【正文】 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了保證室外管線、道路和園林綠化工程等主體竣工交付前全部完成，作為總承包單位將對(duì)其進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)提供作業(yè)面。 工程技術(shù)管理 本工程將由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)審查重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程施工方案及一般分部、 分項(xiàng)工程的工序作法文件，以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件來操作。項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求提出各階段的材料需用量計(jì)劃，并與材料分公司簽訂物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司工程部監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法： 1）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2）施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 3） 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法 4）施工項(xiàng)目成本管理制度 5）施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度 7）施工項(xiàng)目安全管理制度 8）施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度 9）施工項(xiàng)目文明施工管理制度 10）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 11）施工項(xiàng)目材料管理制度 12）施工項(xiàng)目資金管理制度 13）施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度 14）施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度 15）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 16）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度 17）施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 8 、質(zhì)量、工期控制與管理 【 目的 】 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān) 施工任務(wù)的分包單位的技術(shù)、質(zhì)量及工期控制管理工作，滿足甲方、設(shè)計(jì)和本公司技術(shù)、質(zhì)量管理要求，確保技術(shù)、質(zhì)量管理的工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。因此，我公司將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)工程進(jìn)行管理。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序與合作氛圍，充分發(fā)揮施工總承包的整體優(yōu)勢(shì)、牢牢掌握施工管理的主動(dòng)權(quán)。 【 適用范圍 】 本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。 我們?yōu)?本工程建筑安裝施工的總承包單位，將對(duì)于承包范圍內(nèi)的各種操作和施工方法的適用性、可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且對(duì)內(nèi)外精裝修；外墻 裝飾裝修 等以及 電 氣安裝 工程；電梯安裝工程 的管理與配合服務(wù)負(fù)全責(zé)。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 9 【 分包方式 】 合理選擇分包方式，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)，在施工中確定合理的分包形式，選擇合格的分包商，對(duì)工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要，也直接關(guān)系到公司質(zhì)量方針在工程施工中能否自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。進(jìn)行分包合同評(píng)審時(shí)，主任工程師（土建、機(jī)電）需對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量條款（包括分包單位的質(zhì)量保證體系）進(jìn)行評(píng)議，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 【 交底培訓(xùn) 】 為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守公司及項(xiàng)目部 (土建、機(jī)電 )的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，使分包隊(duì)伍素質(zhì)符合項(xiàng)目（土建、機(jī)電）要求，主任工程師（土建、機(jī)電）必須組織對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理的 交底培訓(xùn)工作。 主任工程師（土建、機(jī)電）按計(jì)劃組織主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底培訓(xùn)。 分包單位自身交底培訓(xùn)內(nèi)容必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，交底材料和內(nèi)容必須交項(xiàng)目部（或水電分公司）備案。 分包單位必須依據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)管理要求，建立健全內(nèi)部的管理制度，并報(bào)項(xiàng)目部檢查備案。 施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題必須經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后才能與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸。 【 技術(shù)管理規(guī)定 】 分包單位負(fù)責(zé)編寫承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案，所有施工方案必須經(jīng)總包及監(jiān)理審批后方可施工。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 11 所有圖紙及洽商的發(fā)放，統(tǒng)一管理，建立收發(fā)臺(tái)賬，保證圖紙及洽商的有效性。收集、整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部要求，并接受項(xiàng)目部的定期檢查，并按要求日期整改完。各種技術(shù)資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。 分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收、 報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)。 