房地產(chǎn)全程策劃方案流程-展示頁
2025-03-09 10:21本頁面
【正文】 商 發(fā)展商與承銷商 發(fā)展商與廣告商 發(fā)展商與物業(yè)管理商 發(fā)展商與銀行（融資單位） .三方關(guān)系： 發(fā)展商、策劃商、設(shè)計(jì)院 發(fā)展商、策劃商、承銷商 發(fā)展商、策劃商、廣告商 發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商 發(fā)展商、策劃商、銀行（融資單位） .多方關(guān)系： 發(fā)展商、策劃商、其他合作方 工作協(xié)調(diào)配合 .甲方主要負(fù)責(zé)人： 與策劃代理商確定合作事宜，簽署合同 完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備 分權(quán)銷售部門，并明確其責(zé)任 全員營銷的發(fā)動(dòng) 和組織 .直接合作人：合同洽談 銷售策劃工作對接 銷售策劃工作成果分塊落實(shí)、跟蹤 信息反饋 催辦銷售策劃代理費(fèi)劃撥 工作效果總結(jié) .財(cái)務(wù)部： 了解項(xiàng)目銷售工作進(jìn)展 參與重大營銷活動(dòng) 銷售管理工作，配合催收房款 配合銷售部核算價(jià)格，參與制定價(jià)格策略 及時(shí)辦理劃撥銷售策劃代理費(fèi) .工程部： 工程進(jìn)度與銷售進(jìn)度的匹配 嚴(yán)把工程質(zhì)量 文明施工。 一 項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部 分 二 延展及運(yùn)用部分 第五部分： 項(xiàng)目營銷推廣策劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對未來將要進(jìn)行的營銷推廣活動(dòng)進(jìn)行整體、系統(tǒng)籌劃的超前決策。其核心部分包括項(xiàng)目的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。 一 建筑材料選用提示 二 施工工藝流程指導(dǎo) 三 質(zhì)量控制 四 工期控制 五 造價(jià)控制 六 安全管理 第四部分： 項(xiàng)目形象策劃營銷 項(xiàng)目形象策劃營銷包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象、社區(qū)文化形象、企業(yè)行為形象、員工形象及其項(xiàng)目視覺形象等。它嚴(yán)重影響發(fā)展商及項(xiàng)目的信譽(yù)度、美譽(yù)度。 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷是以項(xiàng)目的市場定位為基礎(chǔ)，以滿足目標(biāo)市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目地塊進(jìn)行總體規(guī)劃布局，確定建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃，緊緊圍繞目標(biāo)客戶選定主力戶型，引導(dǎo)室內(nèi)裝修風(fēng)格，并對項(xiàng)目的環(huán)藝設(shè)計(jì)進(jìn)行充分提示 一 總體規(guī)劃 項(xiàng)目地塊情況分析 建筑空間布局 綠化系統(tǒng)布局 公建與配套系統(tǒng) 分期開發(fā) 二 建筑風(fēng)格定位 三 主力戶型選擇 四 室內(nèi)空間布 局裝修概念提示 五 環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示 六 公共家具概念設(shè)計(jì)提示 七 公共裝飾材料選擇指導(dǎo) 九 小區(qū)未來生活方式的指導(dǎo) 項(xiàng)目建筑規(guī)劃組團(tuán)評(píng)價(jià) 營造和引導(dǎo)未來生活方式 BR p 第三部分： 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷 房地產(chǎn)市場營銷，它貫穿于商品的開發(fā)建設(shè)、銷售、服務(wù)的全過程。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展后，市場需求發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者對房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)要求越來越高，他們追求又實(shí)用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將 以人為本 的規(guī) 劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需 求。房地產(chǎn)全程策劃方案 第一部分： 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。 項(xiàng)目投資策劃營銷可對項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見 一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析 .七通一平現(xiàn)狀 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查 地塊交通條件調(diào)查 周邊市政配套設(shè) 施調(diào)查 二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 三 土地 SWOT（深層次）分析 四 項(xiàng)目市場定位 類比競爭樓盤調(diào)研 項(xiàng)目定位 市場定位 區(qū)域定位 主力客戶群定位 功能定位 建筑風(fēng)格定位 五 項(xiàng)目價(jià)值分析 商品住宅項(xiàng)目價(jià)值分析的基本方法和概念 .商品住宅價(jià)值分析法
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