【正文】 技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí) 間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 85%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 第六節(jié)、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 90 個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向 鋼筋 電渣壓力焊，水平鋼筋 電弧 焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì) 量。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。既 能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 二、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)： 90 個(gè)日歷天。 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 后附 框圖： 二、安全管理體系 安全管理 組織機(jī)構(gòu)后附 框圖： 第四節(jié)、 質(zhì)量及工期目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具 體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“ 合格 ”，爭創(chuàng)“ 優(yōu)良 ”。 三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期 ；設(shè)備安裝和裝飾施工工期。 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部 管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 以 上 部分 實(shí)心磚 177。 第 二 章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)、組 織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 在施工 中 應(yīng)對(duì) 施工現(xiàn)場及時(shí) 進(jìn)行 圍 護(hù)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 二、結(jié)構(gòu)概況 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為 二 級(jí)， 八 度抗震設(shè)防。本工程 建筑總高度為 米 。 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 目 錄 第一章 工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié) 工程特點(diǎn) 第二節(jié) 工程概況 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 第三章 施工部署 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 第二節(jié) 組織部署 第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系 第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo) 第五節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第七節(jié) 勞動(dòng)力的配備 第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 第九節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備 供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 第四章 施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 第五章 現(xiàn)場管理制度 第六章 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排 第七章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)道路 第二節(jié) 施工臨時(shí)給、排水 第三節(jié) 施工用電 第四節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 第五節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置 第八章 施工測量放線 第一節(jié) 施工測量的控制 第二節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題 第九章 土方開挖工程 第十章 主體結(jié)構(gòu)工程 第一節(jié) 模板工程 第二節(jié) 鋼筋工程 第三節(jié) 砼工程 第四節(jié) 架子工程 第十 一 章 砌體工程工程 第一節(jié) 施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施 第二節(jié) 屋面工程施工 第十二章 裝飾裝修工程工程 第一節(jié) 天棚抹灰施工 第二節(jié) 內(nèi)、外墻面抹灰 第三節(jié) 外墻面磚施工 第四節(jié) 墻面、天棚面涂料施工 第 五 節(jié) 水泥砂漿地面施工 第十 三 章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 第四節(jié) 計(jì)量保證措施 第五節(jié) 技術(shù)保證措施 第六節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施 1. 基礎(chǔ)工程 2. 框架模板 工程 3. 鋼筋 工程 4. 砼工程 5．屋面工程的質(zhì)量控制 第七節(jié) 裝飾階段質(zhì)量控制措施 1. 通病防止 2. 裝飾工程的質(zhì)量控制 第八節(jié) 建立 工程 回訪維修制度 第十 四 章 工期保證措施 第一節(jié) 組織管理措施 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施 第三節(jié) 施工組織技術(shù)措施 第十 五 章 安全保證施工 第一節(jié) 安全施工的具體措施 第二節(jié) 安全管理的實(shí)施 第十 六 章 文明施工措施 第十 七 章 雨季施工和成品保護(hù)措施 第一節(jié) 雨季施工措施 第三節(jié) 成品保護(hù)措施 第十九章 附表 安邑初中餐廳樓 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié)、 工程概況 一、建筑概況 主要概況 本工程 為 地上一 層， 地點(diǎn)為鹽湖區(qū)安邑鎮(zhèn) 。 總建筑面積 ，建筑基底面積為 m2。 裝飾裝修概況 本工程主要裝修標(biāo)準(zhǔn)特征如下 所示： 外墻面 : 東、西、 南立面 + 米下為深灰色仿石面磚， + 上為橘紅色外墻涂料， 北立面 + 米下為深灰色外墻涂料， + 米上位橘紅色外墻涂料 ； 內(nèi)墻面：抹水泥砂漿、凃白仿瓷涂料； 地 面： 操作間 為水泥砂漿 防水地 面 ，餐廳和倉庫為水磨 石地面 ； 頂棚：頂棚為 白色仿瓷 涂料； 屋面： 不上人保溫屋面 ； 4 厚 SBS 改性瀝青防水卷材防水 ,70 厚的聚苯板保溫； 室外散水：室外散水為 混凝土 散水 ?；A(chǔ)采用 鋼筋混凝土 獨(dú)立基礎(chǔ)， 地基處理采用換填 3:7 灰土處理 ,素土回填 ,處理后復(fù)合地基承載力特征值不小于 100KPa,其余概況見下表所示： 結(jié)構(gòu)特征表 第二節(jié)、 工程特點(diǎn) 一、建筑的重要性及影響 本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的 影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。 二、從本工程所處的地理位置看， 本工程地處校內(nèi)， 因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此 在 施工中 盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)， 加強(qiáng)圍護(hù)，以 減少對(duì) 學(xué)校 的干擾。 層高、跨度大，對(duì)腳手架搭設(shè)要求高。同時(shí)向 五四一技術(shù)學(xué)校 承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，類別 特征 分布部位 砼 C10 基礎(chǔ)墊層 C20 后澆 過梁 、構(gòu)造柱 C20 框架梁、柱、現(xiàn)澆樓板 C30 基礎(chǔ) 鋼筋 ⅠⅡ級(jí)鋼筋 所有部位 墻體 砼空心砌塊 177。 以下部分 我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗 ， 并且實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工 全面負(fù)責(zé)。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目 工 程 師 施 工 員 技 術(shù) 員 作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 各 作業(yè)班組 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意 不得 中途變換人選。 三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和 推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 第三章 施工部署 第一節(jié)、 指導(dǎo)方針 該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu) 實(shí)訓(xùn)樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對(duì)建設(shè)單位、施工單位 都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 由公司 工程師 掛帥，將本工程列為 本公司 重點(diǎn)工程。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 第二節(jié)、 組織部署 一、 我單位 施工以土建為主，水電、 暖 、設(shè)備安裝配合施工。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 第三節(jié)、建立 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司 工程師 、 項(xiàng)目經(jīng)理 為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為 90 天。 第五節(jié)、 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 三 、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備 1 臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作， 保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)（見下圖）。 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。 水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥 3%。 對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)