【正文】 噸檢測 1 次，不足 5 噸按 1 次取樣。 防水卷材分型號按到場批次同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一標號每 1000 卷檢測 1 組，不足 1000 卷按 1 組取樣。 鋼筋按到場批次同一廠別、同一爐號、同一規(guī)格每 60 噸檢測 1 批，不足60 噸按 1 批取樣。 3）材料試驗計劃 水泥按強度等 級按到場批次同廠家、同品牌、同強度等級、同出廠編號每 200 噸檢測 1 批，不足 200 噸按 1 批取樣。 頂板、梁、樓梯每層每段再增加一組同條件養(yǎng)護試件，作為水平結(jié)構(gòu)拆模依據(jù)。 2）過程試驗計劃 直螺紋連接接頭，每 500 個接頭為一驗收批。 試驗工應(yīng)催促試驗單位盡快作出實驗結(jié)果，并立即將試驗單據(jù)傳遞給工長和資料員，如試件試驗結(jié)果不符合要求，馬上向主任工，材料組，工長進行匯報。 因?qū)嶋H情況不斷變化，工長、試驗工等應(yīng)根據(jù)實際情況，按照規(guī)范要求調(diào)整實際試驗次 數(shù)，進行取樣，并立即送有關(guān)試驗室進行試驗。 【 試驗工作計劃 】 1）試驗計劃部署 見證取樣送檢工作由試驗工負責，見證取樣前及時與監(jiān)理方聯(lián)系，監(jiān)理方人員在場的條件下取樣并封存試件，填寫相關(guān)單據(jù)，蓋見證取樣專用印章，并做好見證取樣記錄。（ 2mm+2ppm D） 1 場區(qū)控制、定位 DJ2(經(jīng)緯儀 ) 2″ 2 施工測量 DS3(水準儀 ) 3mm 2 施工測量 50m(鋼尺 ) 一級 2 施工測量 PL1 177。 【 器具設(shè)備 】 類別 名稱 型號 數(shù)量 備注 測量 捷創(chuàng)利 520N 177。 依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程制定可行的施工方案，組織三級技術(shù)交底，編制分項施工工藝。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 28 五、施工準備 、技術(shù)準備 【 圖紙 】 所有圖紙持有人認真熟悉圖紙，并進行圖紙會審，集中問題，做好設(shè)計交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程變更洽商。 、 制定考察制度 我公司是 ISO9001 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織甲方、監(jiān)理共同對分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 、 制定專題討論會議制度 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 27 遇到較大的問題時，召開甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包有關(guān)參加會議，商討解決。 、 圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工前，項目經(jīng)理部的有關(guān)人員審核圖紙，參加甲方組織的設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。 、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 . 機電設(shè)備施工 在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及裝修階段，水電安裝工程緊跟作業(yè)，相互穿插。倒料平臺采用外租整體式平臺，倒料平臺采用 4 根 的鋼絲繩懸吊于主體結(jié)構(gòu)上。 標準層每隔 4 層設(shè)一道 鋼絲繩卸載，卸載點間距不大于 。腳手架作為結(jié)構(gòu)施工期間的防護架，裝修施工期間作為操作架。 、架子施工 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)及外形特點，外腳手架選用雙排扣件式鋼管腳手架。 、混凝土施工 本工程結(jié)構(gòu)施工全部采用預(yù)拌混凝土；混凝土 澆筑施工采用混凝土泵和混凝土布料桿配合進行。 、模板施工 本工程底板側(cè)模采用磚模；地下混凝土墻體結(jié)構(gòu)、地上混凝土墻體、梁板擬采用多層木質(zhì)模板，頂板模板采用 12mm 厚竹模板。通過翻樣設(shè)計，力求使柱子箍筋與直螺紋連接套錯開綁扎，以免影響鋼筋保護層的控制。 本工程直徑大于 16mm 的鋼筋連接方式采用滾軋直螺紋連接。 、鋼筋施工 本工程鋼筋加工全部在現(xiàn)場加工，根據(jù)工程特點及施工隊伍的組成，設(shè)四個鋼筋集中加工區(qū)，每個加工區(qū)設(shè)兩個獨立的鋼筋料場。 10mm)激光垂準儀以內(nèi)控法配合 DJ2E級光學(xué)經(jīng)緯儀用進行。 利用場區(qū)平面控制網(wǎng)的平面控制點，采用極坐標法進行各施工棟號的定北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 25 位工作。為保證施工測量附合精度要求，首先建立整體施工場區(qū)的首級導(dǎo)線控制網(wǎng)，首級導(dǎo)線控制網(wǎng)精度依據(jù)《工程測量規(guī)范》 GB 5002693 中規(guī)定的一級導(dǎo) 線網(wǎng)精度要求施測。 