【正文】 程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各班組和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向班組和材料供應(yīng)商付款； （ 4）根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。 （ 3）督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通 知單并限期整改。開展 QC小組活動(dòng)，做好 技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用； 質(zhì)檢員 （ 1）組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定； （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施； （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)； （ 3）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考 評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 （ 6）加強(qiáng)對(duì)班組的質(zhì)量管理，把施 工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與材料供應(yīng)商和班組的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 （ 3）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前 的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 7）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。 （ 5）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 （ 3）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì) 量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 （八）公司在要求項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安、日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來(lái)控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，積極協(xié)同有關(guān)工種、部門、上級(jí)主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。 （六）建立健全項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行 TQC 的全面質(zhì)量管理。 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢 員 安全員 材料員 造價(jià)員 各班組長(zhǎng) 各班組施工人員 （四）項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 （二）抽 調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 附圖：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖 （一）施工組織上推行項(xiàng)目法施工的管理模式。 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組 織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。 （二）施工方案確立 優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場(chǎng)服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個(gè)知識(shí)密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗(yàn)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。 集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以項(xiàng)目 法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。用電需掛電表繳費(fèi)。 （二）水電供應(yīng)條件 生產(chǎn)生活用水均可以利用建設(shè)單位提供的供水管網(wǎng)接臨時(shí)輸水管至施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝水表用水。 五、本公司目前實(shí)際管理水平、施工能力、技術(shù)力量及裝備水平等。 三、擬建工程所在的地理位置及周邊環(huán)境。目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 一、工程簡(jiǎn)介 二、施工條件 第三章 施工總體部署 一、施工部署總體原則 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工目標(biāo) （一）工程質(zhì)量目標(biāo) （二）工期目標(biāo) （三）安全管理目標(biāo) （四）文明施工目標(biāo) 四、 施工流水段 劃分 第四章 主要工程項(xiàng)目施工方法及施工措施 一、 工程施工測(cè)量 二、基礎(chǔ)工程施工 三、主體磚混結(jié)構(gòu)施工 四 、腳手架工程施工 五、 裝飾工程施工 六 、樓地面工程施工 七 、門窗工程施工 八、屋面工程施工 九 、安裝工程施工 （一）電氣照明工程 （二）建筑給排水工程 第 五章 擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃及保障措施 一、擬配備本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 二、機(jī)械設(shè)備投入的保障措施 第 六 章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 二、材料投入保證措施 第 七 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 二、工程質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量體系的運(yùn)行及檢查措施 四、工程質(zhì)量管理措施 五、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 六、 成品保護(hù)措施 七 、工程竣工驗(yàn)收、保修工作的管理措施 第 八 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全管理目標(biāo)、方針及原則 二、 安全生產(chǎn)管理 組織機(jī)構(gòu) 三、安全生產(chǎn)保證體系 四 、 安全生產(chǎn)職責(zé) 五 、 安全生產(chǎn)管理制度 六 、 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 七 、 現(xiàn)場(chǎng)消防措施 八 、 治安保衛(wèi)措施 第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 一、文明施工目標(biāo) 二、文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、 項(xiàng)目文明施工工作制度 四、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃 五 、項(xiàng)目文明施工管理措施 六 、環(huán)境保護(hù)措施 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、施工進(jìn)度說(shuō)明 二、工期保證措施 第十一章 施工防護(hù)措施 一、季節(jié)性施工措施和防護(hù)措施 （一）雨季施工 （二）夏季施工 二、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 （一）對(duì) 周圍環(huán)境及樹木的保護(hù) （二）對(duì)于地下管線的保護(hù) 第十二章 施工總平面布置 一、施工總平面布置原則 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 三、主要大型機(jī)械的布置 四、辦公和生活區(qū)布置 五、材料堆放布置 六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置 七、施工用水設(shè)計(jì) 八、施工用電設(shè)計(jì) 九、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 十、臨時(shí)用地計(jì)劃 第十 三 章 相關(guān)附表 部分 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：施工進(jìn)度橫道計(jì)劃表 附表五：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表 附表 六 ：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 附 表七：臨時(shí)設(shè)施用地表 第一章 編制依據(jù) 一、 丹陽(yáng)鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村童城安置點(diǎn)一期工程 招標(biāo)文件。 二、 蕪湖鳩源 建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的圖紙。 四、國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安徽省及蕪湖市有關(guān)保證建筑安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求、規(guī)定。 第二章 工程概況 一、工程簡(jiǎn)介 （一） 項(xiàng)目名稱 ： 丹陽(yáng)鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村童城安置點(diǎn)一期工程 ； （二） 招標(biāo)人 ： 馬鞍山市博望區(qū)城 市發(fā)展投資有限責(zé)任公司 ； （三） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 馬鞍山市建設(shè)工程招標(biāo)中心 ； （四） 招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)： 皖 E01120210142 （五） 設(shè)計(jì)單位 ： 蕪湖鳩源 建筑設(shè)計(jì)有限公司 ； （六） 建設(shè)地址 ： 馬鞍山市博望區(qū)丹陽(yáng)鎮(zhèn)童城 ； （七） 工期要求 ： 180日歷天 ； （八） 質(zhì)量要求 ： 合格 ； （九） 建設(shè)規(guī)模： 由馬鞍山市博望區(qū)城市發(fā)展投資有限責(zé)任公司建設(shè)的馬鞍山市博望區(qū)丹陽(yáng)鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村童城安置點(diǎn)一期工程，該項(xiàng)目 1～ 9樓為磚混結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)；均為地上 2層，建筑高度 ；總建筑面積共計(jì) 二、 施工條件 （一）交通條 件 本項(xiàng)目工程位于 馬鞍山市博望區(qū)丹陽(yáng)鎮(zhèn)童城 ， 交通較為便利。 生產(chǎn)生活用電可以利用建設(shè)單位提供電源點(diǎn)接臨時(shí)輸電線至現(xiàn)場(chǎng)配電柜，再由配電柜通過(guò)三相五線至各開關(guān)箱。 第三章 施工總體部署 一、施工部署總體原則 （一）工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本 項(xiàng)目 工程的獨(dú)特性及重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。 以 ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。同時(shí)，公司設(shè)立工程指揮部，參與重大問(wèn)題的決策；切實(shí)做好重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證；切實(shí)做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐，能吃 苦耐勞，能打大仗硬仗的強(qiáng)有力的組織管理班子。 在方案確定過(guò)程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章可循。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組施工。為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理， 確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng) 市級(jí) 安全文明工地 和確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本項(xiàng)目由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料供應(yīng)組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組七個(gè)職能部門，對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的協(xié)調(diào)控制。 （五 ）項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。 （七）公司將保證對(duì)該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、安全、按期完成。 （九）項(xiàng)目部主要人員職責(zé)如下 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 （ 4）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 （ 6）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 （ 2）負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。 （ 4）制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。 （ 5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 （ 7）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃； （ 8）結(jié)合 ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和 ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。 施工員 （ 1）指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)班組做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案； （ 4）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 安全員 （ 1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度； （ 2）保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。 造價(jià)員 （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。審核指定分包和指定 供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。 材料員 （ 1）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作