施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。 【 工程進(jìn)度的控制與管理 】 總承包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分承包。各分承包商以此工期目標(biāo)為依據(jù)編制單項(xiàng)分承包進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)此總承包將嚴(yán)加考核。 總承包方為分承包商及時(shí)提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時(shí)限，分承包方按雙方共同約定時(shí)限將工作面移交給總 承包。使其盡早進(jìn)入施工狀況。及時(shí)提供分承包方工作所需的基準(zhǔn)定位線、主要軸線和其它定位點(diǎn)。 對(duì)分承包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于插入下一工序施工。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 13 四 、 施工部署 、 施工組織及質(zhì)量保證體系： 我公司以通過質(zhì)量管理 ISO900環(huán)境管理 ISO1400職業(yè)安全衛(wèi)生管理 OHSAS18000 的認(rèn)證。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將成立完善的質(zhì)量管理體系及組織 ，強(qiáng)化管理手段，明確各相關(guān)人員的質(zhì)量指責(zé)。強(qiáng)化管理。 2） 建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，全面完成進(jìn)度部位、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和財(cái)務(wù)成本指標(biāo)。 4） 對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工作，對(duì)外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行 聯(lián)系。 1） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。 4） 執(zhí)行政府法令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，按程序挑選合格包工隊(duì)，并合理調(diào)配使用。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員（包括技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料員）、專業(yè)工長(zhǎng)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件。 3） 對(duì)項(xiàng)目上的特殊過程，要預(yù)先組織（或督促）有關(guān)人員做好“人員、設(shè)備、過程能力”三鑒定，必要時(shí)指定專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并保存記錄。 5） 按規(guī)定間隔時(shí)間組織《質(zhì)量計(jì)劃》執(zhí)行情況的中間檢查。上級(jí)主管部門確定處理方案后，北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 15 督促有關(guān)工長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行糾正措施，并將結(jié)果報(bào)告主管部門。 8） 對(duì)列入《質(zhì)量計(jì)劃》中的“四新”推廣計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)、攻關(guān)。 技術(shù)員（資料員） 1） 熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 ，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書。 3） 參加施工圖紙組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的中間檢查和施工實(shí)施情況的抽查。 5） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性文件和資料進(jìn)行控制管理。 2） 每月月末，對(duì)各職能組本月發(fā)生的質(zhì)量記錄清單進(jìn)行控制、檢查，匯總項(xiàng)目的分類清單。 2） 向勞 資部門提供項(xiàng)目階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。 4） 收集上報(bào)生產(chǎn)部門主控的由項(xiàng)目部填寫的質(zhì)量記錄。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 16 6） 參加項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助副經(jīng)理解決生產(chǎn)障礙的問題。 8） 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助副經(jīng)理解決生產(chǎn)障礙的問題。 2） 掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問題解決在施工之前。 4） 熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，安排好工序搭接。 5） 隨時(shí)檢查班組（含包工隊(duì)）施工的工序質(zhì)量；對(duì)關(guān)鍵工序、 特殊過程要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充，并親自監(jiān)控把關(guān)，做好施工 記錄。 7） 嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢；未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)證合格，不能進(jìn)入下道工序。 8） 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，責(zé)令班組或包工隊(duì)返修或返工，直至合格。 9） 認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整理，交資料員歸檔。 項(xiàng)目機(jī)電崗位責(zé)任及分工 詳見機(jī)電施工方案 質(zhì)量檢查人員 1） 公司派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員 ① 按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的初評(píng)結(jié)論，對(duì)不合格工序按不合格品控制程序，及時(shí)向有關(guān)人員、部門發(fā)出通知單，并對(duì)糾正措施進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)。 ② 負(fù)責(zé)管區(qū)范圍內(nèi)在施工程的全部隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)證工作。 ④ 負(fù)責(zé)核定在施項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等級(jí)。 ⑥ 傳遞質(zhì)量信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)提供資料。 ② 參加在施工程的隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目檢查。 ③ 參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和公司組織的質(zhì)量聯(lián)檢，將存在的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)意見，督促質(zhì)量問題責(zé)任者限期整改。對(duì)各級(jí)驗(yàn)收檢查所提質(zhì)量問題，督促責(zé)任者限時(shí)整改。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 18 ⑥ 及時(shí)向質(zhì)量股和公司質(zhì)量科報(bào)告“質(zhì)量事故”，參加“質(zhì)量事故”的調(diào)查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實(shí)施。 2） 負(fù)責(zé)接收鋼筋工長(zhǎng)提供的鋼筋接頭等試件，將試件編號(hào)后，填委托單送檢。 4） 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿試塊，填寫制作試塊的臺(tái)賬，做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。 6） 負(fù)責(zé)將試驗(yàn)室發(fā)回的檢驗(yàn)試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)所抽樣、送檢的試樣代表性，真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。 2） 檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量檢測(cè)情況，并做抽檢記錄。 材料員 1） 指揮進(jìn)場(chǎng)物資按施工組織設(shè)計(jì)的平面布置圖 堆放，保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，物資使用方便。 北京普馳電氣有限公司智能電器裝備項(xiàng)目廠房（一） 施工組織設(shè)計(jì) 19 3） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作，按物資的不同類別和所處的不同狀態(tài)，給予明顯標(biāo)識(shí)，防止混用。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn) (復(fù)驗(yàn) )不合格的進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)予拒收，并報(bào)告上級(jí)材料部門。 倉庫保管員 1） 責(zé)進(jìn)庫物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立必要的臺(tái)賬，保存有關(guān)材質(zhì)證明文件 ，需交資料員的按規(guī)定時(shí)間移交。 3） 對(duì)易燃、易爆、有毒物資，按危險(xiǎn)品予以隔離保管，并指定專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)處理，保證物資投入使用前的質(zhì)量。 項(xiàng)目安全員 1） 配合技術(shù)部門編制項(xiàng)目安全文明施工措施。 3） 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的外包隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查特殊工種的上崗證。 項(xiàng)目預(yù)算員 1） 掌握工程項(xiàng)目的合同條款，參與施工過程合同實(shí)施狀況評(píng)價(jià)會(huì)，并負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)記錄報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。 3） 編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，及時(shí)為有關(guān)部門和人員提供預(yù)算數(shù)據(jù)。 、 施工部署原則 、滿足招標(biāo)文件要求原則 本工程按照甲方招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量等要求進(jìn)行部署，編制合理 的施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程遇有冬、雨施。 項(xiàng)目班子組建、工程質(zhì)量、工程工期等均符合和高于招標(biāo)文件要求。 、總體施工程序部署原則 本工程為生產(chǎn)車間建筑，結(jié)構(gòu)類型為鋼結(jié)構(gòu) .各種機(jī)械設(shè)備、施工材料、勞動(dòng)力均按此進(jìn)行配置。主體結(jié)構(gòu)施工穿插二次結(jié)構(gòu)。 季節(jié)性施工原則 為加快工程進(jìn)度，本工程雨期不停工，為保證工程質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃，把雨期施工作為重點(diǎn)，單獨(dú)編制施工方案，采取切實(shí)可行的措施，保證施工正常進(jìn)行。 為優(yōu)質(zhì)高速的完成業(yè)主招標(biāo)范圍內(nèi)的施工任務(wù)， 結(jié)合本工程特點(diǎn)，著重推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確定以科技創(chuàng)新帶動(dòng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度雙豐收的整體戰(zhàn)略。 【在空間上的部署原則】 為了貫徹空間占滿時(shí)間，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總控制計(jì)劃完成，我方將充分 利用現(xiàn)場(chǎng)有限條件，合理布設(shè)施工區(qū)，盡可能組織快節(jié)奏流水施工。 【在資源上的部署原則】 我方將根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。 同時(shí)，各種機(jī)械和材料均要提前落實(shí)，預(yù)留足夠的檢修和加工時(shí)間，確保不耽誤進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不僅創(chuàng)造出良好的辦公環(huán)境，同時(shí)為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境治理盡一份力。針對(duì)以上特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，找出重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定措施方案，并進(jìn)行解決。首先從模板及支撐 等選型時(shí)即進(jìn)行考慮， 能夠滿足工期和施工流水的需要，并且滿足工程質(zhì)量的要求。 施工測(cè)量作為施工的一個(gè)重點(diǎn)。 主控軸線的 豎向傳遞 采用 激光 內(nèi)控法 ， 使用 激光垂準(zhǔn)儀 投測(cè)， 配合 DJ2E 級(jí) 光學(xué) 經(jīng)緯儀 對(duì)各棟號(hào)主控軸線的豎向傳遞工作。 本工程為 生產(chǎn)車間 建筑，預(yù)留預(yù)埋、 設(shè)備安裝與土建施工之間的配合作為工程重點(diǎn)。 針對(duì)本工程專業(yè)分包較多、業(yè)主指定部分分包的特點(diǎn)，我公司作為總承包方，將和業(yè)主站在同一位置上，與參建各方建立起目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享