外腳手架采用雙排扣件式施工腳手架，該腳手架為結(jié)構(gòu)施工期間的防護架，裝修期間的操作架。 施工安排 、整體施工設(shè)想 土方、護坡及地基處理施工、結(jié)構(gòu)施工以土建施工為主，其他專業(yè)施工配合土建施工，做好預(yù)留預(yù)埋的工作。此階段的施工主線應(yīng)由土建向水電安裝方面轉(zhuǎn)移，整個工程以水電安裝為主，土建交叉配合為輔，在保證各系統(tǒng)使用功能的基礎(chǔ)上，保規(guī)范保美觀，按照優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準進行施工操作。 在安裝初期階段，安裝基本順序由大到小、無壓排水 —承壓排架管 —橋架 —單根承壓管 —電氣明配管的先后順序組織施工生產(chǎn)，由于施工 環(huán)境良好，交叉作業(yè)少，本階段施工質(zhì)量要求一次性成為高優(yōu)標準；施工過程中，機房、屋面避雷、配電室及設(shè)備井作為體現(xiàn)工程質(zhì)量亮點的部位組織施工。 、勞動力組織： 、 地下結(jié)構(gòu)施工階段 針對地下室結(jié)構(gòu)施工，組建 四 個土建綜合施工隊，每個綜合隊按工種專業(yè)組織木工、鋼筋工、混凝土工等作業(yè)隊，下設(shè)若干施工班組，以便展開流水作業(yè)。 計劃采用總承包及分承包兩級管理，總承包單位負責制訂管理制度，根據(jù)招標文件及甲方的要求制訂總控制計劃，督促、檢查各分承包單位按總控制計劃的要求編制分包控制計劃。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。 、 工程施工進度計劃 施工計劃安排十分重要，各專業(yè)工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約，要做到有序運作，使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為計劃目標控制提供保證 。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序與合作氛圍，充分發(fā)揮施北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 23 工總承包的整體優(yōu)勢、牢牢掌握施工管理的主動權(quán)。結(jié)構(gòu)施工期間土建施工時要為各專業(yè)施工的預(yù)留預(yù)埋工作創(chuàng)造條件，裝修施工和設(shè)備安裝施工階段，提前召集各專業(yè)施工單位，明確各分項工程的施工工序和時間，同時為避免各專業(yè)施工之間、專業(yè)施工與裝修施工之間存在位置矛盾，協(xié)同各專業(yè)施工單位繪制平面位置圖和標高位置圖，將各種問題在施工前予以解決。 具體施工測量前，由我公司測量高級工程師對施測人員進行交底，編制詳細的測量施工方案，確保測量施工精度滿足要求。 進場后首先建立整體施工場區(qū)的首級導(dǎo)線控制網(wǎng)，然后利用 導(dǎo)線點 采用極坐標法進行 施工棟號的定位工作 。 勞動力分階段進行投入，投入足夠的人力保證施工按工期要求完成。 由于招標工期較短 ， 合理安排 施工材料、勞動力等資源的投入。 、控制施工重點、難點分析 本工程為 生產(chǎn)車間 建筑，結(jié)構(gòu)類型為 鋼結(jié)構(gòu) 體系。 【加強環(huán)保力度，做好文明施工原則】 本工程位于北京市房山區(qū)，為了不影響居民的正常生活，同時使本工程施工現(xiàn)場成為展現(xiàn)甲方及我公司整體實力的一個窗口，我方在施工過程中把環(huán)保和文施作為重點來抓，成立專職小組，制定有效措施，保證砂土不露天、北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 22 污水不外流、噪音不擾民。合理選擇機械設(shè)備，合理組織機械設(shè)備的進出場；根據(jù)工程進度計劃和工程實際情況組織各種施工材料的進場，確?，F(xiàn)場盡可能少的存料，同時又不耽誤現(xiàn)場施工；根據(jù)施工工程量和工程進度計劃組織勞動力，使勞動力人數(shù)滿足施工要求。每個流水段嚴格按流水順序施工，以保證整體施工進度。 、部署原則 在滿足甲方的工期要求的基礎(chǔ)上，我方合理安排工序間穿插配合，合理安排各專業(yè)分包隊伍的進出場，投入足夠的人力和材力使其相對縮短工期，保證其快速施工。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 21 科技進步原則 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，增加科技含量，既提高勞動效率、縮短工序占用時間，又保證工程的施工質(zhì)量和降低施工成本。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修施工中水電專業(yè)施工貫穿于其中。 以基礎(chǔ)施工為重點，投入足夠的人力和材料搶出基礎(chǔ)工程。 對于各專業(yè)分包項目，我公司進行統(tǒng)一安排調(diào)度，盡最大可能配合分包單位完成各自項目，并敦促其質(zhì)量滿足國家規(guī)范及業(yè)主要求，其工期在總包規(guī)定 時間內(nèi)完成。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。以既定質(zhì)量目標為核心，制定質(zhì)量保證措施。 