；外墻 裝飾裝修 等以及 電 氣安裝 工程；電梯安裝工程 的管理與配合服務(wù)負(fù)全責(zé)。 主任工程師（土建、機(jī)電）按計(jì)劃組織主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底培訓(xùn)。 【 技術(shù)管理規(guī)定 】 分包單位負(fù)責(zé)編寫承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案，所有施工方案必須經(jīng)總包及監(jiān)理審批后方可施工。 分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收、 報(bào)驗(yàn)工作，對不合格的物資，立即退場。對此總承包將嚴(yán)加考核。 對分承包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于插入下一工序施工。強(qiáng)化管理。按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。 3） 對項(xiàng)目上的特殊過程，要預(yù)先組織（或督促）有關(guān)人員做好“人員、設(shè)備、過程能力”三鑒定，必要時(shí)指定專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并保存記錄。 技術(shù)員（資料員） 1） 熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底 ，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書。 2） 向勞 資部門提供項(xiàng)目階段性勞動力需用計(jì)劃。 2） 掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問題解決在施工之前。 8） 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，責(zé)令班組或包工隊(duì)返修或返工，直至合格。 ④ 負(fù)責(zé)核定在施項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評等級。對各級驗(yàn)收檢查所提質(zhì)量問題，督促責(zé)任者限時(shí)整改。 6） 負(fù)責(zé)將試驗(yàn)室發(fā)回的檢驗(yàn)試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并對所抽樣、送檢的試樣代表性，真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。對經(jīng)檢驗(yàn) (復(fù)驗(yàn) )不合格的進(jìn)場物資應(yīng)予拒收，并報(bào)告上級材料部門。 項(xiàng)目安全員 1） 配合技術(shù)部門編制項(xiàng)目安全文明施工措施。 、 施工部署原則 、滿足招標(biāo)文件要求原則 本工程按照甲方招標(biāo)文件對工期、質(zhì)量等要求進(jìn)行部署，編制合理 的施工進(jìn)度計(jì)劃。主體結(jié)構(gòu)施工穿插二次結(jié)構(gòu)。 【在資源上的部署原則】 我方將根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。首先從模板及支撐 等選型時(shí)即進(jìn)行考慮， 能夠滿足工期和施工流水的需要，并且滿足工程質(zhì)量的要求。 針對本工程專業(yè)分包較多、業(yè)主指定部分分包的特點(diǎn)，我公司作為總承包方，將和業(yè)主站在同一位置上，與參建各方建立起目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、真誠合作的新型的項(xiàng)目總承包關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào) 、化解矛盾、增進(jìn)理解、互相支持。 、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù) “網(wǎng)絡(luò)控制 ”原則，編制了本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì) 劃詳見總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖。 中標(biāo)后馬上組織人員進(jìn)場，安排暫設(shè)用房、材料庫房和道路等施工。并以鋼尺量距進(jìn)行校合。 木模板、竹模板在場內(nèi)進(jìn)行加工。 倒料平 臺：在每棟建筑物一側(cè)設(shè)立一座倒料平臺。 、 建立周例會制度 每周固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持 ，甲方、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 依據(jù)圖紙技術(shù)部門提前作好加工定貨計(jì)劃工作，將 加工貨單及時(shí)發(fā)放到各有關(guān)人員手中，配合材料部門向廠家作好交底工作。水泥試驗(yàn)應(yīng)做快速檢測以滿足連續(xù)使用的需要。 砂、石按到場批次同產(chǎn)地、同規(guī)格每 600 噸檢測 1 批，不足 600 噸按 1批取樣。見證取樣總數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的 30％。 進(jìn)場的材料按貫標(biāo)要求進(jìn)行材料的標(biāo)識工作。線路敷設(shè)從甲方提供的電源用電纜將電源引入現(xiàn)場總閘箱 (一級閘箱 )，從總閘箱接出分電源 (二級閘箱 )，用電設(shè)備電源 (三級閘箱 )接在分電源上，閘箱應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，形成二級保護(hù)。 用電量負(fù)荷計(jì)算： 按照需要系數(shù)法計(jì)算確定用電量負(fù)荷。 ② 計(jì)算 L2 電纜 B2 配電箱所帶設(shè)備負(fù)荷： 電動機(jī)類總功率 N 總為 ，需要系數(shù)取 ，功率因數(shù) COSΦ 取，線電壓 U 線＝ 380V 計(jì)算功率 Pj=＝ （ KW） 三相四線制的電流公式按下式計(jì)算： ? ?AUj 100022 os3 PI ??? ????? ?線 電焊機(jī)類總?cè)萘?S 總為 ，需要系數(shù)取 ， 計(jì)算容量： Sj＝ ＝ （ KVA） 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 38 電焊機(jī)類電流按下式計(jì)算： ? ?AUj 100 ????線 L2 路電纜計(jì)算電流＝ ＋ ＝ （ A） 查通用橡套軟電纜的載流量表：。保護(hù)接零線除必須在配電室或總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處作重復(fù)接地。但需保證做電氣連接。做好節(jié)水工作。場地在測量的基礎(chǔ)上確定排水方向，排水坡度不小于千分之三，排水溝坡度不小于千分之五，保證水流暢通，并防止四鄰地區(qū)的水流入場內(nèi)。 整體施工場區(qū)的首級導(dǎo)線控制網(wǎng)，是由平高控制點(diǎn)組成。 2″177。確保原始記錄真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整。 水準(zhǔn)觀測；同一測站嚴(yán)禁兩次調(diào)焦，記錄完成后，及時(shí)回