4） 依據(jù)技術(shù)部門提供的工程一般洽商變更記錄，按合同條款規(guī)定，及時編制增減帳，并與建設(shè)單位的工程主管部門辦理確認手續(xù)。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 20 2） 掌握工程概算資料，協(xié)助項目經(jīng)理與分承包方簽訂工程分包合同。 4） 檢查監(jiān)督現(xiàn)場文明施工措施執(zhí)行情況，隨時提出糾正意見，并督促有關(guān)工長實施。 2） 貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理措施執(zhí)行 情況。 5） 嚴格發(fā)料手續(xù)，對庫存物資做到賬、物相符，結(jié)合物資的標識，必要時可實現(xiàn)物資的可追溯性。 4） 庫存物資要做到防潮、控溫、通風、清潔，有的還要定期倒庫、晾曬、消毒。 2） 負責進庫物資的標識工作，按物資的不同類別和所處狀態(tài)，給予明顯標識，防止混用。 5） 嚴格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，對所管物資做到賬、物相符，結(jié)合物資的標識，必要時可實現(xiàn)物資可追溯性。 4） 對未經(jīng)檢驗 (復(fù)驗 )的物資嚴加控制，未經(jīng)批準不得移動和使用。 2） 負責進場物資的檢驗、驗收工作，做好驗收記錄和臺賬，并將有關(guān)材質(zhì)證明按規(guī)定時間交資料員。 3） 檢查施工現(xiàn)場攪拌砼、砂漿時投入原材料的過磅情況，以及其它必須計量、檢測項目的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。 項目部計量員 1） 負責本單位測量、計量器具的管理，建立器具卡片和臺賬，掌握其使用情況，并按規(guī)定周期送檢，保證在用的各種測量、計量設(shè)備的準確度和精確度。 5） 負責回填土取樣、試驗工作，填寫試驗記錄和報告單。 3） 協(xié)助工長做好砼、砂漿后臺攪拌的質(zhì)量控制工作。 項目部試驗員（試驗工） 1） 按有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和檢驗試驗計劃，負責進場原材料的取樣、送檢。 ⑤ 收集、保管好單位工程、專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗記錄、不合格品“返修通知單”等原始資料，為產(chǎn)品的可追溯性提供證據(jù)。 ④ 參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)驗，總公司組織的竣工檢驗和質(zhì)量站的四方備案簽認會議。監(jiān)督有關(guān)工長做好工序狀態(tài)標識。 2） 項目部質(zhì)檢工 ① 在施工程的質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理，糾正違章操作，執(zhí)行不合格品控制程序。 ⑤ 負責核定項目部上報的分項工程質(zhì)量 評定月度匯總表。 ③ 負責對在施工程的工序標識（主要通過質(zhì)量記錄）情況進行檢查監(jiān)督。對錯、漏檢所造成的質(zhì)量問題負責。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項目廠房（一） 施工組織設(shè)計 17 10） 管理施工過程中的 各種標識。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復(fù)驗。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格工序，應(yīng)及時處理糾正，并做好記錄。 6） 嚴格執(zhí)行計量、試驗制度， 對施工現(xiàn)場使用的砼、砂漿，應(yīng)按試驗室批準的配比數(shù)據(jù)，建牌公布，開盤前要有批準手續(xù)。向班組 (或包工隊 )下達施工任務(wù)，并進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。 3） 參加施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施的討論，貫徹施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施。 項目土建工長 ( 施工員 ) 1） 宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標， 教育所轄人員熟知公司質(zhì)量方針、目標，并將方針目標和項目質(zhì)量計劃貫徹在施工過程中，認真執(zhí)行標 準和規(guī)范，實現(xiàn)所承擔工程的質(zhì)量目標。 7） 參與成品保護措施計劃的制定。 5） 參加項目經(jīng)理組織的施工過程合同評價會，對合同工期實施情況進行評價，包括對分承包方的工期評價。 3） 向生產(chǎn)部門提供材料、機械及架木具進場時間。 計劃員 1） 制項目作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃。 項目部文書員 1） 根據(jù)各職能組提供的受控文件、資料清單、編制項目部文件和資料總清單并進行控制管理。 4） 按規(guī)定權(quán)限辦理施工過程中的洽商變更，并將洽商記錄及時發(fā)送有關(guān)人員和部門。 2） 根據(jù)施工圖紙?zhí)岢鰡挝还こ碳庸び嗀浻媱潯? 9） 參加單位工程竣工前的質(zhì)量預(yù)驗，解決預(yù)驗中提出的質(zhì)量問題。 7） 申